2015年開(kāi)始，江西公司根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求以及自身管理提升的內(nèi)部需求，按“三步走”的總體部署在公司系統(tǒng)內(nèi)火電廠企業(yè)實(shí)行運(yùn)行四化”管理，即提升管理標(biāo)準(zhǔn)階段、企業(yè)實(shí)施執(zhí)行階段、持續(xù)鞏固提升階段。先后制定了火電企業(yè)運(yùn)行四化管理手冊(cè)(發(fā)行號(hào)ISBN978-7-210-0528-2)指導(dǎo)各企業(yè)工作，編制火電企業(yè)運(yùn)行四化管理檢查評(píng)價(jià)表開(kāi)展全面檢查評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)情況納入企業(yè)年度績(jī)效考核。

通過(guò)幾年的全面實(shí)施，取得了較為明顯的效果，運(yùn)行人員多次在國(guó)家電投集團(tuán)公司舉辦的技能大賽中取得優(yōu)異成績(jī)，運(yùn)行人員責(zé)任的異常停運(yùn)降幅50%以上，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)好轉(zhuǎn)，部分指標(biāo)在國(guó)家電投集團(tuán)公司乃至行業(yè)領(lǐng)域處于先進(jìn)水平，從而充分釋放了設(shè)備及技術(shù)升級(jí)的潛力與紅利，并促進(jìn)了以下幾點(diǎn)明顯提升:

一是規(guī)范并提高了現(xiàn)有運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ);二是規(guī)范了運(yùn)行操作，提高了運(yùn)行人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)了啟停機(jī)等重大操作風(fēng)險(xiǎn)可控在控;三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平逐步提高，人員與設(shè)備的潛能得到充分挖掘;四是加速推進(jìn)了全能值班和一專多能工作，提升了人員綜合素質(zhì)及人力資源效率.

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及評(píng)價(jià)

隨著技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備可靠性的提高，對(duì)運(yùn)行管理水平提出了更高的要求。管理的發(fā)展和創(chuàng)新工作必須結(jié)合專業(yè)自身的特點(diǎn)，才能充分發(fā)揮管理效益。運(yùn)行“四化”管理重在建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序，強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的意識(shí)與能力，注重新、舊舊管理方式及理念的融合，并充分發(fā)揮信息化手段的作用，管理成效明顯，為江西公司火電機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)運(yùn)行效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。運(yùn)行“四化”管理促進(jìn)了江西公司生產(chǎn)管理整體水平再上新臺(tái)階，為公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)彎道超車提供了強(qiáng)有力的管理支撐和保障。