我國風電發展從上世紀九十年代至今已歷經二十載有余，經歷市場的風云變幻浮浮沉沉，中國風電裝機也由當初的寥寥無幾發展為世界第一，作為中國風電產業鏈中游的風電整機商，在經歷過風電市場的大浪淘沙后，從當初的100余家到如今30余家，很多整機商宣布退出風電市場，留下了大量的“孤兒”風機。由于在役多年，這些“孤兒”風機多數已超出2至5年風機質保期。那么這些風電機組性能下降、運行故障頻繁、發電量低下等一系列問題如何去解決?這是當今風電行業不得不去解決的一個難題。

深度技改——助力“孤兒”風機“改頭換面”

內蒙古某風電場內裝有61臺某品牌風力發電機組，2010年并網運行。由于原廠家倒閉，這些機組成為“孤兒”風機，無法延續備件供應、技術支持等服務，給業主風電場的發電收益造成重大影響。2016年，全場61臺機組平均每天僅10余臺機組處于運行狀態，其他機組因為故障，或者缺少備件，處于停機狀態。機組平均年等效發電小時數僅為304小時， “孤兒”風電場亟待盤活。

要改變該風電場的運營狀況，全面盤活風電資產，必須根據機組實際狀況設計綜合性的技改和運營方案，同時需要大量的資金投入。業主需要具有專業可靠的技術能力、具備全面解決方案能力的、實力雄厚的供應商，來幫助他們實現這一目標。業主找到了金風慧能。經過與業主的多次溝通和共同設計，金風慧能為業主設計了全面的解決方案和創新合作模式，即：金融服務+EPC+長期電量擔保分成的托管式運維服務。在安全和經濟的前提下，充分利舊，對風電場50臺機組進行了深度改造，技改后50臺風機平均可利用率達98.5%，可利用小時數從300小時提升至1500-1800小時。

“風險共擔、收益共享”——最大化發電效益

對于該內蒙“孤兒”風場運維，金風慧能采用“基于發電量擔保的托管式運維”模式，這種創新性的“風險共擔+收益共享”合作模式將業主與金風慧能捆綁為一體，使改造項目投資者和經營者的初始投資成本、經營成本與風險降到最低，享受最大化的收益保障。同時發電量擔保模式大大提高了合作雙方共同提高經營管理水平的積極性，共同努力促使發電收益最大化。

金風慧能打破以往的技改模式，開創這種大規模的風電機組技改和全面、靈活的服務模式，為行業提供了老舊風電場延壽技改的成功范例。