企業家對話一：數字化時代對風電意味著什么？

2017-10-17 10:23:24 能見　點擊量：評論 (0)

數字化時代，最大的特征就是借助數據實現了萬物互聯，更加智能、智慧。對于風電裝備制造業，數字化意味著什么，都有哪些機遇與挑戰？2017年10月16日-19日，2017北京國際風能大會（CWP2017）在北京隆重召開。今年

李俊峰主持人：劉總。

劉世洪：非常感謝主持人，我來自東方電氣是現在國內能源裝備我們是六電并舉，所以今天來的時候我也在想，我們風電除了跟自身比的話，我們還要跟官府，我們水、火、河、氣、風，所以廣泛數字化武鋼董事長講的非常好，我覺得數字化就是為了給用戶提供價值，所以我們實際上東方電氣因為這幾年風電整合，所以數字化并沒有走到最前面，所以我們取得了階段性的成果，我理解的話現在目前一個是在工廠制造這一塊，然后通過數字化實現物聯網，還有經濟調試還有大幅度縮短風廠的調試時間還有智能運維，通過智能運維提升風機的自身學習，提升發電量，通過對于風機的運行全生命的周期監控我們可以對它進行評估，甚至可以延長風機的使用壽命，所以今天平價上網息息相關，就是怎么樣降低度電成本這是我們風電產業發展最關鍵的地方。

李俊峰主持人：好，接下來請褚總，聯合電力也是在中國規模比較大的風電制造商，同時也是電力環保最大的風電商，就是從你們角度來看，對整個電力行業還是風電行業也好到底有哪一些挑戰和機遇。

褚景春：謝謝李主任，我覺得數字化就跟今天開這會，我看大會秘書處很高效，我們所有領導的演講很快在手機微信上都已經與大家見面了。我覺得我們風電裝備制造業。數字化我們面臨的挑戰是巨大的，剛才前面幾個領導都一直在講，如何保持我們風電產業競爭力？我覺得核心就是我們作為整機廠商，能不能把自己建成一個智慧企業，能不能我們生產、設計、制造我們智慧的產品，能不能幫助我們業主實現智慧化的風電、風廠。我覺得可能是關系到風電產業的走向。現在在國家2025年的規劃中也看到，高端裝備制造核心也是數字化的制造一個理念。應該說與我們風電整機全產業鏈是契合的。另外在這發展的過程中，如何運用現有的數字化的手段，首先我覺得先把我們整機廠商自身的智慧企業的建設能夠落地生根。能夠把我們全產業鏈通過數字化的一個整合，使我們的研發、設計、部件供應商，包括我們的集成過程，我們的項目執行和后市場能夠在這平臺上實現數字化的一個實現。這就需要我們整機廠商的各種信息流與我們的決策能夠高效結合。實際核心是數字化保障整機廠商決策更準確更高效。

第二個層面就是我們的產品，通過現的手段和我們過程中實現的這一些手段，保證產品現在很多智能風機的定義，叫自學習、自維護等等，我覺得這一些核心還是整機廠商能夠保障，能夠在每一臺風機上能夠實現智慧化。核心就是通過我們數字化的研發設計，也是整個產業鏈的一個共享的成果。

第三個層面能夠我們幫助業主，因為現在整機廠商的理念，就是整個產業鏈風電投資的方案解決商，我們應該有能力和條件幫助業主實現智慧風廠，或者說一個智慧風電能源集團的建設。可能能夠實現我們風電在能源結構變化調整過程中保持我們的競爭力。這也是受前面幾位領導的啟發不足的地方請大家批評指正。

李俊峰主持人：謝謝。接下來這話題不是特別的難還是要提，華銳風電十年前的時候是輝煌的開始，跌入低谷，我每次主持華銳特殊的機會可以宣傳你的企業，我們期盼著華銳能夠鳳凰涅盤。華銳如何抓住數字化的時代，能夠真正的鳳凰涅盤你們怎么考慮的怎么想，允許你介紹自己的企業和宣傳企業。

姜松江：非常感謝李總給我們的機會，數字化這是肯定是未來的方向，華銳風電主要是從兩方面來做這事情。因為華銳風電國產化前期做了很多工作，我們存量機組相對來說比較多目前有一萬多臺。這兩年一直在做存量機組大數據化。比如說我們的國產化前期，我們的發電機、逆變器等一些問題出在哪一些地方，通過數字化把我們真正這幾年的機組出現的問題，真正要做到心中有數，通過數字化把它體現出來，不能光說我們有問題那是多少有問題，那到底是一個什么狀態，我們對這一塊深刻的研究。目前給業主這一方面的提供服務應該有了非常大的飛躍。

第二塊對于我們主機本身的數字化，因為我們現在做主機跟外圍的環境數字化的股東，比如說現在我們說風速來了以后，我們正在跟氣象這一塊也做了一些深入的研究。通過這一塊能夠把我們的風機發電量進一步的提升，也能給業主做更好的服務，在這一塊也給大家透露一個信息。華銳風電正式被大連國資委接管，成了我們第一大股東。我們正在按照市里的要求有序的開展工作。我認為我們華銳鳳凰涅盤的一天應該不會太遠了。

李俊峰主持人：我們期待著華銳能夠鳳凰涅盤。今天我們SteveSawyer在做展望說了一個數字，十年的時候和十年后比，這十年有了翻天覆地的變化。我想大家回首和展望一下。去年年底大概是5個億不太到大概4.8個億到4.9個億，也就是500GW。他們希望到2030年的時候，大概有八九G翻一番，大家看這幾個數字我們展望一下2030你們怎么想的？風電會是一個什么樣子，十年之前我們看的很清楚，十年之后我們現在到這樣子也是很清楚的，再看十年，或者看十三年。大家展望一下我們風電會有什么變化，還是從維斯塔。

JensOlsen：非常感謝您，我在2002年第一次賣我風機的時候我就做了一個預測，也就是說在2005年的時候，中國的裝機是500個兆瓦，當時他們都覺得我是傻子、瘋子吧，對于這一些數據來講，不管我們怎么去預測，但是我們現實總能發現中國的發展實際上一直超過我們預測的數字，所以現在市場大約是20個G左右，我覺得大家都覺得這數字還都是比較大的。我覺得對于設計是非常重要的。另外我們對于2030年的整個一個發展的話，我們是需要來進行進一步的一個整合。就中國市場來講我們也看到了比如說，我們有新的這種電力的一個機制等等，或者說價格是有了進一步的變化。還有競爭者也是越來越多了，我們之前演講人都已經談到了，就是我們會有很多的新的變化，我們產業會有著進一步的變革。毫無疑問的一點就是中國實際上它是未來會進一步的來進行發展的。對于中國2030年的發展情況，還有依賴于世界其他的地方、其他國家的發展。

中國現在它是有很多OEM的生產廠家，覺得在未來會有更多的競爭者、競爭方。當然我們經過很多市場的時候，還要考慮到本地市長的貼牌生產商，對于2030年的市場來講它是競爭力會更強，競爭會更加的激烈。這競爭方面會涉及到電價的一個競爭，成本會有進一步的下降，另外對于貼牌生產廠家他們的這種壓力都是非常大，對于這目標我毫無疑問我們要設定一個目標這目標肯定會實現，但是這目標到底有多高我并不是非常清楚，但是我覺得中國以及中國市場在這一塊會有著巨大的變革，會有巨大的革命。所以我覺得毫無疑問的一點就在于說對于OEM生產廠家來講他們的競爭會更加的激烈。