風電后十年路在何方？

2017-12-12 15:03:25 來源:能源雜志作者:席菁華　點擊量：評論 (0)

十年對于一個行業而言，是一個重要的拐點。如今，高速發展的風電已步入瓶頸期，風電企業絞盡腦汁上山、下海、進軍低風速，不斷盤活存量。但是，補貼的抽離、強烈的電價下調預期、搶裝潮之后的業績遇冷、艱難的走

十年對于一個行業而言，是一個重要的拐點。如今，高速發展的風電已步入瓶頸期，風電企業絞盡腦汁“上山、下海、進軍低風速”，不斷盤活存量。但是，補貼的抽離、強烈的電價下調預期、“搶裝潮”之后的業績遇冷、艱難的“走出去”，面臨這些問題的風電后十年，能否延續前十年的輝煌？

▷ 分散式風電——希望的田野？ ◁

以2011年為分界線，我國風電發展從規模化集中開發，轉向集中規模化開發與分散式開發“兩條腿”走路，然而分散式風電發展六年之久卻一直冷清，可見其開發難度之大。今年6月6日，國家能源局發文重推分散式風電，分散式風電一躍成為發展重頭戲。

對重出江湖的分散式風電，不少業內人士起初認為其不能扛起風電發展大旗。但可喜的是，在2017北京國際風能大會（CWP2017）上，《能源》雜志記者聽到了業界力挺分散式風電的聲音以及解碼分散式風電困境的良方良策。

業內人士認為，如今分散式風電已經迎來了發展的正確時間點：技術準備已經到位，南方的集中式已經做的差不多了，不管是從市場需求、行業發展，還是技術準備上都達到了這個時間點。

遠景能源副總經理王曉宇博士在接受《能源》雜志記者采訪時表示：“五年前做分散式和今天不可同日而語，技術的變化之快，幾乎每年都會有新的機型，有新的價格，新的度電成本出現。廣大的南方低風速為整個中國的風電技術換取了一個發展的時間，同時也給了它自己能夠不斷提升的市場機會。”

對此，遠景能源副總裁田慶軍補充說，中東地區部分散式的資源很多是集中開發剩下來的優質資源，江蘇、山東、安徽的某些地區風速能達到6m/s，這樣的資源在集中開發中已經很難找到了，在這些地方開發分散式風電項目的整體經濟效益還是可觀的。

為解決環境保護、土地利用規劃以及審批手續復雜等問題，應該讓土地擁有者、附近居民以及各級地方政府等利益相關者從風電開發中得到好處，分散式風電才有可能大發展。

田慶軍的觀點是，中國有接近70萬的自然行政村，如果有30萬個行政村采用分布式能源來布局的話，市場空間將是巨大的。“一項政策執行的好壞，有沒有生命力，往往要看看最底層的農村，離用戶越近生命力越旺盛，也更符合商業本質。”田慶軍在接受《能源》雜志記者采訪時說道。他提出了一個暢想，把立在田間地頭的風機，與當地進行20年的利益捆綁，“如果社會資本、農民、政府能夠參與進來，以后核準的問題，用地的問題就都好解決了，收益也可以大家共同享有”。

明陽智慧能源集團股份公司副董事長沈忠民在出席CWP2017企業家論壇時則表示，明陽提出了“普惠制”理念，即不管是開發商，還是供應商，能夠真正把在整個產業鏈上創造的能源和消費者直接對接才是行業最終的出路。“我們要真正創造一個利益共同體，把消費者的訴求結合起來，才是真正的出路。”沈忠民呼吁。

此外，沈忠民還從風電融資的角度對分散式風電的發展進行了解讀。他說，風電人必須接受光伏在股本和債務融資市場相對更受青睞的事實，“資產交易，風電的交易的頻繁度、踴躍度，遠遠弱于光伏，風電行業必須創新商業模式，為本行業在資本市場重新樹立形象。”而分散式風電的開發，關鍵因素是要創造化解風險的整體解決方案，從而將可能相對多元主體的分散項目在投融資層面上集約化，充分利用好社會資本。

另一方面，由于分散式風電具有對并網的負荷水平、短路容量和裝機容量要求不高，度電成本低，占地面積小，投資規模小，建設周期短，收益穩定的優勢，CWP2017與會專家提出，可以徹底顛覆開發商開發分散式的風電模式，將觀念轉變，“今后分散式開發的主力應該是民營企業”。

▷ “兩海”戰略——新的藍海？◁

風機搶裝潮過后，嚴重飽和的國內市場恐難再上演裝機“神話”，風機銷售承壓。中金公司分析數據顯示，國內行業競爭愈加激烈，預計2017年風機銷售價格同比下降5%，銷售毛利同比下降0.8個百分點。

面對國內風電市場的日益飽和，加之限電情況惡化，我國風電企業不得不面臨“轉型及如何轉型”的拷問，尋求新的盈利增長點。在行業緊縮之下，海外市場成為一片提供市場彈性增量的新藍海，國內風機廠商已加緊國際化步伐以釋放產能。

以金風科技為例，其最新年報顯示，2016年，金風國際新增開發容量440MW，同比增長151.4%。今后將加大對新興市場如非洲、南美和亞洲等地區的市場開發，繼續深耕澳洲、美洲市場。經過8年的海外耕耘，金風已布局7個片區，覆蓋了6大洲。戰略目標也從目前的8.37%，希冀迅速擴張至30%。

但是這一開辟彈性增量藍海的骨頭并不好啃，國際項目具有周期長、海外市場分散、單體市場狹小的特點，拿一個生命周期20年的東西去賣沒有那么簡單，進軍海外市場之路的困難和復雜遠超想象。除了對當地環境的不熟悉、認證及融資問題需要艱難克服。“海外生意的本質是業主、銀行、保險公司，西方技術認證是需要第三方證明的，需要專家出證明，它們是大的認證機構，非常權威，獲得認證的過程很難。”一位風電整機商海外項目負責人告訴《能源》雜志記者。