信息支持。另一方面則是通過建立“事前算贏”的全面預算體系，形成科學的資源配置機制。可以保證戰(zhàn)略與經營目標落地的同時，實現與經營的銜接、過程的控制、經營的分析及績效的評價。

˙產業(yè)鏈協(xié)同與管控促進電子商務實現。

通過發(fā)展電子商務，將產業(yè)鏈上下游的供應商和經銷商、客戶納入到企業(yè)整體管控，事先與供應商、經銷商、客戶的信息實時共享、在線業(yè)務協(xié)同，提高溝通效率，降低溝通成本，實現企業(yè)供應鏈信息化管理向上下游的延伸和整體優(yōu)化。

˙集團ERP建設與精益管理被集團企業(yè)所接受。

在新的商業(yè)或技術環(huán)境下，面向集團企業(yè)多組織、跨地域、多元化、組織及流程復雜且多變的實際需求，支持集團管控向運營管控轉變、支持集團企業(yè)集約化及精益化管理、以集中、共享、協(xié)同、精益為核心的多組織ERP。

˙自主可控強化信息安全成集團管控訴求

過去云環(huán)境有諸多的安全問題，加強自主可控，強化安全開始變得重要。一系列事件給全球敲響了信息安全的警鐘。基礎設施自主可控是解決中國信息安全威脅的核心。從硬件邏輯、軟件源代碼及系統(tǒng)運維層面實現自主可控，可以消除國外設備存在的安全隱患，從根本上解決信息安全威脅。

小結：互聯網模式促進集團企業(yè)轉型

經濟環(huán)境、新技術環(huán)境等加速企業(yè)的變革步伐，尤其是電子商務是集團企業(yè)進行業(yè)務模式創(chuàng)新的重要途徑和方法，而通過對采購模式、營銷模式等業(yè)務模式創(chuàng)新，可以有效降低采購成本、提高銷售效率、提升客戶滿意度，最終提升企業(yè)綜合實力。對于集團企業(yè)而言，保證項目能夠實現既定目標，從管理會計入手的“事先算贏”的手段也不可避免。從今年浪潮集團主辦的云環(huán)境下的集團管理信息化高峰論壇來看，浪潮向外界不斷傳遞出國產云計算解決方案提供商繼續(xù)以自主可控的本土力量引領集團企業(yè)信息化的決心和信心。