息的策略。

3、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：基于應(yīng)用功能架構(gòu)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)信息化功能的應(yīng)用系統(tǒng)及其相互集成的模型。

4、系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)：即支撐應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的操作系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)框架。

5、網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)：規(guī)劃、選擇企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施，保證信息系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

6、信息安全架構(gòu)：構(gòu)建從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備層、系統(tǒng)層到應(yīng)用層的系統(tǒng)安全和科學(xué)的安全管理體系。

7、信息化組織架構(gòu)：在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求的信息化組織體系。

通過(guò)信息化架構(gòu)分析與構(gòu)建，可以為電力企業(yè)構(gòu)建從網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)平臺(tái)、系統(tǒng)平臺(tái)到應(yīng)用系統(tǒng)、系統(tǒng)功能和信息安全體系、信息化組織體系、運(yùn)行維護(hù)體系等的綜合系統(tǒng)體系。

賽迪顧問(wèn)提供了企業(yè)信息化總體規(guī)劃、企業(yè)信息化架構(gòu)規(guī)劃、企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)信息化建設(shè)監(jiān)理、企業(yè)IT治理與IT服務(wù)管理、企業(yè)專項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)咨詢等信息化咨詢服務(wù)。

六、方案評(píng)估：傳統(tǒng)應(yīng)用與新興應(yīng)用各領(lǐng)風(fēng)騷

電力企業(yè)由于生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、過(guò)程控制要求嚴(yán)格、電力需求的周期性、質(zhì)量控制的復(fù)雜性等運(yùn)營(yíng)特性，對(duì)信息化解決方案也相應(yīng)的提出了更高的要求。電力企業(yè)信息化包括從生產(chǎn)控制自動(dòng)化、管理信息化到綜合決策信息化的各個(gè)層面。電力信息化的巨大市場(chǎng)吸引了眾多廠商的極大關(guān)注與積極參與，國(guó)內(nèi)外廠商在ERP、MIS、財(cái)務(wù)管理、OA、信息一體化、EAM等應(yīng)用方面，紛紛推出了面向電力行業(yè)的解決方案。縱觀電力信息化解決方案，可以發(fā)現(xiàn)：老牌的廠商如南瑞、南自、朗新、許繼、四方等，在電力行業(yè)具有長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有適合大型電力集團(tuán)和中小型電力企業(yè)的解決方案，服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，為電力自動(dòng)化、電力營(yíng)銷、電力MIS應(yīng)用提供了較為完善的解決方案。而面對(duì)電力信息化一些新興的應(yīng)用需求，如應(yīng)用集成、門戶整合、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理等，SAP、IBM、賽迪數(shù)據(jù)等提供了較為全面的解決方案，在電力信息安全及視頻監(jiān)控、電力通信網(wǎng)方面，飛天誠(chéng)信、黃金眼科技、大唐軟件等提供了成功解決方案。

七、結(jié)論建議：協(xié)同管理成就效益，整合應(yīng)用創(chuàng)造價(jià)值

基于上述研究，賽迪顧問(wèn)認(rèn)為：優(yōu)化管理模式是電力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，整合應(yīng)用是電力企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力支持，構(gòu)建可持續(xù)的信息化架構(gòu)是電力企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，加強(qiáng)信息化的績(jī)效管理、IT服務(wù)管理是信息化價(jià)值實(shí)現(xiàn)的保障。

目前電力企業(yè)在綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用方面的滯后狀態(tài)影響了企業(yè)管理水平的提升與競(jìng)爭(zhēng)力的提高，電力企業(yè)需要大力推進(jìn)管理信息化的進(jìn)程，加強(qiáng)生產(chǎn)控制自動(dòng)化化與管理信息化的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息一體化。電力企業(yè)需要應(yīng)信息社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，改變我國(guó)電力企業(yè)對(duì)信息化部門不重視的局面，建立與健全信息化推進(jìn)組織體系，推動(dòng)電力企業(yè)信息化的發(fā)展。在信息化管理方面，需要圍繞面向資源管理和面向項(xiàng)目管理方面，對(duì)信息管理制度進(jìn)行梳理、修訂、補(bǔ)充，逐步建立、完善適應(yīng)電力企業(yè)信息化需要的管理制度，以對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行規(guī)范和管理。

基于我國(guó)電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀與信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，電力企業(yè)信息化應(yīng)該采取以下策略：

第一，以專業(yè)化的規(guī)劃為指導(dǎo)，制定企業(yè)信息化的頂層設(shè)計(jì)藍(lán)圖;

第二，大型電力集團(tuán)以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強(qiáng)整體價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

第三，中小型電力企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提高效率、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力和速度;

第四，電力企業(yè)應(yīng)樹立IT服務(wù)管理與IT治理意識(shí)，建立相應(yīng)的體制，保證信息化價(jià)值的最大發(fā)揮;

第五，以信息化帶動(dòng)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值鏈的協(xié)同化運(yùn)作，以整合化的系統(tǒng)應(yīng)用為目標(biāo)，促進(jìn)信息化的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。