國電集團全年發電任務完成了嗎？

2017-12-27 12:14:22 來源:國電集團　點擊量：評論 (0)

國電集團多家單位提前完成全年發電任務。江西公司截至12月23日，國電江西公司年累計完成發電量203億千瓦時，提前8天完成全年發電任務。今年以來，江西公司克服市場競爭加劇、電煤價格上漲等不利因素，增強超前意

龍源河北公司

截至12月14日，龍源河北公司(1172.7MW)年累計發電量達24.1163億千瓦時，提前17天完成年度發電量任務。

今年以來，龍源河北公司深入貫徹落實集團公司、龍源電力工作會精神，全力以赴打好提質增效攻堅戰，以發電量指標作為提升效益的重中之重，早安排、早部署。落實安全生產責任制，不斷強化安全生產紅線意識和底線思維，結合實際開展“四不兩直”檢查、重大作業現場督導等工作，提升職工安全責任意識;高度重視設備治理工作，扎實開展機組定檢，集中優勢力量解決機組常見缺陷，挖掘批次性故障根源，形成閉環管理，全面提升設備發電水平;重視職工技能培訓，開展“創新培訓年活動”，內外部結合，開展變頻器、變槳系統等技術培訓，提高職工檢修技能水平;扎實做好市場營銷工作，認真研究電網電量分配政策，主動出擊、創新方法，盡最大努力爭取負荷分配指標;充分發揮黨員的先鋒模范作用，創新開展“三帶三促”安全主題黨建活動，從安全管理和性能提升等方面帶動、輻射所有職工，為增發電量奠定基礎。(梁海亮)

川股合眾公司

截至12月19日，國電川股合眾公司超額完成年度發電任務，發電總量達年度目標的126%，并實現連續安全生產2140天。

定期排查保安全。該公司認真貫徹落實安全生產責任制，結合春秋季安全大檢查、汛前安全大檢查等加大對發電設備的運行維護管理，積極做好日常巡檢等消缺維護工作，及時排除安全生產隱患，為安全穩定發電提供有力保障。

經濟運營促生產。該公司積極應對電量市場緊張、輸出條件有限等不利因素，全力推動電力營銷，主動加強與用戶、電網公司溝通聯系，及時跟蹤市場動態，為公司額外爭取到當地道路修建工程供電資格，進一步增加發電“口糧”。

攻堅克難維穩定。今年該公司遭遇了“丹巴縣60年一遇的6.14洪災”以及“獨狼溝7.6山洪泥石流災害”。災害發生后，該公司沉著應對，第一時間采取正確避險措施，啟動安全生產應急預案，及時開展了搶險救災和恢復發電工作，保證了人身和設備安全，有力維護了職工隊伍和諧穩定。(何海波)

新疆新能源公司

截至12月17日，國電電力新疆新能源開發公司2017年累計發電量16.6億千萬時，超目標進度1.42個百分點，全面實現扭虧為贏。

2017年，新疆新能源公司持續堅持集團公司“一五五”戰略舉措，以標準化建設、迎峰度夏、安評、技術監督復檢、秋檢、標桿風場培育為契機，度電必爭，全力爭取電量指標，11月以來所屬場站捷報頻傳。11月25日，該公司大河沿梯級水電站傳來捷報，提前36天圓滿完成年度發電任務;12月7日，小草湖北風電場年發電量突破2億千瓦時，同比增加29.44%，提前24天完成公司下達的年度發電任務;12月15日,景峽風電場日發電量達903.4萬千瓦時，再次創下年度新高，提前27日完成年度發電任務。

狠抓安全生產，強化責任落實。該公司按照安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，明確責任主體，落實責任追究，推進安全生產責任制落實。同時，進一步完善安全生產各項體系，深入開展“雙百”活動，學習討論事故案例，認真做好各類綜合和專項安全大檢查，積極推進安全文明生產標準化工作。今年以來，該公司已累計規范風電、水電、光伏站標準化臺賬、制度、預案共計130余項。

開展智慧營銷、增發搶發電量。該公司圍繞“拓市場、搶電量”為任務目標，建立健全三級營銷體系，明確各級人員營銷職責，形成領導協調、部門爭取、場站落實、上下協同的營銷工作體系;認真分析、認清下屬各風場在區域競爭中的地位，采取不同的營銷策略和方法，努力拓市場、爭電量;對外積極創新營銷戰略，對內大力宣傳市場信息和動態，深入分析外送、大用戶、現貨等各類市場交易對經濟運行的影響。據統計，該公司今年以來累計已取得市場化電量3.38億千瓦時。

強化對標管理，提升管理水平。今年以來，該公司進一步完善對標考核管理辦法，細化考核指標，提高生產運維人員爭搶電量的積極性;堅持每日更新對標數據，每月統計分析“五大三同”區域利用小時排名情況，組織召開對標專題分析會，深入分析與對標風電場指標差異，查找與先進單位的差距，認真分析原因，汲取先進經驗，形成日督促、月落實管理機制，通過以制度建設為基礎，規范管理為核心，責任落實為抓手，持續改善“三同”對標落后局面。

推進瘦身健體，促進提質增效。該公司加強管理費用、生產成本、人工成本管控;強化風電、光伏經濟運行管理，深挖節能降耗潛力，深入分析五大電量損失及單臺風機的運行情況，每月繪制單臺風機發電量數據圖表，及時發現隱藏問題，對單機各性能指標進行逐月比對，摸清每臺風機性能狀況;認真分析兩個細則考核原則，摸清考核原因，對符合減免規則的項目積極聯系申請減免，極大提高的公司的盈利能力。(余江鵬)

龍源陜西公司觀日臺風電場

截至12月8日，龍源陜西公司觀日臺風電場(144.1MW)年累計發電量30083.3572萬千瓦時，提前24天完成年度發電計劃。

今年以來，觀日臺風電場始終堅持“穩中求進、穩中求優”工作總基調，牢固樹立“度電必爭”意識，全力以赴搶發電量。全面落實安全生產責任制，將職責落實到崗到人，積極推進安全文明生產標準化創建工作，不斷提升安全管理水平，確保設備健康穩定運行;深入開展隱患排查治理，以春秋季安全大檢查、專項檢查為契機，加大對重要設備的巡檢力度，及時消除缺陷和隱患，切實提高設備可利用率;根據設備精維護工作方案，認真開展日常和定期維護，提升故障消缺能力;加強市場營銷，積極與調度溝通，力爭做到“晚限電，早發電”，切實做到“度電必爭”;認真執行24小時值班制度，嚴密監視各項參數，大力開展發電量和小指標競賽活動，激發運行人員搶發電量積極性和創造性。(張家偉)

陜西新能源左莊風電場

截至12月9日凌晨2時，國電陜西新能源左莊風電場連續安全生產運行358天，年累計發電量達2億千瓦時，提前22天完成全年發電量任務，實現了投資預期盈利目標。

今年以來，陜西新能源公司左莊風電場將“新機生效”的目標分解到生產經營的各個環節，緊盯年度發電目標，引導全員樹立度電必爭意識，有效確保“3+1”目標實現。

加強內控建設，提升管控效能。該公司全面啟動管理標準化建設工作，全力推進企業管理標準、工作標準、技術標準的編寫工作。結合實際，該公司組織編撰完成了企業管理手冊，形成控制性程序文件21份;建立了公司質量、環境、職業健康安全管理體系的方針、目標，形成了安全生產、經營財務、發展基建、綜合人資、黨群審計共5冊139份企業管理標準，為公司規范化管理經營打下良好基礎。

加強市場營銷，爭發搶發電量。該公司深入研究綠色證書、交易規則、配額制等政策，爭取優先保障發電權，及早研究風電競價策略、營銷策略，加快從抓生產向抓經營轉變，從協調型營銷工作向競爭服務型營銷轉變，爭取市場份額最大化。為了提升發電量，降低限電比例，減少收入損失，該公司主動適應政策變化，積極參與替代電量交易,全年預計可以減少棄風限電量2220萬千瓦時。

強化設備治理，提升安全管控力。該公司在左莊風電場投運首年啟動安全文明生產標準化創建工作，堅持與同類設備樣板對標工作，對照風場內樣板風機開展精維管理。大力推行“設備主人制”，落實設備管理責任。堅持“發現故障，即時消缺，修必修好”的管理機制，建立責任追究機制，做到設備責任到人、考核到人。左莊風電場自投產以來，利用小時數始終在區域保持領先地位。(趙雙奎)

原標題:集團多家單位提前完成全年發電任務