以對標與績效相融合的風電場管理模式

2017-08-31 14:22:08 北極星風力發電網　點擊量：評論 (0)

在經歷了十幾年的快速發展之后，我國的風力發電裝機量穩居全球裝機量首位。風力發電作為新能源產業的支柱，已經在全國范圍內遍地開花，但由于風電場運行工況惡劣、發電設備基數大以及設備在各個環節上存在設計和

在經歷了十幾年的快速發展之后，我國的風力發電裝機量穩居全球裝機量首位。風力發電作為新能源產業的支柱，已經在全國范圍內遍地開花，但由于風電場運行工況惡劣、發電設備基數大以及設備在各個環節上存在設計和運行方面的缺陷，從而導致風電場管理工作難度增加，傳統的設備管理方式，已不能滿足其需要，甘肅匯能新能源技術發展有限責任公司將常規發電企業管理理念與績效管理有機的融合，把對標管理與風電場的特點相結合，創新完成了內對崗位、外對指標，激勵與考核并存的風電場管理模式。2012年成為全國第一批安全生產標準化達標一級企業，同時也是甘肅酒泉千萬千瓦級風電基地首批業主完全自主化運維的風電企業。

一、風電場創新型管理的背景

按照國內標準風電場的裝機規模來說，一般為201MW，按照單機1.5MW的主流風機來計算，僅風力發電機組就有134臺，另外還有其配套的134臺箱式變壓器以及用于傳輸電能的架空線路等設備，設備數量很龐大。根據風力發電機組安全規范要求，風力發電機組排列的要求為，橫向間距為9D，縱向間距為4.5D（D指風力發電機組葉輪直徑），按此計算，一個201MW的風電場占地面積為40平方公里。風電場一般情況下地屬戈壁、山間、草原等人煙稀少、常年伴有5級至8級大風氣候的區域。

風電場工作人員配置相對較少，對于201MW風電場，基本配置為運行人員12人，檢修人員15人，要完成生產現場的生產運行、設備檢修、安全管理、技能培訓、技術研發、經營管理以及一些小型的基建工程的管理工作。同時，因為風電場惡劣的工況以及高強度的檢修工作量，使得風電場運檢隊伍的平均年齡較小，工作經驗不足。

隨著風電場集中化、規模化基地建設的開始，風電棄風成為了風電場最痛的一個點。棄風就意味著發電量的損失，棄風電量由場內棄風電量（由于設備故障造成的電量損失）以及場外棄風電量（由于電網對風電場負荷控制造成的電量損失）構成。由于風的不確定性，造成風電場實時負荷的波動性較大，如何在這種情況下實現電量最大化，是每一個風電場管理人員不斷探索、實踐的方向。

質保期畢竟是有限的，設備的移交，業主自主化運維的那一天是必然會到來的，隨著主要設備的不斷老化、附屬設備的使用壽命到期，風電場設備維護檢修費用逐步成倍遞增，如何控制風電場發電成本，同時保證設備安全穩定可靠運行，也是一個不容忽視的難題。

綜上所述，風電場存在設備數量多，人員比較少，員工隊伍年輕化，工作經驗不足，棄風電量損失大，生產成本逐年倍增等管理短板。不及時解決，會造成設備加速老化，經濟性、安全可靠性降低；工作人員技能水平、綜合素質低，無法滿足生產需求以及高水平、高素質人才的流失；損失電量巨大，持續性虧損，入不敷出；設備檢修成本高，備品備件利用率低，造成一定的浪費，甚至導致設備未到使用壽命而提前報廢等情況。

二、風電場管理短板的解決方案

績效管理創新：通過制定各崗位工作標準，在常規績效管理的基礎上，增加進取值、挑戰值，使員工達到“跳起來摘桃子”的工作效果，從而激發員工主動、高效開展工作的熱情，使一部分想干事、能干事的人才脫穎而出。

對標管理創新：根據工作內容的不同，分別開展建標、立標、對標、達標，并舉一反三的開展，達到創標的水平。內對崗位標準，外對生產指標，并以段位晉升為抓手，激勵員工成長進步，為其打通職業生涯雙通道。

標準化管理創新：以常規發電企業管理標準為基礎框架，結合新能源發電的特點，以流程化、模板化等形式，規范管理工作，讓員工達到明明白白工作的效果，并對公司的管理理念有較高的認知。

三、風電場管理的具體做法

（一）、績效管理

1、管理工作責任制，生產管理無死角

（1）風電場設備按照部門管理職責，進行分項劃分。

（2）各部門將管理職責繼續細化，分配至各小組以及個人。下面以設備管理部發電主要設備風力發電機組為例，按照專業和小組進行了管理職責劃分。生產現場設備管理部分為檢修一班和檢修二班，兩個檢修班組各有3個檢修小組組成，管轄設備按照單雙號進行分配，例如：某一饋線1號風機由檢修一班第一檢修小組負責管理工作，某一饋線2號風機由檢修二班第一小組負責管理工作，以此類推。因為風的不確定性，在內對崗位的對標工作中存在發電量等數據的對標，所以，設備沒有按照片區來劃分。

2、工作業績數據化，自定自評民主化

工作業績按照部門、班組、個人進行三級考評，月初由部門、班組、個人各自完成三級績效考評項目的申報，申報的依據：部門績效考評項目按照公司月度工作計劃進行編制；班組績效考評項目按照部門月度工作計劃進行編制；個人績效考評項目按照班組月度工作計劃進行編制，按照自上而下管理的原則進行管理。工作業績的考評按照百分制進行，其中月度重點工作所占比重為30%，KPI關鍵績效指標所占比重為50%，基礎指標所占比重為20%。下面就以風電場設備管理部、檢修班組以及檢修員月度績效考評內容為例。