這是位于桂北的一個巨型風(fēng)電場群，可以稱得上是南方地區(qū)單體最大的風(fēng)電場群，由上十個小項(xiàng)目組成，裝機(jī)規(guī)模達(dá)百萬。

      上述項(xiàng)目均集中成片，位于湘桂走廊兩側(cè)高山形成的峽口中央的隆升地形帶，風(fēng)首先在峽口地形被加速，之后又迅速在隆升地形帶再次加速，使得該地區(qū)的風(fēng)資源異常富集。但由于局部地形變化多端，使得整個區(qū)域風(fēng)能資源分布非常復(fù)雜，并且根據(jù)后評估發(fā)現(xiàn)，其風(fēng)能資源的差異性超過原有認(rèn)知。

      今天就不細(xì)述后評估里面的具體情況了，從宏觀上聊聊，這個項(xiàng)目對今后開發(fā)風(fēng)電場有什么啟示，咱既不談技術(shù)也不談理論，說說開發(fā)風(fēng)電場的思路。

      風(fēng)場開發(fā)的思路：

      這個項(xiàng)目主要用1.5MW的機(jī)組，殿堂項(xiàng)目用的2.0MW機(jī)組，但是從運(yùn)行效益上來看1.5機(jī)組要好于2.0機(jī)組，且當(dāng)年1.5機(jī)組的價格要高于后來的2.0機(jī)組。實(shí)際上，我們目的是需要賺錢的項(xiàng)目，不是為了買便宜的風(fēng)機(jī)。便宜的風(fēng)機(jī)能夠帶來成本的降低，“計(jì)算的”收益率確實(shí)過得去，但是，多少風(fēng)電場當(dāng)年算得好好的，實(shí)際卻發(fā)不到那么多呢?所以，一是充分將風(fēng)資源評估的不確定性降到最低，二是機(jī)組對于本風(fēng)場的環(huán)境適應(yīng)性以及與風(fēng)特性的匹配性是重要考慮的方向，風(fēng)機(jī)只有保障了發(fā)電量的實(shí)現(xiàn)，才能保障最終效益的實(shí)現(xiàn)，賬算計(jì)的清楚不如風(fēng)機(jī)電發(fā)得實(shí)在。

      項(xiàng)目業(yè)主一般可以根據(jù)偏好劃分為三類：

      收益型：對項(xiàng)目追求的是內(nèi)部收益率、度電成本、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)，期望獲得比較高的回報(bào)，多關(guān)注機(jī)組本身的發(fā)電能力，全生命周期的收益。基本上風(fēng)電場采取的模式是開發(fā)然后自持。

      成本型：一般比較追求項(xiàng)目的規(guī)模，建設(shè)成本低廉，做項(xiàng)目資源或風(fēng)場資產(chǎn)交易的中小業(yè)主，以及EPC總包企業(yè)居多，一般是期望能夠獲取更多的溢價空間，或者通過較少的資本金投入，快速盤活更多項(xiàng)目。總之就是，越便宜越好，能省則省。

      均衡型：這類型的項(xiàng)目業(yè)主并不是說是一定屬于穩(wěn)健的大開發(fā)商，而是比較現(xiàn)實(shí)和擁有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的開發(fā)商。其主要想均衡收益和成本;同時根據(jù)項(xiàng)目本身盈利能力或者資金需求，去均衡項(xiàng)目是自持抑或轉(zhuǎn)讓。總之就是根據(jù)自己需要，均衡選擇實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求勝的目的。

      各自不同的條件，對風(fēng)電場的偏好也不一樣，因此在風(fēng)電場設(shè)計(jì)的時候?qū)嶋H上是要靈活考慮的，毫無疑問，這個項(xiàng)目的業(yè)主是五大發(fā)電企業(yè)之一，核心追求是規(guī)模和收益，剛開始規(guī)劃的時候風(fēng)電場盡可能都是在風(fēng)資源條件比較好的區(qū)域，風(fēng)電場中間的副山梁有很多，剛開始害怕尾流影響而沒有布機(jī)，但是后來業(yè)主敏銳的要求在所有可能的位置布設(shè)機(jī)組，就算是發(fā)電量稍低也沒有關(guān)系，因?yàn)樵瓉淼娘L(fēng)電場可以幫助攤薄諸如道路、輸電線路等等的成本，這一下子很多點(diǎn)位就出來了，整體的規(guī)模和效益就出來了。

      這種賬算的實(shí)在，然而現(xiàn)在有些廠商卻開始玩兒數(shù)字游戲，業(yè)主正常的訴求，它不用科學(xué)用套路去實(shí)現(xiàn)，甚至可以去造假高達(dá)0.5的Cp值的功率曲線!可以舉例的數(shù)字游戲還有很多，最終業(yè)主并沒有買到實(shí)惠，項(xiàng)目實(shí)際發(fā)電效果也會不如同級別質(zhì)量和服務(wù)保障的風(fēng)機(jī)。典型的賬算得過去，但是最終發(fā)電量上不去的尷尬項(xiàng)目，何談收益。

     找風(fēng)的思路：

      行有不得，反求諸己。項(xiàng)目越來難找了，當(dāng)年低風(fēng)速的開發(fā)還沒有下探到5m/s，普遍在6m/s以上，可以回頭再翻看一下當(dāng)年的微觀選址報(bào)告，在自己已建成的風(fēng)電場場內(nèi)、周邊當(dāng)年未被重視、現(xiàn)在技術(shù)條件可供開發(fā)的資源。現(xiàn)有的道路和線路如果能用得上，實(shí)際上等效小時數(shù)不一定要很高，成本不高，能多發(fā)一些電，收益是能保障的。

      實(shí)際上，這個項(xiàng)目在前期開發(fā)的時候業(yè)主心里就一盤整棋，當(dāng)時我還很難理解為啥要這么去布機(jī)，現(xiàn)在看來，即便按照慣常的思路去開發(fā)，路也還是要這么修、升壓站還是要這么建，為何不擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模，攤薄成本，總發(fā)電量上去了，總收益也上來了，就算有些低效資產(chǎn)也不是虧本的資產(chǎn)，隨著技術(shù)的進(jìn)步當(dāng)時不好的資源也會是優(yōu)質(zhì)資源。更何況即便是有些單個機(jī)位點(diǎn)發(fā)電量少，可是成本很低，它還是能夠達(dá)到單一機(jī)位點(diǎn)風(fēng)能利用效益最大化。

      項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的思路：

      項(xiàng)目在前期開發(fā)階段業(yè)主即要求設(shè)計(jì)院和風(fēng)機(jī)廠家入場，幾方一起展開風(fēng)電場規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，當(dāng)時業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)著一群人跑項(xiàng)目現(xiàn)場，這個地方的山非常崎嶇，植被茂密，蛇蟲出沒，爬上山三四個小時，通常一天只能看有限的幾個點(diǎn)，然后就不得不下山。做完設(shè)計(jì)以后反復(fù)開會研討，甚至當(dāng)機(jī)組廠家認(rèn)為測風(fēng)資料不足，研討會專家也拿不出替代方案的時候，業(yè)主愿意繼續(xù)等半年的測風(fēng)時間再繼續(xù)工作。業(yè)主方的艱苦奮斗、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)令人肅然起敬，參與過該項(xiàng)目的人都對這個項(xiàng)目充滿了感情和敬意。在這種氛圍下工作，大家都很投入，也是能夠愿意去嘗試和突破的，不斷的去挖掘潛力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

      業(yè)主+設(shè)計(jì)院+有風(fēng)電場設(shè)計(jì)能力的機(jī)組廠家，三方在測風(fēng)到規(guī)劃設(shè)計(jì)階段一道工作，共同為業(yè)主提供前期一體化解決方案。這種模式實(shí)際已經(jīng)在很多項(xiàng)目都證明行之有效，在多方協(xié)同下來幫助業(yè)主更深入了解自己風(fēng)電場特性，有助于利用最新的技術(shù)、有利于降低復(fù)雜、低風(fēng)速項(xiàng)目的不確定性。但是，這不意味著那些停留在表面的反反復(fù)復(fù)工作就值得提倡，任何一個項(xiàng)目管理動作都必須是依照科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)做分析判斷，而不是只能產(chǎn)生低效率工作的勞動力濫用。就更別提在招標(biāo)階段還對數(shù)據(jù)遮遮掩掩的了!

      從這個項(xiàng)目可以看出來，在風(fēng)場開發(fā)最初的心中要有大格局，思路就會開闊，項(xiàng)目干起來就會大成果長收益。風(fēng)電是一項(xiàng)長跑，唯有看清楚整個比賽，才能讓功力發(fā)揮的綿綿不絕。