升級中國制造：突破技術(shù)瓶頸是關(guān)鍵

2015-09-13 14:34:14 《財經(jīng)》雜志作者:馬克　點擊量：評論 (0)

升級中國制造專題之開篇綜述創(chuàng)新沒有浪漫曲升級中國制造的關(guān)鍵是突破技術(shù)瓶頸，技術(shù)創(chuàng)新沒有浪漫曲，這是個無捷徑可循的艱苦歷程，有賴于國家研發(fā)強度和企業(yè)研發(fā)強度的持續(xù)提高，有賴于企業(yè)建立并強化研發(fā)是生存

研發(fā)投入占企業(yè)營收的比例，被稱為企業(yè)研發(fā)強度。研究表明，研發(fā)強度小于1%，企業(yè)難以生存;達到2%，企業(yè)可以勉強維持;達到5%，企業(yè)競爭力方有保證。在主要發(fā)達國家，企業(yè)平均研發(fā)強度普遍在2%以上。其中日本3.57%(2009年)，美國2.93%(2007年)。

2011年，中國大中型工業(yè)企業(yè)(營收2000萬元以上)的研發(fā)強度僅為0.93%，設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的只占19.8%，這一數(shù)據(jù)說明，整體而言，中國企業(yè)尚未建立研發(fā)是生存之本的意識。

事實上，華為在中國企業(yè)中實在是鳳毛麟角。哪怕是與華為齊名的聯(lián)想集團[微博]，研發(fā)強度也只有一年達到2.6%，其余年份均低于1.9%。過去10年，聯(lián)想累計研發(fā)投入44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出。

這很大程度上能夠解釋，為什么華為的路越走越寬，而聯(lián)想的日子卻越過越緊。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志感慨說：“靠毛巾擰水擰出利潤是迫不得已，是掙扎，必須在關(guān)鍵領(lǐng)域有核心技術(shù)。”

華為的成功不僅來自技術(shù)突破，還來自企業(yè)管理水平的突破。華為2014年輪值CEO郭平曾在當年6月的一次演講中總結(jié)：華為之所以能從2005年之前的偶然性成功，到近年來的必然性成功，是因為華為自1999年起與IBM[微博]等頂級咨詢公司合作，耗資幾十億美元，系統(tǒng)引進了先進的管理軟件和管理方法，并恪守“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的管理變革指導(dǎo)思想。

這也能夠解釋，為何許多企業(yè)尤其央企，研發(fā)費用快速增長，但研發(fā)產(chǎn)出卻不能同步增長。

與企業(yè)研發(fā)強度相對應(yīng)的是國家研發(fā)強度，這是指一國研發(fā)支出占該國GDP的比重。中國這一指標在過去十年有了長足進步，2013年首次突破2%，與多數(shù)發(fā)達國家差距已經(jīng)不大。目前的問題，一是資金投入結(jié)構(gòu)不合理，二是管理水平導(dǎo)致資金使用效率不高。

結(jié)構(gòu)方面，目前企業(yè)研發(fā)投入占全社會研發(fā)投入的比重已超過3/4，但企業(yè)研發(fā)投入幾乎全部用于產(chǎn)品開發(fā)，用于基礎(chǔ)研究的只有3%(2011年)。但是，新技術(shù)、新工藝、新流程、新產(chǎn)品須在基礎(chǔ)研究儲備中提取“資本”，大部分難以解決的關(guān)鍵共性技術(shù)問題，往往都能在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域找到答案。沒有基礎(chǔ)研究打底，開發(fā)層面也難有大的突破。

這一點直接體現(xiàn)在企業(yè)的專利擁有現(xiàn)狀上。中國的專利申請數(shù)量已有飛速增長，根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織數(shù)據(jù)，2012年，中國已超過美國，成為最大的專利申請國。但是，中國的專利以技術(shù)含量不高的實用新型專利和外觀設(shè)計專利為主。2012年末，中國發(fā)明有效專利占國內(nèi)全部有效專利的比例僅為15.7%，世界排名前十位國家的平均水平為83.5%。

市場失靈本該由政府之手來矯正，但政府對基礎(chǔ)研究的投入恰恰不足。高校與科研院所所獲基礎(chǔ)研究經(jīng)費在全社會R&D經(jīng)費中的占比長期徘徊在5%左右，發(fā)達國家基本保持在10%以上，其中美國在18%左右，法國、瑞士等歐洲國家超過25%。