黨的十七大報告中提出，“全面認識工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展的新形勢新任務”；“發(fā)展現(xiàn)代產業(yè)體系，大力推進信息化與工業(yè)化融合”。信息化已成為當今時代的顯著特征，而融合發(fā)展是信息化的生

命力所在，是信息化的本質要求。信息化是全球發(fā)展趨勢，對人類社會將產生深遠影響。但是，信息化并不是獨立存在的，而是融合在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化之中，并為這“四化”的深入發(fā)展提供有力支撐。信息化的作用表現(xiàn)在為各行各業(yè)的服務之中，并與各行各業(yè)融合發(fā)展。

 

推進信息化與工業(yè)化融合有如下途徑：一是促進信息技術與不同行業(yè)之間的融合，培育發(fā)展新興產業(yè)；二是發(fā)揮信息技術的創(chuàng)新作用與倍增效應，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)；三是促進信息技術與制造業(yè)產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的融合，大力發(fā)展先進制造業(yè)；四是深化信息技術在服務業(yè)中的應用，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)；五是促進信息文明與工業(yè)文明的融合，培育發(fā)展網(wǎng)絡文化。

 

信息化與電力工業(yè)關系日趨緊密

 

在電力企業(yè)，經過多年的建設，信息化基礎設施相對完善，中小型機、微型計算機裝備級別不斷更新提高，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計算機的比例很高。電力生產、調度自動化系統(tǒng)，電力營銷管理系統(tǒng)得到廣泛應用，信息化機構建設不斷健全。電力企業(yè)建設、生產、管理各個方面都已不同程度地采用了信息化手段，為企業(yè)更快速的發(fā)展提供了保障和動力。

 

目前，電力工業(yè)正面臨更加復雜的競爭環(huán)境。各電力企業(yè)通過控制生產成本、提高發(fā)電安全可靠性、采用較先進的技術與設備以及更合理的營銷過程提高企業(yè)的競爭力。同時，企業(yè)也試圖通過對制度基礎、經營資源、技術狀況和組織能力的改善和優(yōu)化來加強自身的競爭優(yōu)勢。因此，信息化如何進一步與產業(yè)鏈上的發(fā)、輸、配、售等環(huán)節(jié)，以及勘測設計、設備制造、咨詢服務等產業(yè)融合，是電力行業(yè)信息化工作者必須思考的問題。

 

信息化與電力工業(yè)化融合途徑

 

一方面，深化信息技術與管理創(chuàng)新能力的融合，培育發(fā)展新的管理運營模式、信息技術，有利于提高管理創(chuàng)新能力，使得企業(yè)的生產能力得以更大程度的發(fā)揮；同時，管理能力的創(chuàng)新也將對信息技術提出更高的要求。二者互相促進，形成良性發(fā)展螺旋式上升的狀態(tài)。另一方面，促進信息技術與業(yè)務流程各環(huán)節(jié)的融合，促進信息技術與電力企業(yè)各環(huán)節(jié)的融合，是發(fā)展電力工業(yè)的重要杠桿，不僅有利于發(fā)揮電力工業(yè)對經濟發(fā)展的重要保障作用，而且有利于加快自身產業(yè)結構升級。在大力完善電力企業(yè)業(yè)務流程的同時，將進一步加大電力產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)與信息技術融合的深度和廣度。

 

發(fā)電企業(yè)要形成整體融合框架，實現(xiàn)信息資源一體化，從而提高效率、降低生產運營成本。

 

其中，基層發(fā)電企業(yè)作為生產中心，重點要提高運營效率，降低生產運營成本。根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產運營特點，為提升競爭力，在與信息化融合過程中可采取下列措施。第一，信息化與以設備資產管理的全生命周期緊密融合，提高資產管理效率生產運行是發(fā)電企業(yè)生產的中心環(huán)節(jié)，而生產管理的主要工作是運行維護設備，其安全、穩(wěn)定、高效地運轉是發(fā)電生產的基礎，所以發(fā)電企業(yè)信息化的核心內容是設備管理。為提高設備管理效率和準確度，應通過將信息化工作融合到設備全生命周期的管理維護，減少設備故障、延長設備使用壽命，從而降低成本。如采用EAM系統(tǒng)實現(xiàn)資產生命周期管理，使設備的使用率最高，風險率最低，維修費用最低，提高資產的利用率，從而達到資產的投資回報最大化。第二，形成一體化的融合架構，提高對生產運行狀況、實時運行成本的掌控能力。在電力市場條件下，發(fā)電企業(yè)提高效益和競爭力的途徑，是優(yōu)化系統(tǒng)運行性能，降低成本，在上網(wǎng)報價方面能夠掌握發(fā)電生產運行的實時狀態(tài)、掌握實時運行成本。由此對信息化提出了相應的要求，要求實施發(fā)電企業(yè)管控一體化系統(tǒng)，對發(fā)電設備運行實時狀態(tài)數(shù)據(jù)進行采集、分析，并進行實時的成本分析，為決定上網(wǎng)報價提供參考。目前可采取的應用模式是建設SIS系統(tǒng)和實時數(shù)據(jù)庫，銜接過程控制層和管理信息層，實現(xiàn)管控一體化。

 

實施生產運行與市場營銷信息的集成，以便快速響應電力市場。在電力市場運行成熟的情況下，發(fā)電企業(yè)的市場營銷工作將是除生產管理之外的一項重要工作。需要通過信息技術手段建立生產運行與市場營銷的信息整合與集成，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)內外部信息互通，提高對電力市場的響應速度，根據(jù)電力市場供需情況，安排好發(fā)電計劃。

 

對于集團型企業(yè)，要適應集團企業(yè)的組織架構，形成統(tǒng)一的融合架構。通常，集團型發(fā)電企業(yè)總部主要行使戰(zhàn)略管理、計劃管理、集團管控的職能，對下屬各發(fā)電企業(yè)履行管理職能。

 

為提升集團的競爭力，集團層信息化建設以集團管控和業(yè)務、資源整合為主，優(yōu)化集團的業(yè)務模式和內部資源配置。首先，要建設集團信息系統(tǒng)，提高集團公司對下屬企業(yè)的管控能力。集團企業(yè)管控模式有財務管控、戰(zhàn)略管控、經營管控，對下屬企業(yè)管控的力度依次增強。不同發(fā)電集團針對不同下屬企業(yè)采取不同的管控模式。為提高發(fā)電集團的競爭力，需要加強集團管控的能力。針對上述第一種類型企業(yè)，集團總部主要對下屬二級單位采取財務管控型或戰(zhàn)略管控型模式，在這種管控模式下，需要借助信息平臺對下屬企業(yè)進行財務、計劃執(zhí)行的監(jiān)控，跟蹤下屬企業(yè)生產、經營狀況。針對上述第二種類型企業(yè)，集團管理主要對下屬企業(yè)采取戰(zhàn)略管控或經營管控，需要借助信息平臺對下屬企業(yè)的業(yè)務過程進行管理，對業(yè)務過程執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制。兩種情況下均需借助信息系統(tǒng)對下屬企業(yè)實施相應的管控措施，以實現(xiàn)集團整體的資源整合，提高整體的業(yè)務效率與效益，從而提高企業(yè)競爭力。

 

其次，要建設統(tǒng)一信息平臺，促進業(yè)務整合，提高運作效率。在集團化發(fā)展模式下，發(fā)電集團普遍實行集團化運營、集約化管理，創(chuàng)新集團管理模式，如實施戰(zhàn)略性物資的集中采購，設立區(qū)域性燃料公司負責燃料采購供應，改革物流管理方式，實施電子商務等，以優(yōu)化集團的業(yè)務模式，提高競爭力。對信息化應用來說，為支持這種業(yè)務整合模式，需構建集團化信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一信息平臺，通過業(yè)務流程和信息的一體化，建立企業(yè)集團內部縱橫貫通的信息管理體系，為集團整體調控、決策分析提供支撐。

 

再其次，要整合信息資源，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置。發(fā)電集團實施產業(yè)鏈延伸和多元化，會導致業(yè)務幅度和組織管理幅度的增大，也帶來了管理的挑戰(zhàn)。為此，集團層面需要實時掌握各產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的生產、經營狀況，一方面為產業(yè)內部的管理提供支持，另一方面為產業(yè)間的協(xié)調、綜合管理提供信息支持。通過構建集團化的信息化與電力工業(yè)化融合平臺，將能夠有力地支持集團化、多業(yè)務的管理，為業(yè)務管理提供手段，促進不同產業(yè)間的資源整合和優(yōu)化配置，從而提高集團的競爭力。