上。特別是電廠的生產實時信息，如DCS、 SCADA、 SIS，水調水情監控等信息，不能充分地為MIS所用，不能為決策和數據挖掘服務。

三、電力企業管理模式、信息化推進模式，以及對于信息化的認識、觀念是影響信息化發展的重要因素。

(1) 企業商務需從傳統商務向電子商務轉變：國際電力企業積極將信息技術運用在改造電力公司經營和管理上，世界各國尤其是美國電力企業積極開展企業電子商務應用，利用電子商務平臺進行材料采購、招標以及電力市場交易等，節約了大量的采購與交易成本。中國電力行業由于長期在計劃性生產模式下運營，市場化意識淡薄，在利用信息化實現企業商務方面還處于落后階段，中國電力企業基本尚未建立起企業電子商務平臺。

(2) 應用廣度上需從局部應用向全局應用拓展：電力企業信息化大多處于以生產信息統計、展現為代表的局部應用，部分建立了ERP系統的企業也僅實現了生產、物資、營銷、財務等核心業務模塊。國際大型電力企業大多完成了ERP系統建設，管理系統覆蓋了生產、營銷、物資等業務和財務、人事等管理活動。相對國外信息化先進企業，電力企業信息化應用廣度上存在差距，需要從單項應用向全面應用拓展。

(3) 應用深度上需從信息統計向決策支持轉變：中國電力企業信息化應用大多處于業務處理層面，信息系統實現了信息記錄、信息統計和報表統計，而對于優化設計、生產組織、協同商務等應用尚未涉及，在企業信息資源管理、數據管理方面還未能建立起商業智能分析系統進行信息增值利用，不能為企業綜合管理與決策提供有效的支持。電力企業信息化建設需突破現有層次，向綜合決策支持轉變。

四、趨勢：因應改革需求，突顯IT價值

在“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的戰略構想的指引下，中國電力企業信息化正在獲得快速發展。電力企業信息化呈現出以下趨勢：

第一，信息化觀念由重視生產自動化向重視管理信息化轉變，表現為由“硬”到“軟”;

第二，應用模式由管控分離向信息一體化轉變，即實現生產實時信息與管理信息的集成;

第三，應用架構由分散應用向整合應用轉變，即從部門級單項應用到企業級涵蓋生產、營銷及財務、人事、設備等環節的整體應用;

第四，數據管理由分散管理向集中管理轉變，形成信息共享、增值的機制;

第五，系統模式由C/S架構向B/S+C/S架構轉變，適應企業業務處理和經營運作快捷化、實時化的要求;

第六，實施模式由“用戶-供應商”模式向“用戶-咨詢/監理商-供應商”模式轉變，保證企業信息化切實從用戶需求出發，控制信息化建設的質量和風險。

五、行動策略：科學規劃，構建可持續的信息化架構

電力信息化是一項復雜的系統工程，涉及到管理革新、業務流程優化、系統規劃、方案設計、系統選型、實施、運行維護等各個方面。賽迪顧問長期的信息化研究和咨詢實踐表明：信息化規劃是企業信息化建設成功的基礎，持續的運維改進是信息化價值實現的保證。在新的電力行業格局下，對于信息化處于不同發展水平和發展階段的電力企業，在信息化建設中需要根據其特定階段與水平進行科學規劃、理性建設。對于信息化程度較低或新組建的電力集團，應在總體規劃方面狠下功夫，包括對現有業務流程與管理的診斷分析、對業務流程的梳理與優化、對信息化建設進行全局規劃;對于信息化程度較高的電力企業，應對各信息系統實施整合與集成，并進行科學的運行維護管理、績效評估、持續改進，保證信息化價值的實現。其中，電力信息化的核心是由各方面建設內容構成的一個系統的、完整的架構。該架構需要根據不同企業的具體情況，從企業的業務需求出發，以服務于企業發展戰略為目標，結合同類企業信息化建設最佳實踐經驗和信息技術發展趨勢加以構建，包括應用功能架構、信息資源架構、應用系統架構、系統平臺架構、網絡與基礎設施架構、信息安全架構、信息化組織架構。賽迪顧問提出電力企業信息化建設應從“七大架構”著手：

1、應用功能架構：從業務運作與管理決策的需求出發，分析功能需求，建立企業信息化的功能模型。

2、信息資源架構：對企業業務與管理活動涉及的信息進行分析、規劃，抽象提煉出信息分類體系，提供使用、共享、集成和管理信