摘要:績效管理是電力企業人力資源管理的重要手段，屬于電力企業人力資源管理的核心內容對電力企業長遠發展有著至關重要的作用，使得當前電力企業人力資源管理中的績效管理還存在諸多不足，降低了人力資源價值的充分發揮，無法滿足市場經濟下由于各種因素的影響企業發展需求，基于此，本文闡述了電力企業人力資源管理中的績效管理重要性，對電力企業人力資源管理中的績效管理現狀問題及其措施進行了簡要分析。

隨著電力體制改革的不斷深入，為了促進電力企業在激烈市場競爭中的發展，必須要努力提升電力企業整體實力，利用現代化的管理技術加強企業發展。而電力企業人力資源績效管理工作對提升企業核心競爭力具有重要作用。并且電力企業要提高績效管理水平，就必須結合本企業的實際情況，采用科學有效的管理手段，創新管理方式。

一、電力企業人力資源管理中的績效管理重要性

電力企業人力資源管理中的績效管理主要是指對電力企業的員工及其工作加強管理，以促進績效的提高。績效對于電力企業來說非常重要，電力企業必須要充分發揮績效管理的功能，企業管理層、員工及相關部門需要將績效管理工作調整到與企業戰略目標、管理目標等相符合的狀態。并且電力企業人員總數較，且結構相對十分復雜受市場經濟體制的影響，既具有市場經濟性質，又具有一定的社會服務性質，因此績效管理已然成為電力企業發展的內在需求。科學、合理的績效管理，能夠促進電力企業的發展，快速完成企業的短期目標，同時這也是提高企業核心競爭力的關鍵因素。因此電力企業人力資源管理中加強績效管理非常重要。

二、電力企業人力資源管理中的績效管理現狀問題分析

電力企業人力資源管理中的績效管理現狀問題主要表現為:(1)績效考核程序形式化的現狀問題。電力企業在具體考核階段，某些部門未嚴格根據制度規定的考核程序予以考核，這樣一來，使得電力企業考核流程過于形式化。而上述問題多是由法律制度不完善所造成的。企業為減少其矛盾的出現，本著利益均攤的原則，造成考核流程形同虛設，這樣所獲得的考核結果也不具有任何的參考性。(2)定性考核多于定量考核。目前電力企業的人員績效考核主要是定量與定性考核相結合的形式，但是因考核標準籠統，在實踐考核階段，對定性考核十分重視，這樣便降低了定量考核的可操作性。如:在考核職工的德和能時，因這兩方面都為職工內在品質，因而不可將其進行量化處理。盡管要求應結合具體情況予以考核，但由于電力企業工作耗費腦力勞動偏多，因而，在考核企業職工業務能力方面不能保證做到準確的量化。這樣一來，造成電力企業績效評估不是非常的客觀、真實，不能準確反映出職工實際業績情況。(3)考核評估機制不健全的現狀問題。為進一步提升電力企業的績效管理整體水平，應嚴把用人質量關。盡管國內電力企業采用公開選拔機制，但是，在選拔標準和具體實施方面還存在著大量的問題。如:績效考核標準設有績、勤、能、德，并且考核等級也只有以下四種，即優、良、合格以及不合格之分。這樣一來，勢必會造成績效考核結果出現“兩頭小、中間大”的不良現象，并且這也是電力企業工作效率和企業發展不能相互匹配的根本原因。(4)績效考核結果未發揮應有作用的現狀問題。電網企業針對職工的考核結果有明確規定，也就是說，要結合考核結果對企業職工的級別、薪酬、職務等予以適當的調節，以通過獎優罰劣發揮出考核機制的作用。但事實上，電力企業對優秀職工的獎勵力度是遠遠不夠的，特別是對考核中優秀人員未及時給予晉升或者是發放一定的資金獎勵。與此同時，針對那些不合格的職工也未給予一定處罰，從而未能發揮出績效考核結果的激勵作用。

三、電力企業人力資源管理中加強績效管理的措施

1、健全完善電力企業員工績效考核程序。電力企業員工績效考核程序主要包括三個步驟:確定績效考核主體、構建績效考核指標以及明確績效考核指標權重，并在此基礎上構建績效考核分析體系:(1)績效考核主體的確定直接影響整個考核過程，這就要求績效考核者做到以下幾點:考核對象必須要一視同仁;明確考核主體;績效考核者需要掌握熟練的考核技術及相關經驗;績效考核者需要與考核主體保持充分的溝通，以便考核程序的進行;(2)在績效考核指標的設計過程中，需要充分考慮企業的實際情況來設定科學的指標，這樣能夠保證指標既符合企業滿足理論指導的要求。針對不同的測量指標需要使用不同的指定方式，例如可以使用自上而下式或自下而上式，也可以結合兩種方式。一般來說，員工的意見對于指標的確定有著重要影響，參考員工意見有助于將員工的個人目標與企業的戰略目標相結合;(3)績效考核權重是對每個指標重要程度的評價，是一個定量化的計算過程，但是在確定過程中也要與企業實際情況相融合

2、不斷推進績效文化建設。為了加強電力企業績效管理，需要將績效文化與企業文化建設緊密融合在一起，并且還應樹立正確的價值觀念，規范職工的行為，從而打造一個良好的企業形象。除此之外，電力企業要及時將所積極倡導的和堅決摒棄的觀念傳達給企業職工，加大宣傳力度。只有這樣，企業職工才會對企業精神有更全面的認識與了解，有助于增強企業職工的凝聚力。

3、合理應用信息化技術。電力企業人力資源管理往往是獲得競爭優勢的重要來源，管理模式是無法直接復制的，而信息科技具有一定的標準性與可復制性，將人力資源管理與信息科技相整合能夠帶來意想不到的效果。電力企業人力資源管理推行績效管理信息化模式，具有重要作用:對于人力資源部門來說，有助于縮短信息化工作時間，只需設定好績效有關參數，績效資料能夠自動化處理，這樣就能夠節約工作量與時間;有助于利用電腦技術充分掌握狀況，通過系統管理來監督績效管理的執行情況，建設監管時間;具有較高的保密性、較快的傳遞速度、方便隨時查詢績效資料。對于主管來說，利用網絡來進行績效評估，不受時間、地點的約束;查詢資料比較便捷，能夠隨時掌握狀況。對于高層主管來說，能夠通過統計分析及提供的決策信息，提升規劃的科學性;通過KPI界面的數字管理，促進企業數字管理的實現。

4、全面提升電力企業職工整體素質。電力企業需要定期組織參加相應的培訓，不斷提升電力企業職工的整體素質。近年來，由于市場的全面發展，從而加快了知識更新的速度。不同崗位的職工為將自己的本職工作做的更好，就要努力去學習，參加培訓提升整體素質。因而，電力企業應采用多種渠道進行培訓，只有這樣，企業職工便會積累更多的實踐經驗，為自身素質的提高贏得更廣闊的空間。

結束語

綜上所述，電力企業人力資源管理中的績效管理是其核心工作，并且還會對電力企業發展產生巨大影響。隨著社會經濟的發展，用電需求日益增加，電力企業的規模不斷擴大，增加了電力企業人力資源管理的難度，而績效管理是提高電力企業人力資源管理水平的重要途徑，因此對電力企業人力資源管理中的績效管理進行分析具有重要意義。

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