顛覆基建模式！這個火電項目竟然捧回國際項目管理屆“奧斯卡”獎！

2017-11-04 11:32:20 中國能源報　點擊量：評論 (0)

海峽西岸、湄洲灣畔，一座高參數(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)綠色火電項目——國投湄洲灣第二發(fā)電廠（以下簡稱湄洲灣項目）兩臺百萬千瓦機(jī)組近期實現(xiàn)雙投，正將源源不斷的電能送往千家萬戶。四年多前，這里曾是一片遍布淤泥、積水和

唯有打破常規(guī)，組建全新的團(tuán)隊。

設(shè)計出身的宮俊亭第一次轉(zhuǎn)變角色，做了項目經(jīng)理，項目部除了三名“60后”，其他骨干清一色的“80后”。

“既然要創(chuàng)新，就要放開手腳，撇開傳統(tǒng)思維，從‘白紙’開始。”宮俊亭告訴記者，“基于這個想法選人組團(tuán)隊，湄洲灣項目部總體以年輕人為主，就是要大家甩開膀子、擼起袖子。”

常規(guī)火電項目建設(shè)，設(shè)計和施工“兩張皮”，施工經(jīng)常受制于設(shè)計，現(xiàn)場微小的改動往往牽一發(fā)而動全身，協(xié)調(diào)難且耽誤工期。但在湄洲灣項目，山東院充分發(fā)揮了以設(shè)計為龍頭的總承包管理優(yōu)勢，在工程實施過程中真正起到了牽頭引領(lǐng)作用，設(shè)計、采購、施工、調(diào)試高度融合。

“以項目目標(biāo)為核心進(jìn)行一體化策劃和管理，我們優(yōu)化改變了常規(guī)的施工順序、設(shè)計順序，最大限度發(fā)揮了EPC總承包方的整合作用，優(yōu)化了各方資源配置，工程進(jìn)展均衡、有序、順利、高效。”宮俊亭說。

分區(qū)、分層施工，很好詮釋了設(shè)計施工一體化的突出優(yōu)勢，這個顛覆傳統(tǒng)基建模式的施工方法，源自項目部一次外出交流。

2014年，項目部在江蘇一家火電廠參觀鍋爐廠房時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場施工竟然是埋好地下設(shè)施，然后做完粗地面，再一層層往上搭建鋼架和鍋爐。這種方法減少了地面混雜和整個現(xiàn)場的交叉施工，不僅能提高施工效率，還能保證施工安全。

“既然施工相對簡單的鍋爐廠房能做，發(fā)電機(jī)組主廠房和全場建筑物應(yīng)該都能做。”受到啟發(fā)后，項目部立即將這個思路擺上桌面。但在此之前，從來沒有哪個火電廠在復(fù)雜的主廠房施工順序上嘗試過“顛覆”。

說干就干！項目部及時調(diào)整施工組織思路，根據(jù)施工組織要求，調(diào)整交圖順序，快速組織施工。

“一般項目上，交圖順序在設(shè)計院最難調(diào)整和打破，但我們努力做到了。”項目部工程經(jīng)理潘清波說，“這就是EPC無縫對接和高度融合的優(yōu)勢，確定了想法，設(shè)計采購施工能高度響應(yīng)和協(xié)同。”

國投湄洲灣第二發(fā)電廠廠房

之后的項目實施中，項目部將分層分區(qū)施工放大到整個廠區(qū)，優(yōu)先策劃和組織廠區(qū)地下設(shè)施及地下建構(gòu)筑物的設(shè)計，實現(xiàn)由深至淺、分區(qū)域分層施工，減少二次開挖和施工交叉，這才出現(xiàn)了讓業(yè)主和眾多建筑同行“瞠目”的現(xiàn)場：整潔有序、已經(jīng)成型的施工地面上，各區(qū)域建筑物如積木一樣逐層搭建，各環(huán)節(jié)有序銜接、均衡推進(jìn)，提高效率的同時還降低了施工成本。今年3月，項目部申報的《火力發(fā)電廠分區(qū)分層電力建設(shè)工法施工方法》獲得2017年度電力建設(shè)工法，并已申報發(fā)明專利。

一次現(xiàn)場考察時，國投電力總經(jīng)理黃昭滬坦言：“湄洲灣項目顛覆了我對電力基建的認(rèn)識。”

02.追求卓越臨時項目永恒作品

創(chuàng)新，就是摸石頭過河，將不可能變成可能。

在IPMA頒獎現(xiàn)場，評獎委員會這樣評價湄洲灣項目：“基于創(chuàng)新的理念，湄洲灣項目建立了一整套項目管理體系并應(yīng)用于實踐，以全面優(yōu)于燃?xì)怆娬镜呐欧艠?biāo)準(zhǔn)取得了環(huán)境效益的最大化，同時在人與目標(biāo)、項目管理資源與過程、項目結(jié)果三大部分均取得了杰出成就。”

正如分層施工并沒有止于土建，而是進(jìn)一步延伸至鍋爐分層吊裝一樣，基于打造一個卓越標(biāo)桿項目的初衷，項目部對創(chuàng)新的探索滲透到了現(xiàn)場的各個角落。

國投湄洲灣第二發(fā)電廠外景

在湄洲灣項目現(xiàn)場，“永”與“臨”結(jié)合的例子隨處可見，廠前區(qū)大樓、綠化帶、地下管網(wǎng)、排水溝、門禁，這些常規(guī)項目中臨時建交付拆的部分，卻在湄洲灣新項目做到了“一步到位”。

“我們優(yōu)先策劃廠區(qū)地下設(shè)施設(shè)計，在分區(qū)域優(yōu)先組織廠區(qū)管網(wǎng)、溝道等地下設(shè)施施工的基礎(chǔ)上，完成廠區(qū)主要道路網(wǎng)和雨水排水溝的施工，避免了廠區(qū)雜亂和雨水堵塞。即使項目移交業(yè)主，這些設(shè)施也能直接利用。”項目部副經(jīng)理張寶告訴記者，“永臨結(jié)合，很好地實現(xiàn)了項目資源節(jié)約和綜合利用。”