【摘要】電力企業為實現降低工程的資金成本，提高企業的經濟效益，對電力工程實施經濟全過程管理。本文主要概述了經濟全過程管理及其特征，并論述了工程造價的影響因素，最后對電力工程中的經濟全過程管理方法進行探討。
 

【關鍵詞】經濟全過程管理；電力工程；方法
 

引言
 

新時代電力市場競爭愈加激烈，為提高電力企業的綜合競爭力，降低企業的運行成本，提高企業經濟效益，電力企業工程建設的財務管理愈加重要。同時，經濟的發展使得用電用戶對用電量的要求逐漸提高，因此，在電力工程中引入先進的全經濟過程管理方法，提高企業收益，對電力工程造價進行控制，綜合提高電力企業的競爭力。所以，電力工程中如何實現全經濟的過程管理十分重要，本文就此展開分析和探討。
 

1經濟全過程管理含義及特征概述
 

1.1經濟全過程管理含義

經濟全過程管理方法具體是指為達到相應的經濟運行目標，經濟管理者采取相應的措施、途徑以及手段行使自身經濟管理職能。就去管理過程而言，經濟全過程管理包括收集信息、確定目標、實施、控制調節以及反饋信息等環節[1]。
 

1.2經濟全過程管理的特征

經濟全過程管理有五大特征，分別是關聯特征、公開特征、間接特征、平等特征、有償特征，具體如表1所示。
 

2工程造價的影響因素
 

（1）建設水平。電力工程的建設水平具體是指電力工程的建設規模、標準以及施工設備、技術等方面的標準，電力工程的建設水平在很大程度上影響了工程的造價，比如工程的建設標準高，將會在一定程度上提高工程造價，造成電力企業的成本浪費，若工程建設標準低，相關技術不達標，則電力系統運行的穩定性、安全性以及可靠性得不到保證。所以，在制定相應的建設標準時，應結合工程的具體情況和施工單位的技術水平以及施工設備，制定合理的建設標準，以保證電力企業的經濟效益[2]。

（2）建設規模。在電力工程的建設中，必須明確建設規模，若規模較大，和相應的市場需求不相符，既造成了資源的浪費，又導致剩余產品無法銷售，從而在一定程度上影響了電力工程的造價，提高了電力企業的經營成本。若工程的建設規模太小，則相應的資源配置不達標，造成施工成本過高，從而影響了電力工程的經濟效益。由此可知，電力工程的造價高低在很大程度上取決于電力工程的建設規模大小。為減小這兩種因素對電力工程的造價影響，應在電力工程中實施經濟全過程管理，以降低工程的建設規模和建設水平對電力工程造價的影響。因此，本文基于電力工程造價的影響因素，結合經濟全過程管理的特征，對電力工程中經濟全過程管理方法的實施方法進行探討。
 

3電力工程經濟全過程管理方法的實施方法
 

大量的實踐表明，電力工程中的經濟全過程管理具有很高的復雜性，在對電力工程進行經濟全過程管理時，必須保證管理全方位、全過程的控制工作到位，以降低電力企業的經營成本，對企業的資源進行優化配置，縮短電力工程的工期，據筆者多年的從業經驗，在對電力工程進行經濟全過程管理時，應對電力工程的進度進行劃分，分別劃分為設計階段、施工階段以及結算階段，對應的經濟全過程管理實施方法如下。
 

3.1工程設計階段的經濟全過程管理實施方法
 

電力工程的設計階段造價約占整個工程的1%左右，對整個工程造價的影響卻能達到75%左右。電力工程的設計包括工程的建設規模、結構、標準以及功能等，在對工程造價進行明確時，這些因素起到重要作用。在明確工程設計造價時，必須結合工程設計的施工條件、施工區域的地質情況以及施工區域的經濟水平等因素對具體的設計方案進行對比，選擇性價比合理同時又安全穩定的設計方案。例如某電力企業針對某工程設計了三個方案，分別為A方案、B方案、C方案，該企業在選擇方案時，以方案的造價合理為標準，對三個方案中涉及到的工程的規模、結構、所需的施工期限、施工設備等因素的最大投資限額進行明確，并將所有因素的投資限額相加，計算出的A方案造價最高，B方案居中，C方案造價雖然最低，但方案設計的相應工程質量得不到保證，因此該企業最終選擇了B方案。B方案造價最為合理，且相應的工程質量符合相關標準[3]。
 

3.2施工階段的經濟全過程管理實施方法

①對施工階段的造價進行預算，通過合理的預算管理，提高電力企業的資金利用率。作為電力企業對電力工程進行管理的重要手段之一，預算管理保證了工程造價計算的全面性及可靠性。

②對施工階段變更項目的審查進行完善。施工階段的變更項目一般有設計項目的變更、工程量的變更、施工日期變更以及施工環境變更等，施工階段的變更項目對施工階段的造價計算造成很大的影響，比如某電力工程的施工階段造價為1.15億元，中途因設計項目變更導致工程量變更，使得工程量增加，相應的工程量造價也增加，最終施工階段的造價從上升了整整356萬元，對相應的電力企業造成了很大影響。因此，設計變更工作的完善有利于施工階段的造價預算。特別在一些規模較大的電力工程中，即使出現一些細小的設計變更，導致的工程量變更也會比較大，最終造成電力企業的損失，因此，設計上的變更應及早進行，以減小對電力企業的影響。

③簽證審查現場化。相應的簽證工作人員應熟悉工程經濟管理的基礎知識，以降低不合格項目的簽證率。

④對于施工單位的簽證必須進行嚴格的審核，確保無誤才可以蓋章，如圖1所示。比如通過協調企業和監理工作人員之間的的經濟利益，結合經濟全過程管理的關聯性和公開性，通過制定相應的監理制度，調整監理待遇，激發監理工作人員的積極性，以減少施工現場的弄虛作假、偷工減料等非法行為，并增強監理人員的審查工作力度。

⑤結合經濟全過程管理的平等特征，完善施工階段的合同管理。比如調整投標單位和企業之間的經濟杠桿，實現兩者之間的平等性，發揮出經濟全過程管理的平等特征具有的功能，促成投標單位和企業的相關合同簽訂。
 

3.3電力工程結算階段經濟全過程管理的實施方法
 

在電力工程的結算階段，需要進行工程量的審查，在進行工程量審查時，應結合經濟全過程管理的間接特征、關聯特征、有償特征，激發相關人員的工作積極性，做好工程量造價的審查工作，在對工程量造價進行審查時，應根據具體的合同文件和相應的工程量清單進行審查，相關人員應充分了解相應項目的單價或定額，進行工程量的套用核算。例如通過調節核查人員的經濟利益，激發核查人員的積極性，以縮小核查的誤差，減小企業的損失[4]。
 

4結語
 

綜上所述，在對電力工程進行經濟全過程管理時，應結合經濟全過程管理的相關特征，發揮出經濟全過程管理相關特征的功能，對電力工程的造價進行管理，避免造成企業的成本損失，以提高企業經濟效益。
 

參考文獻
 

[1]全超.試析電力工程經濟全過程管理方法[J].第四屆世紀之星創新教育論壇論文集.2016（03）.

[2]楊小植.如何實施電力工程經濟全過程管理[J].現代經濟信息，2014（01）.

[3]史玉華.電力工程經濟全過程管理的方法研究[J].黑龍江科技信息，2016（01）.

[4]彭春曉.試論如何實施電力工程經濟全過程管理[J].經營管理者，2015（01）.

作者：鐘兵 單位：國網江西省電力公司贛州供電分公司