信息支持。另一方面則是通過建立“事前算贏”的全面預算體系，形成科學的資源配置機制。可以保證戰略與經營目標落地的同時，實現與經營的銜接、過程的控制、經營的分析及績效的評價。

˙產業鏈協同與管控促進電子商務實現。

通過發展電子商務，將產業鏈上下游的供應商和經銷商、客戶納入到企業整體管控，事先與供應商、經銷商、客戶的信息實時共享、在線業務協同，提高溝通效率，降低溝通成本，實現企業供應鏈信息化管理向上下游的延伸和整體優化。

˙集團ERP建設與精益管理被集團企業所接受。

在新的商業或技術環境下，面向集團企業多組織、跨地域、多元化、組織及流程復雜且多變的實際需求，支持集團管控向運營管控轉變、支持集團企業集約化及精益化管理、以集中、共享、協同、精益為核心的多組織ERP。

˙自主可控強化信息安全成集團管控訴求

過去云環境有諸多的安全問題，加強自主可控，強化安全開始變得重要。一系列事件給全球敲響了信息安全的警鐘。基礎設施自主可控是解決中國信息安全威脅的核心。從硬件邏輯、軟件源代碼及系統運維層面實現自主可控，可以消除國外設備存在的安全隱患，從根本上解決信息安全威脅。

小結：互聯網模式促進集團企業轉型

經濟環境、新技術環境等加速企業的變革步伐，尤其是電子商務是集團企業進行業務模式創新的重要途徑和方法，而通過對采購模式、營銷模式等業務模式創新，可以有效降低采購成本、提高銷售效率、提升客戶滿意度，最終提升企業綜合實力。對于集團企業而言，保證項目能夠實現既定目標，從管理會計入手的“事先算贏”的手段也不可避免。從今年浪潮集團主辦的云環境下的集團管理信息化高峰論壇來看，浪潮向外界不斷傳遞出國產云計算解決方案提供商繼續以自主可控的本土力量引領集團企業信息化的決心和信心。