2018年核電走勢預判：開工有望，變革難料

本刊記者劉文慧

走勢一：規劃與現實有出入

我們還是要看回電力“十三五”規劃對核電的安排。“十三五”期間，全國核電投產約3000萬千瓦、開工3000萬千瓦以上，2020年裝機達到5800萬千瓦。

根據中國核能行業協會的數據，截至2017年12月31日，中國投入商業運行的核電機組共37臺，裝機容量達到3 5807.16MW(額定裝機容量)。

目前中國在建未投運的二代機組還有：田灣3、4號機組，5、6號機組;紅沿河。5、6號機組;陽江5、6號機組。在建的三代機組有：三門1、2號機組;海陽1、2號機組;福清5、6號機組;防城港3、4號機組;臺山1、2號機組。

2020年核電裝機達到5800萬千瓦，勢必需要以上18臺機組都在2020年及之前投產。對于較遲開工的機組和應用新技術的機組來說，這個目標的實現比較困難。因此，“十三五”規劃中核電裝機目標不一定能達成。

走勢二：投產大年基本可定

不過，2018年將是核電機組投產“大年”。2017年正式商運的核電機組僅有兩臺，由于原計劃2017年投產的機組往后推延，目測2018年投產消息將頻頻傳來。

2018午計劃投產的機組有：田灣3、4號機組，陽江5號機組，三門l、2號機組，海陽l號機組，臺山1號機組。

田灣3號機組將是其中最快投運的，其于2017年12月30日已實現首次并網成功。更受關注的是三門和海陽的AP1000機組。繼三門1號、海陽1號機組之后，三門2號機組已于2018年1月31日完成熱試。前兩臺機組更已通過裝料前綜合檢查，據報道，三門1號機組已關閉全部整改項，只等待首次裝料批準書頒發。半年多等待，多輪檢查與專家討論得出結論，AP1000機組具備裝料條件。

臺山核電1號機組首次裝料前核安全綜合檢查也已完成，核安全局已就檢查形成10個方面的檢查意見，提出相應整改要求。對臺山核電來說，2018年的首要任務便是按整改要求完成裝料前的準備工作。

走勢三：新開工項目或生變數

2017年2月10日，國家能源局制定了《2017年能源工作指導意見》。《意見》表示，(2017年將)積極推進具備條件項目的核準建設，年內計劃開工8臺機組，扎實推進三門3、4號機組，寧德5、6號機組，漳州1、2號機組，惠州1、2號機組等項目前期工作，項目規模986萬千瓦。

鑒于2017年未有新機組核準，2017年原計劃核準開工的8臺機組很可能將順延到2018年。

放在2017年，業內對這8臺機組的猜測通常為海陽3、4號機組，徐大堡l、2號機組，陸豐1、2號機組，山東榮成國核示范CAP1400機組兩臺。

但隨著華龍一號的強勢跟進和AP1000裝料受阻，2018年新開工項目是否仍是這8臺機組，則充滿不確定性。業內有輿論稱，漳州或可借華龍一號實現2018年開工。

不過，若從經濟性角度分析，隨著三門、海陽的投產，其積累的建設施工、設備制造安裝經驗，應可迅速應用在接下來海陽二期、徐大堡、陸豐項目上，熊更好控制工期，對項目未來投資回報的保障力度更大。

走勢四：CAP1400待正名

根據媒體報道，早在2014年，CAP1400國核示范項目已具備核準開工條件，但過去三年，其并未得到核準。

不少業內人士認為，AP1000首堆未投產運行，是CAP1400項目未能得到核準開工的重要原因，畢竟CAP1400是在消化、吸收、全面掌握AP1000非能動技術的基礎上，通過再創新開發的。

但是，盡管基于AP1000，但CAP1400與之區別應是較大的。雖然采用的都是非能動理念，但CAP1400是完全自主研發設計的，這意味著其經過完整的設計研發、設備國產化研制、試驗驗證和安全審評，這樣才能保證其擁有完全自主知識產權。

另外，CAP1400功率更大，業內都明白，核電堆型功率提升絕非易事，單機容量從100萬千瓦到140萬千瓦，看似量變，實際是質變，很多設計、參數、要求完全不一樣。此外，華龍一號同樣也借鑒了AP1000的非能動設計理念。中核相關人士曾在接受媒體采訪時表示： “(中核)抓住引進AP1000三代技術的契機，通過技術轉讓分許可，消化吸收并較好掌握了美國AP1000技術資料，借鑒其非能動安全設計理念”

2008年，重大專項總體實施方案獲國務院通過，CAP1400的研發和示范工程建設被列為國家重大專項的重點任務，這意味著國家為之付出上百億元的投入。十年后，投入能否初見產出，需要實體依托。國核示范能否實現FCD，將是2018年的焦點。

走勢五：核電牌照交織國企改革

一種核電堆型的命運，當然要靠自身技術過硬，但是也要考慮到國企改革的進程。

2018年元旦剛過，中核集團原總經理錢智民接任國家電投董事長，原董事長王炳華正式退休。1月最后一天，國資委正式公告，經國務院批準，中核與中核建實施重組，中核建整體無償劃轉入中核。

能源行業中三個擁有核電業主資質的央企，一開年便生出各種變動。而對其他能源類央企而言，能否控股核電，則是其關心的重點。《核電管理條例(送審稿)》曾在2016年公布，但2017年這份條例卻無任何聲響。

在能源轉型的大背景下，火電經營困難，風、光資源好的地盤已基本分割完畢，大水電優質資源有限，海上風電發展空間受制于資源地勢，目前裝機占比最低的核電，無疑將具有較大成長空間。該空間不可能由現有三家核電業主央企獨占。

其他能源央企如何成為核電業主，將出現兩種路徑可能。一種是通過《核電管理條例》，從法律法規上碗認自己的資質;另一種則是通過與核電央企重組——華能與國家電投就傳出重組可能。

如果是第一種路徑，這些本擁有核電廠址的能源央企一旦成為業主，將對技術堆型的選擇擁有更多話語權，核電各技術堆型的安全性和經濟性將真正地被推入市場，接受考驗。如果是第二種路徑，則各技術堆型可能將被分化、固化，分道揚鑣更為明顯。