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獻禮十九大：三峽集團十八大以來改革成果綜述

2017-10-24 11:55:21 三峽集團　點擊量：評論 (0)

世界最大規模的垂直升船機成功實現試通航，智能大壩溪洛渡水電站榮獲素有國際工程咨詢領域諾貝爾獎之稱的FIDIC（菲迪克）2016年工程項目杰出獎，中國三峽集團承建的凱樂塔水利樞紐工程形象登上幾內亞貨幣，世界上

推進內部資源整合

努力健全適應市場化經營的體制機制

《指導意見》出臺，預示新一輪國企重組大潮來臨，中國三峽集團順勢而為，深入推進集團公司內部體制機制改革，完成了企業內部資源的重組、優化和整合。

2015年12月26日，中國三峽集團迎來改革發展的重要時刻——中國三峽建設管理有限公司正式成立。

資料圖片（攝影：黃正平）

中國三峽集團依靠大型水電工程建設管理起家，既是看家本領，也是品牌形象和核心能力所在。然而，中國三峽集團建設板塊在取得舉世矚目成績的同時，也存在著力量相對分散，缺乏統一責任主體，板塊內部資源難以實現高效配置，大型水電工程建設管理核心競爭能力沒有充分發揮等方面問題。如果不按市場化方式整合資源，不按照市場經濟規律加快組建工程建設公司，這個發家優勢與核心能力就會有弱化解體的風險。三峽建設公司的成立，標志著中國三峽集團在貫徹落實中央國企國資改革精神、優化完善集團化管控模式上邁出了更加堅實的一步。

盧純董事長指出，三峽建設公司的成立是中國三峽集團工程建設管理從操作型模式到戰略型管控模式的一次重大變革。王琳總經理指出，組建三峽建設公司是中國三峽集團實現深化改革、謀劃長遠發展的必由之路，是集團公司體制機制創新的又一重要成果。

三峽建設公司成立后，公司核心能力和影響力顯著增強，業務領域不斷拓展。2016年，溪洛渡水電站作為唯一的水電項目，榮獲有著業界諾貝爾獎之稱的國際工程咨詢領域最高榮譽——“菲迪克2016年工程項目杰出獎”，這是繼三峽工程獲得“菲迪克百年工程項目獎”之后，公司大型水電工程建設管理能力再獲世界認可。

《人民日報》（2016年10月25日13版）

2017年，白鶴灘水電站主體工程全面建設。三峽建設公司迎來繼烏東德之后的第二個千萬千瓦級巨型水電站主體工程大規模施工建設。對于三峽建設公司追求的成為世界一流工程建設管理和咨詢公司的目標來說，兩座水電站帶來了動力與契機。

黨的十八大以來，除整合工程建設板塊外，中國三峽集團先后整合國際業務板塊，組建成立三峽國際能源投資集團公司，進一步強化開拓海外市場的整體合力；整合資本運營板塊，組建成立三峽資本控股公司，全力打造資本運作服務平臺，財務性投資歸口管理平臺和新產業孵化平臺；對中國三峽新能源公司進行公司制改造，積極推動新能源業務上市；組建三峽資產管理中心，實現對集團輔業資產的統一管理；整合基地服務板塊，成立了基地發展有限公司；整合樞紐運行板塊，設立了流域梯級樞紐運行管理局；整合機電工程板塊，成立了機電工程技術有限公司；加上原有的長江電力，中國三峽集團已初步形成了業務突出、結構合理的七大業務板塊，實現了集團公司業務板塊化、板塊專業化、專業市場化、市場國際化和管理集團化。