深陷債務(wù)危機(jī)的華銳風(fēng)電多次掙扎在生死邊緣。風(fēng)電巨頭的救贖之路，仍然坎坷。

2006年，41歲的韓俊良說(shuō)服投資客成立華銳風(fēng)電，通過(guò)買圖紙的方式快速切入風(fēng)電市場(chǎng)。

2008年，華銳風(fēng)電緊跟國(guó)家政策轉(zhuǎn)戰(zhàn)1.5兆瓦大功率機(jī)組，采用價(jià)格戰(zhàn)手法快速膨脹，一舉拿下國(guó)內(nèi)風(fēng)電廠商的頭號(hào)交椅。

3年后華銳風(fēng)電在上海證券交易所上市，以每股90元的天價(jià)登陸A股，募資94.6億元，超募58.7億元，這是神話般的崛起。

更為戲劇的是，華銳風(fēng)電飚上巔峰之后業(yè)績(jī)旋即變臉，股價(jià)高價(jià)跳水，成為了登高跌重的代名詞。

昔日巨頭風(fēng)光不再，一直披星戴帽游走在退市邊緣的華銳風(fēng)電市值不及95億元，近年更連連虧損超百億。

而近日，一樁訴訟案再次將曾經(jīng)炙手可熱的華銳風(fēng)電推向了風(fēng)口浪尖。

華銳風(fēng)電公告稱，1月25日凌晨收到美國(guó)律師郵件通知，陪審團(tuán)就華銳風(fēng)電涉嫌電信詐騙、竊取商業(yè)秘密以及共謀罪案件訴訟達(dá)成一致決議，認(rèn)為以上三項(xiàng)罪名成立。法院預(yù)計(jì)將于2018年6月4日作出判決。如罪名成立，華銳風(fēng)電最高將面臨48億美元（約合人民幣311.98億元）罰單，相當(dāng)于罰掉了約3倍身價(jià)。

雖然2018年1月29日，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱其2017年度業(yè)績(jī)扭虧為盈，但救贖之路依然坎坷。

曾經(jīng)的風(fēng)電“巨無(wú)霸”緣何一步步隕落？5次換帥仍未能成功救贖的華銳風(fēng)電，何時(shí)才能“東山再起”？

神話崛起

華銳風(fēng)電橫空出世，離不開(kāi)韓俊良的“富有遠(yuǎn)見(jiàn)”與“不計(jì)代價(jià)”。

從創(chuàng)辦到上市，韓俊良作風(fēng)激進(jìn)，每賭必中，幾乎每一步都走在政策和市場(chǎng)前面，成為政策的最大受益者。

2004年，中國(guó)風(fēng)電尚未大規(guī)模啟動(dòng)，風(fēng)機(jī)制造80%由外資控制。當(dāng)年，兼任大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司總經(jīng)理的韓良俊做了一個(gè)決定：買下德國(guó)富蘭德（Fuhrlander）FL1500系列風(fēng)機(jī)生產(chǎn)許可證，這為巨頭誕生埋下了伏筆。

2005年7月，國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)政策，要求風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上，否則風(fēng)電廠不允許建設(shè)。此外，風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)對(duì)大功率機(jī)組青睞有加。

2006年，手握設(shè)備和廠房的韓俊良與資金方一拍即合成立了華銳風(fēng)電。此番與資本的結(jié)合，讓大規(guī)模的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)制造成為可能。

彼時(shí)，基地式的發(fā)展對(duì)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，以及追趕國(guó)際大兆瓦機(jī)組需求極為迫切，時(shí)任國(guó)家能源局局長(zhǎng)的張國(guó)寶頒布“風(fēng)電三峽”戰(zhàn)略。

政策打開(kāi)大門(mén)之際，華銳風(fēng)電候時(shí)已久。在業(yè)內(nèi)750KW機(jī)型占主流之時(shí)，為避免與行業(yè)大佬金風(fēng)科技正面交鋒，華銳風(fēng)電選擇上馬1.5MW機(jī)型。2006年，華銳風(fēng)電推出我國(guó)首臺(tái)國(guó)產(chǎn)化1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組。而選擇發(fā)展1.2MW機(jī)型的金風(fēng)科技事后發(fā)現(xiàn)，1.5MW風(fēng)機(jī)更對(duì)五大電力集團(tuán)的胃口。錯(cuò)失良機(jī)的金風(fēng)科技，眼睜睜看著取得先機(jī)的華銳斬獲更多的風(fēng)電設(shè)備大單，攻城略地，一騎絕塵。

政策利好之下，急于“跑馬圈地”的發(fā)電集團(tuán)開(kāi)始大建風(fēng)場(chǎng)。華銳憑借兆瓦級(jí)風(fēng)電的優(yōu)勢(shì)贏得先機(jī)，加上薄利多銷的市場(chǎng)策略、強(qiáng)悍的總裝能力迅速打破行業(yè)格局，把當(dāng)時(shí)“外包模式、出貨慢”的金風(fēng)科技遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

基地式的發(fā)展需要壓低風(fēng)電價(jià)格，在兆瓦級(jí)風(fēng)電市場(chǎng)搶占高點(diǎn)后，韓俊良率先打起價(jià)格戰(zhàn)。彼時(shí)，因“不計(jì)代價(jià)”地大干快上，實(shí)行兇猛低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略搶占市場(chǎng)，韓俊良更被冠以“價(jià)格屠夫”的稱號(hào)。

看重市場(chǎng)而非技術(shù)的華銳風(fēng)電彼時(shí)發(fā)展迅猛，吸引了多家投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注，知名PE與資本界名人紛紛加入。此后，在資本大佬的推動(dòng)下，2010年華銳風(fēng)電向證監(jiān)會(huì)提交上市申請(qǐng)，2011年1月，華銳風(fēng)電以90元/股的發(fā)行價(jià)，48.83倍的市盈率登陸資本市場(chǎng)。上市之初，華銳風(fēng)電共募集資金94.59億元，總市值逼近千億，風(fēng)光無(wú)二。

華銳神話的創(chuàng)造不僅得益于其發(fā)展與政策的貼合，更與掌舵者韓俊良密不可分。

曾就職國(guó)家能源局、科技部，并擔(dān)任過(guò)大連重工副總經(jīng)理，國(guó)企背景出身的韓俊良深諳政府資源之道，堅(jiān)信抱住政府的大腿就會(huì)立于不敗之地，十分注重政府訂單關(guān)系維護(hù)，這讓華銳風(fēng)電與國(guó)家部委和國(guó)有發(fā)電集團(tuán)的關(guān)系更加緊密。

資深行業(yè)觀察者告訴《能源》記者，華銳為資本系背景，資本大佬、紅二代、紅三代基因可謂是含著金湯匙出生，在當(dāng)時(shí)深受央企歡迎。值得關(guān)注的是，在華銳風(fēng)電迅速崛起的過(guò)程中，其第一大股東大連重工，也為其帶來(lái)了實(shí)打?qū)嵉睦麧?rùn)。

巨頭隕落

2006年至2010年，華銳風(fēng)電成為中國(guó)風(fēng)電行業(yè)黃金五年的最大受益者。但“成也蕭何敗也蕭何”，政策的抽離直接導(dǎo)致華銳風(fēng)電“神話”破裂。

頗具戲劇性的是，拐點(diǎn)出現(xiàn)在華銳風(fēng)電上市的2011年。彼時(shí)，大規(guī)模、集中式發(fā)展風(fēng)電的后遺癥逐漸顯現(xiàn)，因低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題等危機(jī)接踵而至，事故頻發(fā)成為風(fēng)電行業(yè)走向“下坡路”的導(dǎo)火索。

2011年2月24日，甘肅酒泉風(fēng)電機(jī)組大規(guī)模脫網(wǎng)事故，導(dǎo)致598臺(tái)風(fēng)電機(jī)組脫網(wǎng)，損失出力84萬(wàn)千瓦，并造成西北主網(wǎng)頻率最低至49.854Hz。脫網(wǎng)事故暴露了突飛猛進(jìn)時(shí)期風(fēng)電機(jī)組質(zhì)量不過(guò)關(guān)的弊病，直接致使國(guó)家能源局收緊對(duì)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的審批，風(fēng)電行業(yè)直轉(zhuǎn)急下。

此外，在各路資本的追捧之下，各省的風(fēng)電項(xiàng)目一窩蜂的上馬，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，并網(wǎng)難問(wèn)題暴露，“棄風(fēng)”問(wèn)題逐步惡化。政策支持抽離，行業(yè)收縮，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、“市場(chǎng)高于技術(shù)”的基因、注重政府訂單關(guān)系維護(hù)不注重產(chǎn)品質(zhì)量，華銳風(fēng)電的速成策略在政策支持垮塌、政府公關(guān)路線土崩瓦解之下，瞬間兵敗如山倒。