5.建立對口幫扶和人員交流機(jī)制

為整體提高公司系統(tǒng)各單位的員工隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化各級專業(yè)職能管理部門的對口幫扶責(zé)任，充分開發(fā)公司系統(tǒng)內(nèi)部各類培訓(xùn)資源，采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、咨詢指導(dǎo)、項(xiàng)目攻關(guān)、掛職(崗)鍛煉等各種人員交流方式，加大對專業(yè)管理和技術(shù)薄弱單位、縣公司的幫扶培訓(xùn)力度。省公司人資部會同各專業(yè)部室牽頭制定系統(tǒng)內(nèi)部跨單位的幫扶培訓(xùn)計(jì)劃，組織基層單位專業(yè)骨干到計(jì)量中心、檢修公司、電通公司、電科院以及管理與技術(shù)相對比較強(qiáng)的單位進(jìn)行離崗跟班實(shí)踐，組織專家人才及兼職教師跨單位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等幫扶活動。各電業(yè)局要針對所轄縣公司的薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)需求制定年度幫扶培訓(xùn)計(jì)劃，推行電業(yè)局與縣公司之間上下掛職(崗)鍛煉、縣公司與縣公司之間交流掛職(崗)鍛煉。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的工作要求

全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展后勁，各級主要領(lǐng)導(dǎo)是員工隊(duì)伍建設(shè)的第一責(zé)任者，要負(fù)總責(zé)、親自抓。在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，把管業(yè)務(wù)與管人、管培養(yǎng)、管發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮各級直管單位與職能部門的員工隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任主體作用，周密部署，統(tǒng)籌推進(jìn)，努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、齊抓共管的工作格局。省公司人資部是員工隊(duì)伍建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。各級職能部門負(fù)責(zé)對口專業(yè)管理、技術(shù)、技能人員隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)、計(jì)劃的制定。各級直管單位負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)員工隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，特別是針對目前員工隊(duì)伍建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，如規(guī)范勞動用工管理、規(guī)范薪酬來源及發(fā)放、解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員、制定現(xiàn)場技能培訓(xùn)等方面的具體措施，完善約束機(jī)制，有效推進(jìn)工作。