2.建立規范科學的薪酬分配機制

(1)加強工資總額和工資水平的管理。嚴格按照國網公司工資預算管理規定，加強工資總額計劃管理，完善各類企業工資總額決定機制和管理調控辦法，建立工資總額與績效考核結果、定員與用工總量、勞動效率、人工成本指標掛鉤的辦法;加強工資總額來源管理，通過規范集體企業向主業借工，爭取各單位定員總量、市場化用工總量、工資水平等因素適當調整工資總額等手段，合理調控和平衡各單位工資發放水平，維護規范、公平的收入分配秩序。

(2)改進內部收入分配機制。按照效率優先、兼顧公平的原則進一步改進企業內部分配，建立有利于提升績效和員工素質的薪酬激勵機制。首先，加強企業負責人的薪酬管理，完善基本薪金核定辦法，提升績效薪金的激勵和約束作用。其次，改進崗位績效工資制度，建立與職員職級體系以及員工職業發展通道相銜接的薪酬體系，鼓勵員工提高專業技術和技能水平。再次，建立基于員工績效表現和績效累積貢獻的薪酬晉升機制，拓寬員工薪酬晉升空間，引導員工持續提升績效水平。最后，指導縣供電企業改進內部分配，進一步優化農電工崗位等級工資制和星級農電工評選辦法，完善保險福利項目管理，穩步提高農電工勞動待遇。

3.建立各級人才培養和使用機制

改革各類人才培養使用方式，科學合理地使用人才，重在實踐中鍛煉人才，促進人崗相適、用當其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養使用機制。

(1)完善員工職業發展通道管理。加大國家級科技人才、重點專業緊缺人才、高技能人才、縣公司人才的培養力度。充分發揮通道人才作用，組織他們參與承擔決策咨詢、課題研究、項目攻關、技術研發、交流培訓活動，搭建干事創業平臺，提高人才效能。

(2)推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計劃，有計劃地組織骨干人才在本專業或相近專業領域多崗位輪崗，在崗位實踐中培養一批專業業務精通、綜合管理能力強的復合型管理人才。

(3)推行掛職(崗)培養制度。把基層工作經驗豐富、業務能力突出、職工群眾認可的同志選拔到機關管理崗位培養鍛煉;把省公司機關管理人員、電業局優秀干部派往基層單位培養鍛煉。

(4)注重在急難險重任務中培養人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關項目等急難險重任務，選拔骨干人員作為負責人，促使其盡快成長為相關專業領域的管理和工程技術專家。

(5)注重從基層一線培養人才。實行生產一線員工職業生涯規劃幫助計劃，根據生產一線員工的能力、個性特點，制定個性化的職業生涯發展規劃。各單位在選拔機關及中層干部時，要把班組工作經歷及年限作為一項必備條件進行把關，有班組長工作經歷的應重點考察培養。

4.建立各類人員培訓開發機制

進一步改進和完善“大培訓、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養，推進培訓標準化建設，強化培訓過程管理，不斷提高各類人員培訓效果。

(1)加強經營管理人員的培訓。充分發揮培訓中心作為公司高素質、復合型高級管理人才培養基地和傳播先進管理思想策源地的作用，創新培訓方式，對公司管理的領導人員進行分批輪訓，開展針對性的政治理論和領導能力培訓，重點使領導干部夯實理論基礎、拓展世界眼光、培養戰略思維、增強黨性修養，增強貫徹落實公司各項決策部署的自覺性、堅定性和創造性。

(2)加強專業管理和技術人員培訓。一是引入社會職業資格標準和認證，鼓勵各級管理和技術人員參與安監、工程、財經、人資、經貿、法律等領域的執(職)業資格認證考試，提升專業化水平。二是依托培訓中心、電科院、國內高水平的院校和咨詢機構，加強專業管理和技術人員、中層干部及黨務工作者在“智能電網”等方面的知識更新培訓，及時掌握各專業領域的最新管理理念、管理方法、發展趨勢以及電網發展和新能源發展的新理論、新技術、新設備，全面提升綜合業務素質。三是鼓勵中高級管理和技術人員參加碩士學位教育，選派優秀管理和技術骨干系統接受mba和工程碩士教育。

(3)加強生產技能人員培訓。

一是強化現場培訓。基層單位是現場技能培訓的責任主體，應建立相應的崗位練兵制度并予以落實。省公司人資部圍繞各崗位必備的基本技能、典型技能，組織開發現場培訓方案并監督指導基層實施。

二是建立技能人才導師培養制度，搞好傳幫帶，實現先進經驗和技能的有效傳承。

三是繼續推行生產技能人員持證上崗培訓。各類新錄用生產人員和轉崗人員必須先持證后上崗，持證上崗后也必須每三年參加一次復審考核。深化應用國網公司生產技能人員培訓規范，圍繞“智能電網”不斷完善培訓標準。

四是建立技能競賽常態機制，從業人數多的工種三到四年、從業人數少的工種四到五年舉辦一屆競賽。

五是加強新入職員工的培訓。繼續采取“集中培訓—現場實習—綜合考核”的三段式培訓模式，重點抓好現場實習階段的培訓，對專業技術性比較強的工種由省公司集中安排到生產基建單位開展6～10個月的現場跟班實習。

六是加強班組長安全管理培訓。貫徹落實國務院安委會《關于加強企業班組長安全培訓工作的指導意見》(安委辦[]27號)，制定班組長安全培訓實施方案，重點加強班組長綜合管理能力培養，班組長每年接受安全培訓時間不少于24學時，每三年到省公司培訓中心培訓一次。

(4)加強農電員工培訓。省公司、電業局的各類培訓要全面涵蓋到縣公司，培訓內容要切合縣公司實際工作對理論知識與操作技能的要求，并根據實際情況實行獨立辦班管理。重點抓好生產技能人員持證上崗培訓。對電網、設備及人員安全要求高、專業性強、實訓基地投入大的生產技能人員持證上崗培訓由省公司統一組織，對于配電、營銷及可實現遠程培訓的持證上崗培訓由各電業局或縣公司按照省公司統一下發的實施方案組織開展。加強農村供電所所長與農電工持證上崗復審培訓。農村供電所所長培訓以綜合管理知識與技能、團隊建設等內容為重點。農電工重點加強安全生產與優質服務技能的培訓。與相關專業院校合作，舉辦縣供電企業緊缺專業人員的學歷提高班，提高縣供電企業員工的專業素質和綜合能力。

(5)加強主業市場化用工培訓。市場化用工在生產技能人員崗位工作實行上崗準入制度，必須經安規及崗位相關規程考試、技能考核合格后上崗。對從事帶電登桿作業、導線壓接、線路測量、機動絞磨等安全性、技術性要求高的特殊技能操作項目的人員還必須經過專項安全知識和操作技能考試考核。對從事國家規定實行就業準入制度工種的特種作業的人員，必須經過國家規定的專業培訓和考核，持證上崗。

(6)優化整合培訓資源。對電力培訓中心、電力職業技術學院的教育培訓資源進行優化整合，加快建設省公司管理和技能培訓基地，加大對電業局、縣公司實訓設施的投入，進一步完善網絡培訓中心的功能，加強培訓師資隊伍建設，推進優質培訓資源共享。