隨著堅強智能電網的全面發(fā)展，電網的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，公司組織架構、管理模式、運行機制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對公司員工隊伍的能力和素質提出了更新、更高的要求。然而，公司隊伍建設工作的總體水平與建設“世界一流電網、國際一流企業(yè)”的目標要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建設已刻不容緩，必須主動適應電網及公司發(fā)展的需要，立足當前，著眼長遠，科學規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一、加強員工隊伍建設的指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，圍繞建設“世界一流電網、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，突出以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資源能力建設，立足于整體性人力資源開發(fā)，完善人力資源工作的體制和培訓、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制，造就一支規(guī)模適當、結構優(yōu)化、高端引領、競爭力強的員工隊伍，為深入推進電網及公司發(fā)展方式的轉變提供堅強的人才保證與智力保障。

二、加強員工隊伍建設的主要措施

1.建立規(guī)范高效的勞動用工機制

規(guī)范勞動用工管理，調整勞動用工結構，實施用工動態(tài)管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態(tài)管理機制，實現人力資源優(yōu)化配置。

(1)嚴格控制用工總量。長期職工隊伍總量實現零增長，超員單位實現負增長。提高入口門檻，長期職工新增人員以“211”工程院校本一批及以上電力專業(yè)畢業(yè)生為主，農電工新增人員以電力專業(yè)專科及以上學歷畢業(yè)生為主。

(2)穩(wěn)妥解決生產一線結構性缺員問題。新進人員必須配置在生產一線崗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、專科生不少于7年。應優(yōu)化勞動組織及主多分離產生的富余職工，進行針對性的轉崗培訓，提高其技能水平和崗位適應能力，盡快補充到缺員崗位。主業(yè)用工必須以長期職工為主，規(guī)范主業(yè)市場化用工與業(yè)務外包的管理。建立工資總額計劃與勞動定員貫標、勞動用工總量掛鉤機制，引導基層單位盤活人力資源存量，建立生產一線崗位成才機制，有效解決生產一線結構性缺員問題。對于長期職工借用到集體企業(yè)人數超過規(guī)定比例的單位以及勞動定員超編單位采取業(yè)務外包的，適當扣減工資總額。

(3)規(guī)范縣供電企業(yè)勞動用工管理。加強勞動合同管理，按時簽訂勞動合同。規(guī)范內退、病退等長期不在崗人員的管理。清晰界定農電工工作界面，農電工是指在農村全日制從事10千伏及以下配電網運行維護、農村供電所營銷服務，由農村低壓電網維護管理費支付勞動報酬的人員，采用全日制用工方式與用工單位簽訂勞動合同，實現全省統一的農電工管理模式。全面清理農村供電所各類不規(guī)范的勞動用工人員，積極穩(wěn)妥地處理好股改遺留的人員問題。

(4)加強崗位動態(tài)管理。引入競爭機制，加大競爭上崗力度，公司系統管理崗位原則上采用公開競聘和組織調配相結合的方式選拔人員，實現人崗匹配。完善崗位任職資格標準，嚴格按標準選聘人員。加強員工績效管理，對不能適應崗位工作要求或考核不合格的人員進入內部人才市場進行轉崗或待崗培訓。