例如在設備運維、故障消缺分析層面，在保證數(shù)據(jù)及時準確的基礎上，不僅可實現(xiàn)對設備運維進行即時的監(jiān)控和結(jié)構分析、歷史對比分析和專業(yè)對比分析等，還可建立故障消缺分析，監(jiān)控故障消缺情況及相關預警指標和體系，為設備運維和故障消缺提供管理分析手段。

而對于生產(chǎn)運行、生產(chǎn)經(jīng)營以及庫存分析方面的價值，則突出體現(xiàn)在為生產(chǎn)運行建立了發(fā)電指標體系并進行專業(yè)管理分類方面。不同的專業(yè)分類提供不同分析，并允許專業(yè)人員對月度生產(chǎn)運行情況編寫專業(yè)分析說明，使人腦與電腦結(jié)合，形成專業(yè)生產(chǎn)運行分析報告。系統(tǒng)不僅為生產(chǎn)經(jīng)營、庫存、項目及預算管理等提供系統(tǒng)化的分析結(jié)果，而且通過建立業(yè)務間的信息整合，使分析不再集中于單一業(yè)務而是集成多項業(yè)務，為生產(chǎn)管理提供更有價值的信息，對實際業(yè)務管理有更大的決策參考價值。

尤為值得一提的是，通過對電廠經(jīng)營管理指標的提煉，項目組開發(fā)出了電廠發(fā)電量、利潤、保利煤價敏感性分析模塊，對電廠經(jīng)營的關鍵指標進行生產(chǎn)經(jīng)營預測，以輔助管理決策。

在財務管理方面，項目組對電廠財務數(shù)據(jù)建立不同角度的財務分析主題，并提煉其中的關鍵財務指標，形成電廠特色的財務三大主題分析(資產(chǎn)負債分析、利潤分析、現(xiàn)金流量分析)、根據(jù)實時發(fā)電量計算生成的實時利潤分析、財務指標分析、經(jīng)營業(yè)務考核分析、三大敏感性分析(保本電量分析、保利煤價分析、利潤分析)、日保本電量分析、月保本電量分析、利潤影響分析、項目預算管理分析等，為電廠的財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了功能強大的電廠特色分析。此外，通過對電廠多年財務管理、預算管理經(jīng)驗的總結(jié)，項目組開發(fā)出新的功能應用，對財務、預算管理過程中的關鍵信息進行專項分析，為電廠管理提供及時、準確、高效的管理分析報告。

毋庸置疑，在大數(shù)據(jù)時代，高效的信息整合、智能分析與傳遞已經(jīng)成為企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。通過智能電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)項目的建設，紅海灣公司在生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、設備管理和生產(chǎn)運行管理方面都實現(xiàn)了大幅跨越，企業(yè)管理思想和先進技術手段的完美結(jié)合，也將企業(yè)引入一個全新的發(fā)展里程。