3月23 日，在縣政府一樓大會議室召開了《農安縣農村工作會議》，農安農電公司領導高度重此次會議，行政一把領導李再峰經理和宗喜慶副經理親自參加了會議。　　

會后，農安農電公司領導抓緊落實此次李忠斌書記在會議做的題為《增加總量提升質量 全縣加快現代農村大縣建設進程》的報告精神，針對李忠斌書記在報告中提出以農電局為主，爭取資金2億元，改造農村電網2000公里/10千伏安、3000公里/0.4千伏安，加快提高農村供電能力的明確指示。農安農電公司經理李再峰立即召開班子會抓緊落實會議精神，通過研討制定六項措施來提升農安的供電能力：　

一、推進農網完善工程，實現電網建設水平再上新臺階　

加快電網建設步伐。繼續抓住國家擴大內需機遇，爭取1個億資金，改造300個低壓臺區、2000公里中壓線路，自籌資金建設標準化線路7條、示范臺區30個，2010年爭取3個標準化供電所通過國網公司驗收。實現電氣化縣目標。　　

科學制訂電網規劃。完成十一五末電網建設項目，超前謀劃十二五電網規劃。本著一體化運作、屬地規化管理的原則，以供電所規范化軟件為基礎數據，以各供電所為單位規劃項目儲備，按輕重緩急做好改造排序，為電網規劃提供遵循。　　

提高電網科技含量。努力適應智能化電網建設的總體需求，積極引進先進技術，認真研究應用新設備、新材料、新工藝，加強無功優化管理、配網自動化管理，提升調度對配網管理的深度、廣度和精度，不斷完善電網信息化、自動化、互動化功能，全面提升電網安全水平、經濟運行效率和設備智能化控制水平。　　

完善安全質量體系。進一步加強農網完善工程安全、質量保證體系建設，確保施工安全、優質；按照市公司農網完善工程目標考核辦法，加快推進農網完善工程建設；按照農網完善工程創優辦法，開展工程創優評比活動，切實提高工程質量，打造精品工程。　　

加強大修技改管理。加大自有資金投入力度，按照《農電系統“大修、技改”管理辦法》，強化技改項目的可研、立項、審核、資金、工程決算等各環節管理。2010年我們將完成大修技改項目21項，完成投資413.5萬元。　　

二、推進安全責任落實，實現安全生產水平再上新臺階　　

強化安全責任意識。要認真落實上級公司安全生產工作部署，扎實開展安全生產“責任素質年”活動；深化“流程、風險、績效”三大管理體系建設，提升安全生產標準化管理水平。落實各級領導人員職責標準。優化相關流程，明確安全職責、促進責任到位、措施到位、監督到位。　　

強化標準化作業管理。探索研究標準化作業新模式。加大現場勘察力度，嚴格審核，跟蹤檢查，嚴懲違章行為。建立“安全網絡”，實行分片包保。加學習推廣變電運行管理新模式，推行狀態檢修。引進“1+1+N”支撐系統，以合隆、合發、燒鍋等變電所進行試點。　　

強化安全風險防范。推進安全風險管理系統建設，建立應急指揮中心，完善管理職能，建立管理機制。完善風險庫，加大危險源辨識工作的覆蓋面，有效規避各類風險。與“三評”工作有效整合，依托科技支撐，推進安全風險管理向著自動化、規范化目標邁進。　

建立隱患治理機制。制定防礙電力設施安全的整改辦法，將隱患排查治理向農戶產權設備延伸，特別是加強對水庫、魚塘和低壓進戶線進行專項治理。規范安全工器具管理，增加工器具的科技含量，提高安全系數。將隱患排查治理與日常工作有機融合，定期跟蹤監督，確保隱患及時消除。　　

三、推進精益化管理，實現經營業績再上新臺階　

科技引領，強化節能降損，優化流程控制，加強基礎管理，保持經營業績良好的發展態勢。　　

加強科技管理。全力推廣遠程集抄系統、載波抄表系統，開發應用負控系統、MIS系統，實現業擴報裝網上流轉。研發電力營銷綜合智能管理系統，實現表計運行實時在線監測和異常運行提示。推廣完善電費語音充值卡系統，增加流動 售卡服務車。　

加強計量管理。提高綜合誤差儀的使用效率，結合營業大普查，開展一次地毯式的三相誤差測量會戰，徹底消除因設備老舊及人為因素等造成的電量損失。開展計量裝置完好率專項治理。　　

加強需求側管理。抓住電網全面改造契機，進行電力清潔能源的優勢宣傳。對0.4千伏新裝工程和臨時用電嚴格實行系統管理。利用電力工業園品牌，對變電站閑置容量發展進行科學預測，充分利用，引進項目，通過多種渠道達到增供擴銷目的。　　

加強承包管理。深化“三級四段”線損承包，加大降損力度。優化流程，嚴格管理程序。按照內部市場化運作的原則，分析09年二發管理存在的問題，有針對性地采取措施，理順關系，加強管理。　　

加強大客戶管理。實現對100個VIP客戶重點服務，建立客戶檔案，實現信息資源共享。新裝客戶工程實行典型設計。工程在方案確定、合同簽訂、資金到位的情況，做到24小時送電。臨時性用電辦電手續齊全時，當天送電。　　

四、推進窗口建設，實現優質服務再上新臺階　

強化全員服務意識。進一步規范服務管理流程，加大監督檢查力度。增加對窗口及業務人員的培訓，切實提高全員的服務意識和服務能力。根據地域特點和三農實際需求，做到超前謀劃，做好應急預案。及時溝通，對于存在的問題，及時解決。　　

完善綠色辦電通道。配合開發區建設做好電網規劃，繼續深化“一站式”辦公，主動上門服務。利用農網完善工程和春秋檢之機，全面提升設備的供電能力。開展誠信服務，建立客戶聯絡機制，完善走訪制度，及時反饋意見，確保群眾、地方政府滿意。　

建立內部服務機制。進一步加強機關服務基層、部室互動服務、員工互助服務的內部服務機制。與目標績效考核的全面推進結合起來，專業部門要出臺建立內部服務機制的管理辦法，要通過互幫互助式學習、培訓、指導等各種方式，提高服務效果。　

五、推進創一流進程，實現現代化管理再上新臺階　　

抓班組建設培樹標桿。突出農安農電特色，打造精品，樹立標桿，總結典型。把“六化供電所”標準作為班組建設的新要求，培樹各專業管理標桿。建設示范標準化所（站）臺區，帶動全公司對標，保證3個申報標準化供電所達到驗收標準。　　

抓組織保障打造亮點。成立建設一流組織機構，制定實施方案，明確責任。實行月例會分析，開展自我評價與現狀分析，制定整改措施，趕超先進。以二維對標活動為載體，積極開展最佳實踐活動，充分體現農安農電自身的管理特色和亮點,全面提升企業綜合實力。

抓信息化強化科技支撐。按照上級公司要求，加快信息一體化平臺建設。完成10千伏配電線路地理信息系統數據的采集和微機錄入工作。研發配電線路自動化、無功優化軟件和變電站主變運行監控軟件。開發MIS系統、目標績效管理系統，升級辦公軟件。推進供電所規范化軟件的實用性。為現代化管理提供科技支撐。　

六、推進品牌建設，實現多經企業發展能力再上新臺階　　

打造龍達實業品牌。充分把握農網完善工程良好契機，涉足外埠市場，樹立“龍達實業”品牌，積極參與省公司及外部市場招投標活動。擴大塑鋼表箱生產規模，參與市場同類產品的競爭，提高產品聲譽。

建設電力工業園。從公司長遠發展的角度考慮，2010年我公司計劃在農安縣合隆鎮經濟開發區，通過工程款置換土地52000平方米，建設廠房、辦公樓、庫房等設施，利用品牌優勢招商引資，建設農安縣電力工業園。　　

“經濟要發展，電力要先行”，2010年農安農電公司將不負李忠斌書記、王海英縣長以及全縣人民的期望，向上爭取資金，加快農安電網建設，做好電力保障，為農安經濟發展做出更大的貢獻。