前言:

現如今隨著我國經濟的不斷發展，企業之間的競爭也逐漸激烈，電力企業也將迎接巨大挑戰。若想使企業有充分的競爭力，必須要使企業能夠符合市場要求，因此，在企業發展中必須選用專業及綜合素質較高的人才，而薪酬方面就將是重要問題。

一、電力企業人力資源薪酬管理的重要性

現如今，電力企業在運行的過程中應完善對人力資源方面的薪酬管理。電力企業若想在競爭激烈的市場經濟中可持續發展，就需要廣納賢才，因此，就需要重視對人才薪資的報酬。合理的薪資報酬可充分激發員工的工作熱情，并確保人力資源能夠增強工作效率，并能促進企業招攬更多專業人才。增強人力資源在電力企業中的管理能力，能夠對企業的發展起推動作用，并有利于增強電力企業的生產效率以及經濟效益。

二、電力企業中人力資源在薪酬管理方面存在的問題

（一）人力資源薪酬形式較為單一

根據總結的電力企業中人力資源薪酬方式來看，工作人員在福利方面仍是較為不足，在薪酬分配方面還尚未做到按勞分配的方式，不能激起員工工作的積極性。管理人員并未意識到員工薪資問題的重要性，未能充分做到將員工的崗位與工作內容相結合，并將其作為發放薪資的參考。人力資源薪資發放的形式還較為單一，不利于對人力資源工作效率的提升，同時也會對電力企業的生產水平產生一定影響。

（二）未能將人力資源薪酬進行科學管理

在現階段的電力企業人力資源薪酬管理中，還尚未全面落實該項管理方式。在實際的人力資源薪酬管理中，沒有根據企業發展現狀來制定員工的薪資待遇，因此，降低了員工的積極性。除此之外，部分電力企業沒有將薪酬管理制度進行符合市場發展的調整，使其管理制度較為欠缺科學性。

（三）尚未將企業戰略與薪酬管理相結合

部分企業尚未重視該項管理手段，沒有做到將企業的發展戰略與人員薪酬管理相結合或是引用其他企業薪酬管理制度，但每一企業發展目標不同，其他企業制度內容會與本企業之間存在些許差別，因此，也會對企業的發展造成影響，并增加了實現科學管理手段目標的難度。

（四）未能將薪酬管理結合到業績效益中，人員專業素質不足

若想提升員工的積極性，需要將員工的薪酬管理與業績效益相結合。但是根據相關調查，在多數企業中尚未做到將二者充分結合，導致企業內部缺乏凝聚力與良性競爭能力。此外，部分電力企業工作人員的專業水平稍有不足，導致工作效率不高部分員工對工作產生懈心理，不能做到高效精準的完成任務，從而影響企業的發展速度。

三、分析電力企業人力資源薪酬管理的措施

（一）創新薪酬管理理念，調整薪酬形式

人力資源的薪酬是提升生產效率的重要保障，但在實際運行中仍存有些許不足，例如人力資源薪酬形式較為單一。電力企業應重視薪酬管理理念的創新，由于現今社會市場的經濟體制發展速度較快，因此企業應結合當今社會發展情況，企業的人力資源管理體系要隨著經濟體制的轉變而不斷更新，并且做到對員工薪資待遇達到公平公正。在其管理思想上應適當進行創新，從而促進員工工作的積極性。在其創新后的理念中應注意，要將薪酬與人力資源的工作效績相結合，采用公平公正的管理理念，調整傳統單一的薪酬模式，使新時期的薪酬分配制度更加合理，如此將可有效促進管理效率的提高與發展。

（二）完善人力資源薪酬管理制度，將其做到科學化管理

在電力企業對內部工作人員薪酬管理中，需要進行科學管理方式。若想有效提升其管理效率，應根據相關科學管理方式將其完善。首先應結合現今市場經濟中的薪酬基本狀態將其研究，有依據的規劃出科學薪酬分配方式，使薪酬管理制度逐漸適應市場并符合工作人員要求。其次，必須根據企業具體發展實際情況進行薪酬制度規劃工作，并對員工工作氛圍做出適當改良，成立學習小組，促使多數員工都能夠積極參與到電力企業工作氛圍中，對所涉及到的多種工作內容皆可簡單的了解。最后，電力企業應提倡人力資源中的薪酬管理具有相應的自主權益，并做到對具體問題具體分析，有針對性和目的性的去解決在薪酬管理中所存有的不足之處。

（三）將企業薪酬管理與企業戰略充分結合

若要將電力企業中的人力資源制度完善，應先將其與電力企業發展計劃充分結合，如此將會使其管理水平得到有效提升。在該種條件下，應對電力企業發展過程中每一環節的工作薪酬都加以適當調整。例如，在電力企業最初的創業時期，薪酬管理制度應該將企業與員工之間建立相互依存的關系，使二者能夠共同面臨風險等挑戰，并要使員的薪酬待遇與其崗位和工作表現相結合，也可建立公司內部工作人員提供反饋意見的交流平臺，讓企業更清楚的了解員工需求或合理的建議，如此也能夠拉近企業與員工之間的聯系，并也有利于企業與其內部員工經濟共贏。

（四）提升企業員工的專業素質

企業與員工之間存在緊密相連的關系，若員工專業素質上產生問題，將會在極大程度上影響企業的發展速度以及經濟效益。若要使企業充分迎合市場發展規劃，在提升企業內部人員薪酬之前，就應重點注意對人才的培養，使其工作人員充分展現其自身價值。由于我國技術發展愈加迅速，各行各業使用的設備也逐漸先進，電力企業更應配備先進的設備，并提高相關人員的技術水平，因此，企業應定期給員工進行與其崗位相關的專業技能培訓，并根據員工的工作內容以及工作特征，制定科學合理的知識考核制度，檢驗員工的學習成果和綜合的技能水平。使員工能在考核中意識到自己的不足，也有利于提升員工整體的專業素質與工作能力，員工能將自身能力運用到工作中，企業再結合員工能力進行薪酬管理，如此便可有效提升員工積極性，也能夠促進電力企業的可持續發展。

結語:

電力企業中薪酬管理工作是人力資源管理的基礎保障，電力企業也是我國經濟發展中不可缺少的重要企業，應著重注意其內部人力資源管理，這不僅能夠促進該企業的經濟發展，更是對市場經濟的綜合發展起著重要作用，因此，電力企業應將人力薪酬管理制度之間完善，招賢納士，為總體經濟的進步做出重要貢獻。

參考文獻:

[1李紅玲.電力企業人力資源薪酬管理創新[J].科技視界，2017(36):156+147.

[2]劉慧.電力企業人力資源薪酬激勵問題及解決措施[J].企業改革與管理，2017，(18):75

作者簡介:

許冰，(199302-)女，河北人士，，天津工業大學本科，研究方向人力資源信息化，工作單位:北京中電普華信息技術有限公司.