給你一個(gè)公司的培訓(xùn)實(shí)例，看下。YMEC中設(shè)公司2006年年度新員工內(nèi)部培訓(xùn)一、 新員工培訓(xùn)目的 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法 二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 1． 就職前培訓(xùn)到職前： 讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái) （部門負(fù)責(zé)） 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所 （部門負(fù)責(zé)） 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 （人力資源部負(fù)責(zé)） 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 （部門負(fù)責(zé)） 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) （部門負(fù)責(zé)） 2． 部門崗位培訓(xùn) 到職后：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)） 到部門報(bào)到 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工（部門負(fù)責(zé)） 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定（部門負(fù)責(zé)） 新員工工作描述、職責(zé)要求 （人力資源部負(fù)責(zé)） 填寫試用期評(píng)價(jià)表 （部門負(fù)責(zé)） 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。 3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期） 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題 三、 新員工培訓(xùn)反饋與考核 崗位培訓(xùn)反饋?zhàn)鳂I(yè) 公司整體培訓(xùn)評(píng)估表 公司整體培訓(xùn)考核表 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 新員工試用期績(jī)效考核表 四、新員工培訓(xùn)教材 各部門內(nèi)訓(xùn)教材 ：《電力招投標(biāo)工程英語(yǔ)閱讀與翻譯》、《ICC跟單信用證統(tǒng)一慣例》等等 新員工培訓(xùn)須知 公司整體培訓(xùn)教材：《企業(yè)新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練教程》、《成功銷售的八種武器》、《電話應(yīng)對(duì)禮儀》《高績(jī)效人士的七個(gè)行為習(xí)慣》、《六頂思考帽》、《國(guó)際貨物買賣合同》、《進(jìn) 出口貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)單證及合同范本》、《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)英語(yǔ)》等等五、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”作業(yè) 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn) 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門輪訓(xùn)