您好，國家電網一般是采取招標的方式的

這個由后勤部門負責啊
一般會有專門的統一招標啊
長理 直 培 國家電網 考試

所謂黃金做空機制，簡單地說，就是指投資者按照交易規則，可以在實際并未持有黃金的情況下，先行賣出，而在未來某一約定的期間再行買入。如果金價呈現下跌走勢，投資者就可以在先賣后買的過程中獲利。會有投資者不明白，手中沒有黃金怎么賣？這就引出了保證金的概念，當投資者判斷金價將要下跌時，可預交一定比例的保證金從第三人手中借來黃金賣出，待價格下跌時買進等量黃金還給第三人，將所交的保證金收回，同時投資者也完成了“高賣低買”的盈利過程。

另外，需要提醒讀者注意，本文寫的是”售前方案“，不是項目開始后的實施方案。
售前階段，一般最終做過簡單調查后，需要制作某某企業ERP實施方案，或者規劃方案，解決方案等東西。
這個方案通常情況下，是由咨詢公司對企業進行初步調研之后，會同企業ERP選型項目組共同制定的，主要功能用來游說企業項目決策人，同時企業領導人選型決策的參考。
我通常的寫法如下，筆者一家之言，大家見諒。
方案框架（以下是簡單寫法，復雜寫法的框架比這復雜很多）：一。引言主要講信息化趨勢，企業所屬行業，特別是競爭對手的信息化動向。
二。企業現狀分析
主要是問題分析，問題是指信息化可以解決的問題，無關的問題不要談。
這些問題有共性，比如：信息孤島無法集成和共享，企業流程效率低下，成本無法有效控制等等，同時，也要分析本企業及所屬行業的一些特殊性問題，比如：快速消費品行業對高效供應鏈管理的迫切需求。
這些問題的寫法可以借鑒一些咨詢公司的方案，尤其是問題的表達，很多咨詢公司的方案堪稱典范。
本部分是重中之重，一般說來，要分成以下小章節。
2。流程優化與重組。
3。企業最佳業務實踐復制。
四。實現的價值和收益
要區分可以計量的，和不可以計量的，可以計量的，甚至可以細化到資產負債表事項。
五。項目實施初步規劃
可以用甘特圖作簡單描述，說明時間，階段，成果，參與人員等。
六。項目資金概算。
軟硬件投資，咨詢費用，新增的項目組人員薪資等。這個概算，也是作為一個初步報價的過程，具體價格要慎重，不可多寫，也不要少寫，摸清對方心理底線。
七。一些建議。
如，盡快啟動項目，要注重項目組成員的福利待遇等等。