摘要:人才資源作為21世紀(jì)最重要的資源，是每個集團公司夯實自身基礎(chǔ)、展現(xiàn)自身實力、提升自身水平的重中之里，因此，制定科學(xué)而完善的集團公司人才開發(fā)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略一直是集團公司留住人才、利用人才、發(fā)展人才的根本，據(jù)此，本文將對具體的發(fā)展策略選行探究，以期能幫助集團公司充分發(fā)揮人才優(yōu)勢進一步提升自身的人力資源管理水平。

本文將從集團公司人才開發(fā)策略探究和集團公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略探究兩大方面進行分析，并分別從集團公司內(nèi)部和外部兩個角度具體闡述集團公司人才開發(fā)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略，具體如下。

一、集團公司人才開發(fā)策略探究

（一）對外策略

1、較為開放的和人性化的招聘策略:在制定招聘策略時，各集團公司要把握好現(xiàn)代人才的應(yīng)聘心理，以較為開放的和人性化的招聘策略給于更多人才進司面試的機會，讓人才看到公司求賢若渴的態(tài)度，讓開放的和人性化的招聘策略發(fā)揮其最大的價值。

2、較為公正的和公平的招聘流程:公正和公平的招聘流程是確保集團公司能夠順利找到適合公司發(fā)展的人才的最根本的保障，隨著我國法制制度不斷完善，企業(yè)也相應(yīng)的建立了屬于自己的招聘流程，每一位企業(yè)HR都應(yīng)嚴(yán)格企業(yè)招聘流程，保證自身工作的公正、公平。3、開拓招聘渠道，動員社會力量:隨著現(xiàn)代社交軟件不斷升級，微信、QQ等均可以成為企業(yè)的招聘渠道，因此，各企業(yè)要嘗試打破傳統(tǒng)的招聘模式，勇于引入新的招聘方式，盡可能以較低的成本動員社會力量，為企業(yè)招攬更多史好的人才。

（二）對內(nèi)策略

1、樹立“以人為本”的人才開發(fā)理念:“以人為本”的人才開發(fā)理念的本質(zhì)是讓企業(yè)意識到人才對集團公司發(fā)展的主體作用，在人才開發(fā)利用過程中，企業(yè)要始終樹立這樣的理念，堅持以公司作為人才施展個人能力的最大舞臺，并借助人才的力量，不斷推動集團公司的長久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，這是一個良性的循環(huán)，也是企業(yè)與人才之間的一種良性關(guān)系的具體表現(xiàn)。

2、不斷發(fā)展和完善人力資源管理制度:人力資源管理制度是企業(yè)配置、利用人才資源的重要工具，隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源管理制度已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的重要制度之一，各集團公司只有不斷發(fā)展和完善人力資源管理制度，才能讓人才在良好的制度環(huán)境中獲得自我價值實現(xiàn)和自我能力提升。

3、關(guān)心集團公司人才的內(nèi)部發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃:人才的內(nèi)部發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃雖說是人力資源管理的重要組成部分，但大部分的私營小企業(yè)還是無法給于員工相應(yīng)的內(nèi)部發(fā)展機會，也無法為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展藍圖，因此，對小微企業(yè)來說，實現(xiàn)人才開發(fā)的首要任務(wù)是關(guān)心集團公司人才的內(nèi)部發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。

二、集團公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略探究

（一）對外策略

1、積極與其他網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司合作進行長期合作:集團公司要發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，就必須借助專業(yè)的力量，即和一些社會信譽度高的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司形成長期合作關(guān)系，借助他們的力量提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

2、定期舉行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動:網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動的主體有兩個，第一個是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司，另一個就是企業(yè)員工，而如果要對員工進行系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)，首先是要讓員工具備一定的網(wǎng)絡(luò)信息素養(yǎng)，因此集團公司要定期舉行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動，提升員工的信息素養(yǎng)，使之能基本符合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作的需要。

3、規(guī)劃集團公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展道路:集團公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作要做到何種程度、要走到何種地步，這都是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和HR們考慮的事情，因此，以精準(zhǔn)和數(shù)據(jù)和科學(xué)的方法為基礎(chǔ)，規(guī)劃集團公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展道路，是非常重要的。

（二）對內(nèi)策略

1、進一步完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作制度和流程:完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作制度和流程是保障網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作穩(wěn)定、順利進行的前提和基礎(chǔ)，對內(nèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要對此工作給于高度重視，人資管理部門要制定科學(xué)的工作制度和流程，這都是必不可少的。

2、加強企業(yè)軟、硬件設(shè)施建設(shè):網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作自然離不開計算機和相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)軟件，因此，企業(yè)要加大投資力度，逐漸加強企業(yè)軟、硬件設(shè)施建設(shè)，借助現(xiàn)代高科技設(shè)備的預(yù)見性、精準(zhǔn)性和可靠性提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作水平。

3、不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，善于學(xué)習(xí):首先，只有做到不斷總結(jié)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作才能及時發(fā)現(xiàn)問題，繼而更正錯誤、彌補不足;其欠，只有善于學(xué)習(xí)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作才能始終保持前進的姿態(tài)，并與企業(yè)、社會的發(fā)展步調(diào)一致。因此，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，下至普通員工，都應(yīng)學(xué)會在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作中找到自己的缺點和不足，以謙虛學(xué)習(xí)的精神不斷進步。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)生存和發(fā)展根基是人才，而制定科學(xué)而完善的集團公司人才開發(fā)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略是提升企業(yè)人力資源管理水平的核心，因此，無論是對內(nèi)和對外，企業(yè)都應(yīng)在順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律和人才管理趨勢的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展和完善自身的人才開發(fā)與培訓(xùn)策略，這對企業(yè)日后的生存和發(fā)展具有非常重要的作用。

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作者簡介:

向輝，(197912-)男，湖北人士，武漢大學(xué)本科，研究方向:力資源信息化，工作單位:北京中電普華信息技術(shù)有限公司。