日前，三峽新能源召開了2018年第二次陸上風電和太陽能項目并購工作專題會。會議旨在深入落實公司2018年并購工作安排，系統總結半年以來并購工作進展及困難，全面部署下半年重點任務及發展策略，明確責任，加強協作，攻堅克難，確保全面完成年度并購工作任務及公司“千萬千瓦”裝機目標。公司黨委書記、董事長李斌，總經理王武斌、副總經理吳啟仁出席會議，會議由公司副總經理張海星主持。

工作匯報

計劃發展部就公司2018年項目并購工作進展情況及后續工作計劃、面臨的主要困難以及下一階段并購工作思路進行匯報；

資產財務部就公司目前整體資金情況及2020年前公司投資與資金安排情況進行匯報；

各分公司就2018年自身區域內并購項目進展情況和保證措施進行匯報；

各參會部門就并購工作重點、難點問題進行了討論交流，公司高管對當前進展和下階段并購工作提出了相關建議和要求。

王武斌指出，公司已制定下階段并購工作思路，各單位要深入貫徹落實好本次會議精神，把思想和行動統一到公司對當前市場環境的分析判斷上來。在國家要求央企“降杠桿”的大環境下，合理配置資金資源，并購項目要優中選優，向低造價、低電價、低補貼及高質量、高電量、高規模項目傾斜。

此外，風電項目優先、新建項目優先、基地項目優先、效益好的區域項目優先。在滿足集團公司全投資內部收益率要求下，將平準化度電成本和現金流情況做為重要衡量指標。各單位要加快已決策項目的股權轉讓工作進度，加大具體執行力度并安排專人負責，確保并購項目各項手續和工程質量無瑕疵。

李斌強調從以下方面做好并購工作：

一是圍繞“千萬千瓦”裝機目標，各單位要攻堅克難、多措并舉，加大項目并購推進力度，各部門做好配合服務工作，保證各項工作順利開展；

二是分析把握行業動態及政策變化，將工作思路與市場形勢相結合，審時度勢，不斷改進完善收購工作舉措；

三是加強項目并購的規范化管理，注重項目前后邏輯關系，各項手續要合法合規，確保高質量并購；

四是成立推進工作組，上下聯動、通力合作，克服時間緊、任務重等困難，確保順利實現公司“千萬千瓦”裝機目標。

三峽新能源高管、總部有關部門負責人、各分公司負責人及相關工作人員參加此次會議。