2015年開始，江西公司根據集團公司精細化管理的要求以及自身管理提升的內部需求，按“三步走”的總體部署在公司系統內火電廠企業實行運行四化”管理，即提升管理標準階段、企業實施執行階段、持續鞏固提升階段。先后制定了火電企業運行四化管理手冊(發行號ISBN978-7-210-0528-2)指導各企業工作，編制火電企業運行四化管理檢查評價表開展全面檢查評價，并將評價情況納入企業年度績效考核。

通過幾年的全面實施，取得了較為明顯的效果，運行人員多次在國家電投集團公司舉辦的技能大賽中取得優異成績，運行人員責任的異常停運降幅50%以上，各項經濟指標持續好轉，部分指標在國家電投集團公司乃至行業領域處于先進水平，從而充分釋放了設備及技術升級的潛力與紅利，并促進了以下幾點明顯提升:

一是規范并提高了現有運行管理標準、技術標準，夯實了管理基礎;二是規范了運行操作，提高了運行人員風險防范意識和能力，實現了啟停機等重大操作風險可控在控;三是經濟運行水平逐步提高，人員與設備的潛能得到充分挖掘;四是加速推進了全能值班和一專多能工作，提升了人員綜合素質及人力資源效率.

經驗總結及評價

隨著技術的發展和設備可靠性的提高，對運行管理水平提出了更高的要求。管理的發展和創新工作必須結合專業自身的特點，才能充分發揮管理效益。運行“四化”管理重在建立相應的標準、規范、程序，強調運行人員按照標準執行的意識與能力，注重新、舊舊管理方式及理念的融合，并充分發揮信息化手段的作用，管理成效明顯，為江西公司火電機組的安全、穩定、經運行效奠定了堅實的基礎。運行“四化”管理促進了江西公司生產管理整體水平再上新臺階，為公司快速發展、實現彎道超車提供了強有力的管理支撐和保障。