(二)大力推進設(shè)備購置上線實施工作

中國能源建設(shè)股份有限公司電子采購平臺已經(jīng)上線運行，備單位嚴格按照公司統(tǒng)一部署，積極推進設(shè)備購置上線工作。

一是各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備購置上線工作，做好頂層設(shè)計，狠抓體制機制建設(shè)。

二是各單位統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先啟動各單位本部的設(shè)備購置上線工作，積極試點，探索總結(jié)經(jīng)驗，確保取得實效。

三是備單位大力推動所屬二級法人單位設(shè)備購置上線工作，明確流程、分清責(zé)任。

四是各單位內(nèi)部開展上線工作對標活動，促進設(shè)備購置上線工作整體提升。

五是各單位強化監(jiān)督，促進設(shè)備購置公開、公平、公正，筑牢設(shè)備購置風(fēng)險防控鏈條，對企業(yè)、個人形成有效保護。

六是各單位嚴格考核評價，完善考核指標休系，明確考核重點，建立逐級考核制度，考核結(jié)果與績效掛鉤。

(三)大力開展國際工程設(shè)備管理，確保經(jīng)濟、安全使用

2017年，公司國際經(jīng)營取得突破性進展。

一是國際業(yè)務(wù)貢獻更加突出。新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長14.43%、28.30%、58.84%，占比分別達到29.91%、17.58%、29.52%，分別提高2.11、2.98、7.53個百分點。

二是國際業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。國際簽約中對外直接簽約、EPC、非電等項目簽約金額占比穩(wěn)中有升，分別達到89.84%、71,54%、25.65%。

三是國際電力簽約逆勢上揚。連續(xù)三年簽約突破100億美元，茌2017年中國企業(yè)國際電力項目簽約總額同比大幅下降的背景下，逆勢增長3.50%，電力行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢更加鞏固。

四是參與“一帶一路”建設(shè)更加深入。在沿線40個國家簽約646個項目，簽約金額占國際簽約總額的57.02%。

是重點項目開發(fā)多有斬獲。簽約了俄羅斯阿穆爾天然氣加工廠、烏克蘭ESF50萬千瓦光伏、巴基斯坦達蘇水電站大壩、菲律賓奧二米30萬千瓦循環(huán)流化床燃煤電站、尼日利亞埃索布85萬千瓦燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)電站、安哥拉新農(nóng)村綜合建設(shè)等一批標志性項目。

六是部分單位國際經(jīng)營占比提前沖線。由于對國際經(jīng)營高度重視、措施得力，葛洲壩電力公司、中電工程華北院、江蘇院、東電一公司、天津電建等10家單位，國際業(yè)務(wù)簽約占比超過40%;葛洲壩三公司、葛洲壩機電建設(shè)公司、中電工程西南院、廣東院、湖南院、廣東火電、浙江火電等9家單位，國際業(yè)務(wù)營收占比超過25%，提前3年達到公司2020年國際業(yè)務(wù)整體占比發(fā)展目標。與國內(nèi)主要工程機械廠家聯(lián)系，根據(jù)公司國際項目分布情況，發(fā)布各廠家全球售后服務(wù)網(wǎng)點，根據(jù)備單位的需要協(xié)調(diào)廠家的售后服務(wù)，盡可能縮短維修及配件供應(yīng)時間。

(四)加授電力設(shè)備科研工作，助理公司實力提升 2017年，公司認真落實“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃和信息化規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，積極參與國家重點研發(fā)計劃項目，促進科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用;著力推進公司管理信息系統(tǒng)云部署和業(yè)務(wù)信息化，促進BIM、虛擬現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在方案優(yōu)化設(shè)計、技術(shù)交底及智慧工地中有效應(yīng)用，創(chuàng)新能力不斷提升。全年新成立2家院士專家工作站、3家省級企業(yè)研究中心，7家單位新被認定為高新技術(shù)企業(yè)。成功申報“太陽能光熱發(fā)電及熱利用關(guān)鍵技術(shù)標準研究”等3項國家重點研發(fā)計劃項目。

全年其獲得困家科技進步獎3項、省部級和行業(yè)級以上科技進步獎175項，是歷年來獲得國家科技獎最多的一年，其中“特高壓±800千伏直流輸電工程”成果榮獲國家科技進步特等獎。編制并發(fā)布國際標準1項、國家和行業(yè)標準32項;新獲得軟件著作權(quán)65項、專利授權(quán)1226項，其中發(fā)明專利315頊。

(五)堅持科技創(chuàng)新，提升設(shè)備可靠性

1.結(jié)合廠家調(diào)研及目前工程企業(yè)大型施工機械管理現(xiàn)狀，積極推動湖南火電公司組織力量開發(fā)《起重機械智能管理系統(tǒng)》(暫定名)，該公司已于廠家簽訂合作協(xié)議，在試點效果明顯的基礎(chǔ)上，適時在公司內(nèi)部推廣使用。

2.浙江火屯所屬華業(yè)電力工程股份有限公司在設(shè)備維護檢修業(yè)務(wù)領(lǐng)域以提質(zhì)增效為中心，以支撐“設(shè)備狀態(tài)檢修”為主要任務(wù)，聯(lián)合研發(fā)了能源智能巡檢系統(tǒng)，讓智能巡檢系統(tǒng)切實融入設(shè)備狀態(tài)檢修業(yè)務(wù)之中，進一步提升設(shè)備檢修過程信息化水平，為一線作業(yè)人員和管理人員提供更加智能化、便捷性的巡槍支持。

3.江蘇電建一公司自主研發(fā)的《一種用于起重機械的防碰撞裝置》和《一種帶有自動連鎖保護裝置的施工升降機樓層防護門》于2017年12月獲得國家實用新型發(fā)明專利。浙江火電自主研發(fā)的《履帶起重機及其吊裝測試裝置、吊裝方法》于2017年7月獲得國家實用新型發(fā)明專利。

三、2018年工作措施

2018年，公司設(shè)備管理工作將繼續(xù)圍繞上市公司規(guī)范管理和落實年度工作會要求，以強化管理、加強制度執(zhí)行力為重點，抓好設(shè)備投資方向，確保設(shè)備購置“物有所值”;抓住設(shè)備日常管理，以問題為導(dǎo)向，確保規(guī)范管理;抓嚴風(fēng)險管控，以責(zé)任制落實和管理體系建設(shè)為主線，確保特種設(shè)備安全可控;抓實內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑，以信息化為手段，進一步盤活閑置資產(chǎn)，提高豐要設(shè)備利用率。確保公司設(shè)備資產(chǎn)保值增值，提高公司整體裝備實力和安全可靠性。

(一)開展標準化達標評級工作，提升安全管理水平

根據(jù)國家有關(guān)部委及電力行業(yè)協(xié)會的要求，中國能建的發(fā)電子企業(yè)廣西水利水電集團有限公司將進一步深入開展安全生產(chǎn)標準化達標評級工作。制定實施方案及計劃，按照宣傳培訓(xùn)、自查整改、現(xiàn)場評審整改、持續(xù)改進鞏固等四個階段分步展開。部分參股發(fā)電子企業(yè)還聘請了國內(nèi)知名專家對達標評級工作進行指導(dǎo)，積極進行評審申請，強力推進安全生產(chǎn)標準化達標評級工作。

通過開展“安全生產(chǎn)標準化達標”活動，進一步落實公司各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強基層班組安全管理工作，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，控股公司防范和處置安全生產(chǎn)辜故的能力得到了提高，安全生產(chǎn)管理綜合水平得到進一步提升。

(二)著力管理提升，完善制度流程，進一步夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》白2017年8月1日正式實施，各單位要對照梳理本單位特種設(shè)備管理方面的制度，結(jié)合公司印發(fā)的《中國能源建設(shè)股份有限公司生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定》，完善和修訂相關(guān)制度。強化各項制度的執(zhí)行落地，消除制度與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象，有效鞏固制度基礎(chǔ)。

2.要重點加強項目部設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。從控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益出發(fā)，加強現(xiàn)場設(shè)備管理，落實設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范設(shè)備管理程序，加強設(shè)備施工過程控制，尤其對國內(nèi)外大型、重點項目設(shè)備施工行為實施重點監(jiān)控，緊緊圍繞降本增效，督促項目部加強現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作。

3.要進一步提升基層設(shè)備管理能力，開展專家授課、導(dǎo)師帶徒、經(jīng)驗交流等多種形式的培訓(xùn)，提升設(shè)備管理水平與操作技能。

4.結(jié)合特種設(shè)備管理專項檢查情況，公司適時組織部分設(shè)備管理專家編制公司特種設(shè)備管理要點及標準化表格模版。

(三)強化內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營，提升資源配置能力，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)

1.根據(jù)公司協(xié)同經(jīng)營考核目標及指標，加六公司內(nèi)部大型機械設(shè)備調(diào)劑力度，定期抽查各單位內(nèi)部調(diào)劑使用大型機械設(shè)備的實施情況，及時、準確向考核部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，強化考核的剛性和引導(dǎo)作用。

2.進一步發(fā)揮公司設(shè)備調(diào)劑與租賃平臺作用，優(yōu)化工作機制，明確專業(yè)人員，及時反饋設(shè)備調(diào)劑與租賃過程中存在的問題;理順租賃雙方關(guān)系，提高出租單位的服務(wù)能力，確實增強平臺在公司設(shè)備資源優(yōu)化配置中的能力和作用。

3.進一步加強外協(xié)隊伍設(shè)備資源的管理，廣泛建立與外部生產(chǎn)、銷售、租賃等企業(yè)的聯(lián)系，拓寬外部資源利用的渠道，加大外部資源在設(shè)備使用中的比例，減少自身設(shè)備投入，提升資源配置與管控能力。

4.充分發(fā)揮公司融資租賃平臺的資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，降低負債水平，提高設(shè)備酣置質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。