國家電網(wǎng)有企業(yè)年金嗎？

國家電網(wǎng)從90年代初就建立了內(nèi)部管理的企業(yè)年金，當(dāng)時叫補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)；2007年，按照人社部統(tǒng)一規(guī)劃，國家電網(wǎng)內(nèi)部管理的企業(yè)年金實(shí)行市場化運(yùn)作，紛紛交由具有企業(yè)年金管理資質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

試問: 1．斯隆主要是針對什么問題提出事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式的? 2．由斯隆首創(chuàng)的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)主要有哪些特點(diǎn)? 3．與通用電氣公司首創(chuàng)的直線職能制組織結(jié)構(gòu)相比，事業(yè)部制有哪些優(yōu)點(diǎn)? 4．企業(yè)選擇事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式需要哪些基本條件?

1、企業(yè)實(shí)行多樣化經(jīng)營所帶來的復(fù)雜管理問題。
2、一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下按產(chǎn)品、地區(qū)或市場劃分建立事業(yè)部，并統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和銷售，各事業(yè)部相對獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算，自己設(shè)立自己的職能部門。總公司通過人事、財(cái)務(wù)和利潤指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行調(diào)控。
3、主要優(yōu)點(diǎn)有：
（1）權(quán)力下放，利于高層抓大；（2）各事業(yè)部獨(dú)立核算，利于發(fā)揮積極性；（3）事業(yè)部之間的競爭，利于提高效率；（4）便于培訓(xùn)管理人才。
4、企業(yè)選擇事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式需要具備下列條件：
（1）產(chǎn)品條件。所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或服務(wù)能在本部門內(nèi)獨(dú)立完成，才能作為一個事業(yè)部單位開展活動。
（2）市場條件。所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠形成獨(dú)立的市場和市場價(jià)格，同時市場比較穩(wěn)定和具有較高的市場占有率。
（3）經(jīng)營條件。所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或服務(wù)或管理職能能夠分解后獨(dú)立完成和實(shí)行獨(dú)立核算制，這樣才能準(zhǔn)確地計(jì)算成本與收益，事業(yè)部經(jīng)理才能發(fā)揮對利潤的管理作用。
（4）授權(quán)條件。事業(yè)部經(jīng)理能夠被賦予所必須的管理權(quán)限，如某些生產(chǎn)、銷售、人事等權(quán)限。