電此顫價差距縮小。實行全國統一電力，電力跨區輸送，會導致電價差距縮小塌羨。促進風光等新能源消納，鼓勵清團扒拍潔能源與相應技術的成長。

具有統一電網國家的電力市場和沒有建立的優缺點；優點：建立全國統一電力市場、交易機構股份制改造等方面加快突破。國企改革上，在更高層面更大范圍推進混合悄廳所有制改革。任何上層建筑都是由經濟基礎所決定，電改要改，電改需要理清發羨沒用電、電網之間的利害關系。通過設定合理兄運納的分配、補償機制，讓能源送出方和接收方獲得共贏。

全面建成“一強三優”現代公司，是2020年必須實現的戰略目標。

那什么是“一強三優”呢？

“一強三優”即電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀。

按照既定戰略目標，2020年的國家電網公司是這樣一家現代公司：

電網堅強：加快建設以特高壓為骨干網架、各級電網協調發展的堅強智能電網，全面提高建設質量、技術標準和裝備水平，形成東、西部兩個同步電網，把國家電網建成網架堅強、廣泛互聯、高度智能、開放互動的現代化電網，安全保障能力、資源配置能力、綠色發展能力達到國際領先水平。到2020年，110千伏及以上線路長度129萬公里、變電（換流）容量61億千伏安（千瓦），分別比2015年增長45%和68%，跨國跨區跨省輸電能悉爛冊力增長1.6倍，達到3.7億千瓦。

資產優良：強化資產管理和資本運作，優化資產結構，完善資產布局，治理低效資產，大幅提升資產利用效率和企業盈利能力。拓展產業、金融、國際業務資產規模，向產業鏈和價值鏈高端布局。

服務優質：提升服務理念，健全服務體系，保證電網安全運行和公平開放，為廣大電力客戶和市場主體提供安全可靠、經濟高效的優質服務，滿足經濟社會發展的用電需求，在電力扶貧、普遍服務等方面發揮表率作用。到2020年，城、農網用戶平均停電時間分別下降2.3小時、8.3小時，供電可靠性達到國際先進水平；開展“國網陽光扶貧行動”，投資367億元，解決3.91萬個自然村未通動力電、8.67萬個自然村動力電改造問題，建設經營區扶貧光伏發電接網工程，完成公司承擔的五縣（區）31.9萬人定點扶貧任務。

業績優秀：統籌電網、產業睜宏、金融、國際業務協同發展，促進各單位協調發展，公司安全、質量、效率、效益等主要指標達到國際同業領先歷蠢水平，品牌價值、綜合實力顯著提升，持續獲得國資委業績考核A級。

現代公司：全面推進集團化、集約化、精益化、標準化、信息化、國際化，完善企業治理，實現“三集五大”持續提升、高效運轉，形成“兩級法人、三級管理”企業架構，把國家電網公司建成創新引領、管理科學、實力強大的現代企業集團，核心競爭力、價值創造力、品牌影響力達到國際先進水平。