周福貴：發(fā)展風(fēng)電要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

2017-11-07 10:01:12 《風(fēng)能》　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

受訪嘉賓：三一集團(tuán)董事、三一重能董事長(zhǎng)周福貴。在周福貴看來(lái)，大家都非常認(rèn)同綠水青山就是金山銀山這句話，如何才能保持綠水青山呢？是不是限制風(fēng)電開(kāi)發(fā)就可以呢？不是，恰恰相反，只有合理有效地開(kāi)發(fā)風(fēng)電，才

受訪嘉賓：三一集團(tuán)董事、三一重能董事長(zhǎng)周福貴。

在周福貴看來(lái)，大家都非常認(rèn)同“綠水青山就是金山銀山”這句話，如何才能保持綠水青山呢？是不是限制風(fēng)電開(kāi)發(fā)就可以呢？不是，恰恰相反，只有合理有效地開(kāi)發(fā)風(fēng)電，才能有效和長(zhǎng)久保持綠水青山。他呼吁，業(yè)內(nèi)必須加大宣傳力度，讓全社會(huì)真正理解風(fēng)電；各地政府也應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問(wèn)題，大力支持風(fēng)電事業(yè)。

《風(fēng)能》：您如何評(píng)價(jià)三一重能的風(fēng)電業(yè)務(wù)發(fā)展歷程？

周福貴：經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)拓，目前，風(fēng)電已經(jīng)成為三一集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)板塊之一，屬于成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)，正在進(jìn)入快速成長(zhǎng)的階段。整體而言，我們基本實(shí)現(xiàn)了最初設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了三一重能的品牌影響力。近幾年，我們還根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，適時(shí)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，力爭(zhēng)在未來(lái)幾年躋身行業(yè)前列。

當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，在此過(guò)程中，由于對(duì)風(fēng)電業(yè)務(wù)的投入不足、關(guān)注度不夠，我們也經(jīng)歷過(guò)一些波折。我們認(rèn)真吸取了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，集團(tuán)層面十分看好這一產(chǎn)業(yè)，將它定位為核心業(yè)務(wù)，在資源上給予了大量?jī)A斜。比如，在三一重能的高管團(tuán)隊(duì)中，有三人是集團(tuán)董事，這在其他事業(yè)部中是沒(méi)有先例的。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們希望將三一重能打造成風(fēng)電行業(yè)的三一重工，成為中國(guó)第一、世界品牌。應(yīng)該說(shuō)，在中國(guó)的工程機(jī)械領(lǐng)域，三一重工是第一品牌，為國(guó)家爭(zhēng)得了榮譽(yù)。我們也期待三一重能在風(fēng)電領(lǐng)域能夠創(chuàng)造出如此成就。

有人可能會(huì)質(zhì)疑，我們過(guò)去幾年的新增裝機(jī)總量還不算多，怎么就敢提第一？拿破侖說(shuō)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我們既然涉足了風(fēng)電，那么就要做到數(shù)一、數(shù)二，如果沒(méi)有這個(gè)雄心，遲早會(huì)被淘汰。三一重工目前在中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域處于第一，但創(chuàng)業(yè)時(shí)，面對(duì)那么多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，為什么敢提出來(lái)要做第一？我們要有目標(biāo)，然后持之以恒地去做，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)然，以三一重能目前的實(shí)力，要做到第一，還有一段路要走，必須付出艱苦的努力。

《風(fēng)能》：您剛才提及三一重能此前進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，目前的效果如何？與三一集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷相比，哪個(gè)更艱辛？

周福貴：布局風(fēng)電業(yè)務(wù)之初，我們采取了全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)策略，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)相關(guān)零部件制造業(yè)還不太成熟，無(wú)法確保供應(yīng)。從去年開(kāi)始，我們又基于對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研判，調(diào)整了戰(zhàn)略，專注于主機(jī)研發(fā)和控制策略的開(kāi)發(fā)，以及智慧風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)合作開(kāi)發(fā)，引進(jìn)全球頂級(jí)公司的整機(jī)設(shè)計(jì)技術(shù)，集合全球性價(jià)比最優(yōu)的零部件，打造具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)電機(jī)組，營(yíng)造完美交付以及極致的客戶體驗(yàn)。做出調(diào)整的最主要原因還是科技的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)的成熟。一方面，我們可以從外部找到優(yōu)質(zhì)的零部件企業(yè)；另一方面，做事情要專業(yè)，術(shù)業(yè)有專攻，我們必須專注在一個(gè)領(lǐng)域中，做大做強(qiáng)，這也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。

調(diào)整至今，還是取得了很好的效果。一方面，這種策略得到了客戶的普遍認(rèn)同，他們看到我們很專業(yè)。另一方面，我們產(chǎn)品的運(yùn)行情況很好，故障率大幅下降，利用小時(shí)數(shù)相應(yīng)提高了很多。

要說(shuō)哪個(gè)更辛苦，我覺(jué)得都辛苦，但是性質(zhì)不一樣。集團(tuán)創(chuàng)業(yè)時(shí)，面對(duì)的主要難題是品牌知名度、資金，但那時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有現(xiàn)在這么激烈，只要有好產(chǎn)品，企業(yè)就可以壯大。現(xiàn)在，資金不是問(wèn)題了，品牌也有一定的影響力，但難點(diǎn)的是客戶，他們的議價(jià)能力太強(qiáng)。此外，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。不過(guò)，既然三一重工能夠突破重圍，做到中國(guó)第一，那么我相信三一重能在風(fēng)電行業(yè)也能做到這一點(diǎn)，因?yàn)槲覀冇凶约旱淖畲髢?yōu)勢(shì)：三一人勤奮。

《風(fēng)能》：當(dāng)前，風(fēng)電開(kāi)發(fā)在一些地方受阻，您如何看待這方面的問(wèn)題？

周福貴：主要還是一些地方政府被一時(shí)的困難和政績(jī)牽引，對(duì)風(fēng)電存在認(rèn)識(shí)上的偏差。我希望政府能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待風(fēng)電，而不是局限在一時(shí)一事，也不是短時(shí)的政績(jī)。

確實(shí)，任何事情都有利也有弊。過(guò)去在建風(fēng)電場(chǎng)的過(guò)程中，有少數(shù)開(kāi)發(fā)商不注意對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，造成了一些影響，這是發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，可以通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管和加強(qiáng)自律等措施加以解決。

現(xiàn)在都在說(shuō)，綠水青山就是金山銀山，大家都認(rèn)同這句話，但是如何才能保持綠水青山呢？是不是不開(kāi)發(fā)風(fēng)電，就可以保持呢？這個(gè)命題，大家應(yīng)該去思考。在此，我呼吁全社會(huì)要以客觀、公正的態(tài)度對(duì)待風(fēng)電，因?yàn)樗鼮槿祟悗?lái)的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊端。我們?cè)致运氵^(guò)一筆賬，一個(gè)裝機(jī)容量5萬(wàn)千瓦的風(fēng)電場(chǎng)，一年可以節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤4萬(wàn)噸，減少粉塵和二氧化碳排放量分別為2.7萬(wàn)噸和10萬(wàn)噸。我國(guó)現(xiàn)在風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)已經(jīng)達(dá)到1.7億千瓦左右，可以帶來(lái)巨大的環(huán)境效益。在經(jīng)濟(jì)效益方面，一臺(tái)2MW機(jī)組的占地不到0.5畝，如果按照年利用小時(shí)數(shù)為2000小時(shí)計(jì)算，一年的直接經(jīng)濟(jì)收益就在200多萬(wàn)元。

因此，業(yè)內(nèi)應(yīng)該理直氣壯、大張旗鼓地宣傳風(fēng)電對(duì)人類帶來(lái)的好處，讓全社會(huì)真正理解風(fēng)電。各地政府也應(yīng)該大膽、大力地支持風(fēng)電事業(yè)，這是一件利在當(dāng)代，功在千秋的好事。歷史將證明，你們支持風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展，將是人民的功臣。

《風(fēng)能》：您如何判斷我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)未來(lái)幾年的走勢(shì)？三一重能下一步的業(yè)務(wù)重心在哪些方面？

周福貴：我們認(rèn)為明、后年，中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將面臨一次調(diào)整，一方面是補(bǔ)貼沒(méi)有及時(shí)到位；另一方面是“三北”地區(qū)的棄風(fēng)限電雖然有所緩解，但沒(méi)有得到根本改變；此外，一些地方政府對(duì)風(fēng)電存在認(rèn)識(shí)上的偏差。所以，未來(lái)兩年可能是一個(gè)調(diào)整期。這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，沒(méi)有實(shí)力、不專注于客戶的企業(yè)會(huì)被淘汰一批，行業(yè)面臨著整合，產(chǎn)業(yè)集中會(huì)更高。企業(yè)必須在降成本，提高技術(shù)創(chuàng)新能力上下功夫，提高運(yùn)營(yíng)效率。

從目前的情況來(lái)看，行業(yè)發(fā)展重心轉(zhuǎn)向低風(fēng)速和海上地區(qū)已經(jīng)日趨明顯。此外，國(guó)際化也將是國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)的一個(gè)主要發(fā)力點(diǎn)。在這些方面，三一重能都積極進(jìn)行了布局。

在低風(fēng)速風(fēng)電機(jī)組研發(fā)上，我們投入了大量人力和物力，陸續(xù)推出專門針對(duì)低風(fēng)速和超低風(fēng)速風(fēng)況的2MW平臺(tái)機(jī)型和2.5MW平臺(tái)機(jī)型。這兩個(gè)平臺(tái)的機(jī)型均采用新結(jié)構(gòu)、新控制、新傳動(dòng)，擁有"高、大、長(zhǎng)、輕、智"的技術(shù)特點(diǎn)，具有更高的發(fā)電效率和可靠性，能夠有效降低風(fēng)電開(kāi)發(fā)的度電成本。比如，2.5MW平臺(tái)機(jī)型是第三代超低風(fēng)速2.5MW平臺(tái)產(chǎn)品，輪轂高度最高可達(dá)145米，最大風(fēng)輪直徑為140米。在5米/秒的年平均風(fēng)速下，年利用小時(shí)數(shù)高達(dá)2150小時(shí)。此外，該平臺(tái)還具備優(yōu)異的抗低溫、冰凍、凝露、雷暴等能力，可以很好地適應(yīng)中東南部地區(qū)的特殊氣候環(huán)境。

對(duì)于海上風(fēng)電，我們正在積極介入，從產(chǎn)品規(guī)劃和資源開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面開(kāi)展工作。今年上半年，我們?cè)谡憬瓬刂莺炇鹆顺遍g帶風(fēng)電場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)框架協(xié)議，規(guī)劃總裝機(jī)120萬(wàn)千瓦，為國(guó)內(nèi)最大的潮間帶風(fēng)電項(xiàng)目。我們計(jì)劃經(jīng)過(guò)3年—5年左右的發(fā)展，打造出一款在國(guó)際市場(chǎng)具備競(jìng)爭(zhēng)力的海上風(fēng)電產(chǎn)品。

國(guó)際化也是我們一直在推動(dòng)的一項(xiàng)工作。三一重能的產(chǎn)品已經(jīng)在美國(guó)、埃塞俄比亞等國(guó)家批量投運(yùn)。僅在埃塞俄比亞，我們就吊裝了100多臺(tái)機(jī)組，運(yùn)行情況很好。對(duì)于未來(lái)，一方面，我們將借助三一重工良好的國(guó)家化品牌，在全球同步開(kāi)展風(fēng)電業(yè)務(wù)；另一方面，我們也會(huì)關(guān)注一些重點(diǎn)市場(chǎng)，比如南美、北美、中東和東南亞。此外，我們也在考慮自己投資建設(shè)風(fēng)電項(xiàng)目。比如在印度，我們與當(dāng)?shù)卣炗喠?000萬(wàn)千瓦的風(fēng)能資源開(kāi)發(fā)協(xié)議，在巴基斯坦、非洲都有綠地項(xiàng)目，我們也愿意與國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)商共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。三一重能將堅(jiān)持“兩條腿”走路，在深挖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

責(zé)任編輯：lixin

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