(七)努力構(gòu)建華電特色技術(shù)監(jiān)督體系

技術(shù)監(jiān)督工作是一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性工作，在實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督管理回歸的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范工作內(nèi)容，建立評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)技術(shù)監(jiān)督工作務(wù)實(shí)開展，推動(dòng)技術(shù)監(jiān)督本質(zhì)回歸。

一是進(jìn)一步完善技術(shù)監(jiān)督制度體系。新增燃煤、鍋爐、光伏發(fā)電單元3項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，形成覆蓋火電15項(xiàng)、水電12項(xiàng)、新能源9項(xiàng)監(jiān)督專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制完成集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)、技術(shù)監(jiān)督工作完成情況等的量化評(píng)價(jià)。

二是精心開展培訓(xùn)交流，分區(qū)域組織召開技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)取證，參培人員1263人、新取證人員925人，舉辦火電技術(shù)監(jiān)督技能大賽及賽前培訓(xùn)，公司系統(tǒng)各二級(jí)單位組織區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行緊張嚴(yán)格的培訓(xùn)與選拔，覆蓋8000余人次，28支隊(duì)伍共計(jì)224人參加了決賽階段比賽。

三是組織開展技術(shù)監(jiān)督檢查，提出整改建議共計(jì)5974項(xiàng)，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的發(fā)電設(shè)備存在的共性、突出問題，開展561人次有針對(duì)性的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，制定專項(xiàng)治理方案。

四是持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)支撐，保障機(jī)組順利啟動(dòng)及安全穩(wěn)定運(yùn)行。

五是加強(qiáng)機(jī)組檢修臨督，組織檢修過程疑難問題支撐，促進(jìn)檢修質(zhì)量提高，為優(yōu)化檢修提供強(qiáng)有力的保障。

(八)牢固樹立“零非停”理念

深入貫徹“零非停”理念，持續(xù)加強(qiáng)、規(guī)范非停管理。

一是以標(biāo)桿機(jī)組選樹、星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建為載體，牢固樹立“零非停”理念，進(jìn)一步發(fā)揮二級(jí)單位區(qū)域管理和華電電科院技術(shù)支撐作用，堅(jiān)持“四不放過”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持管理問題“說清楚”，強(qiáng)化指標(biāo)、案例通報(bào)，進(jìn)一步加大降非停工作力度。

二是督導(dǎo)重點(diǎn)區(qū)域，推動(dòng)管理提升;跟進(jìn)重點(diǎn)單位，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè);瞄準(zhǔn)重意機(jī)組，解決突出問題;狠抓防磨防爆，攻關(guān)治理難點(diǎn)，做好降非停工作。

三是強(qiáng)化設(shè)備管理，堅(jiān)持隱患排查治理，抓好反措落實(shí)，以“零缺陷”保“零非停”、“零事故”：繼續(xù)推進(jìn)機(jī)組檢修精細(xì)化，提升檢修質(zhì)量，提高機(jī)組可靠性;實(shí)施運(yùn)行管理規(guī)范化，強(qiáng)化操作票管理、操作技能培訓(xùn)，避免誤操作。

四是充分利用“兩個(gè)平臺(tái)”，開展風(fēng)電機(jī)組可靠性綜合治理，強(qiáng)化水電設(shè)備狀態(tài)診斷和隱患排查治理，做好水電耗水率、風(fēng)電遠(yuǎn)動(dòng)率和標(biāo)準(zhǔn)能量利用率等指標(biāo)管理，突出抓好涉及安全防汛、機(jī)組提效增容、。大壩監(jiān)測系統(tǒng)等有關(guān)項(xiàng)目。制定風(fēng)電出質(zhì)保管理辦法，加強(qiáng)風(fēng)機(jī)出質(zhì)保管理;制定防止風(fēng)機(jī)葉片斷裂等專項(xiàng)技術(shù)措施，有效防范風(fēng)機(jī)葉片斷裂等事故的發(fā)生。通過一系列舉措，2017年非計(jì)劃停運(yùn)繼續(xù)保持下降趨勢，機(jī)組全年利用小時(shí)數(shù)為3912.34小時(shí)，等效可用系數(shù)為94.10%。其中火電發(fā)電機(jī)組(含燃機(jī))利用小時(shí)數(shù)為3882.57小時(shí)，等效可用系數(shù)完成94.18%;水電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)為3046.40小時(shí)，等效可用系數(shù)完成92.67%。

(九)積極推進(jìn)運(yùn)維管理信息化建設(shè)

繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督平臺(tái)以及水電、新能源“集控、診斷”平臺(tái)信息化建設(shè)。創(chuàng)新技木監(jiān)督手段，科學(xué)、系統(tǒng)、前瞻、細(xì)致謀劃技術(shù)監(jiān)督平臺(tái)框架設(shè)計(jì)，推動(dòng)設(shè)備管理信息化建設(shè)，提升設(shè)備設(shè)施狀態(tài)監(jiān)測水平以及診斷分析能力和效率。積極推進(jìn)水電、新能源“集控、診斷”兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)水電新能源運(yùn)維管理基礎(chǔ)。水電集控平臺(tái)完成四川、云南區(qū)域的推廣和烏江集控的改造，完成黔源、金中和福建區(qū)域的收尾并開展培訓(xùn)和實(shí)用化驗(yàn)收;在黔源試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開展烏江、福建推廣工作。充分應(yīng)用烏江流域、烏溪江梯級(jí)研究成果，積極在具備條件的區(qū)域進(jìn)行推廣水電優(yōu)化調(diào)度。積極開展新能源集控平臺(tái)推廣和收尾工作，已接入超過6000臺(tái)風(fēng)機(jī)。

三、2018年設(shè)備管理工作安排

2018年，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定提質(zhì)增效信心，審時(shí)度勢，主動(dòng)作為，從以下幾個(gè)方面開展電力設(shè)備管理。

(一)推行全面精益管理

加大安全評(píng)估、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤滑、缺陷管理等精益管理成果在各級(jí)單位的推廣力度，助推提質(zhì)增效。舉辦集團(tuán)公司精益管理成果發(fā)布會(huì)，持續(xù)完善和鞏固推行經(jīng)驗(yàn)，深入提煉和總結(jié)精益管理成果，進(jìn)一步豐富精益管理內(nèi)容，建立完善的精益管理知識(shí)庫。

(二)強(qiáng)化發(fā)電設(shè)備“降非停”管理

堅(jiān)持發(fā)電設(shè)備隱患排查治理，繼續(xù)狠抓防磨防爆管理，跟蹤指導(dǎo)分析重點(diǎn)難點(diǎn)問題.強(qiáng)化基層單位反措落實(shí)，提升設(shè)備可靠性;加大對(duì)檢修運(yùn)行規(guī)范化、精益化管理督導(dǎo)力度，開展大修現(xiàn)場檢查;調(diào)研、梳理影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的常發(fā)性、典型性疑難問題，抓住焦點(diǎn)難點(diǎn)，明確攻關(guān)課題，開展專題研究;在重點(diǎn)區(qū)域開展水電“防非停”專項(xiàng)排查治理。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理

建立優(yōu)化檢修制度保障體系，深入推行優(yōu)化檢修管理，不斷優(yōu)化管控方式，建立適應(yīng)市場競爭需要的檢修計(jì)劃管理機(jī)制;創(chuàng)新風(fēng)電機(jī)組檢修管理，開展新能源生產(chǎn)管理專項(xiàng)提升活動(dòng)，重點(diǎn)開展風(fēng)電重大設(shè)備問題專項(xiàng)治理，加強(qiáng)風(fēng)機(jī)質(zhì)保期和出質(zhì)保管理，規(guī)范管理界面和流程;完善深化設(shè)備精密診斷管理，注重新技術(shù)、新方法、新工具的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢跟蹤、分析和故障診斷，輔助優(yōu)化檢修策略制定。

(四)推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督本質(zhì)回歸

在實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督管理回歸的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善體系建設(shè)，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督工作內(nèi)容，完善考核評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)范務(wù)實(shí)開展。通過開展技術(shù)監(jiān)督示范電廠建設(shè)及研究制定適應(yīng)“本質(zhì)回歸”的技術(shù)監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)方案，探索、創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督模式，提升信息化水平，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，推動(dòng)構(gòu)建具有華電特色技術(shù)監(jiān)督體系。

(五)提升發(fā)電機(jī)組能效水平

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定指標(biāo)管理專項(xiàng)行動(dòng)方案，加大重點(diǎn)區(qū)域和單位督導(dǎo)力度，進(jìn)一步規(guī)范指標(biāo)管理;加快推進(jìn)遠(yuǎn)程節(jié)能診斷平臺(tái)建設(shè)，提升節(jié)能管理信息化水平;落實(shí)能效提升專項(xiàng)行動(dòng)方案措施，重點(diǎn)做好已有節(jié)能設(shè)施功能恢復(fù)和成熟節(jié)能技術(shù)應(yīng)用推廣.加快推進(jìn)高效亞臨界及60萬千瓦機(jī)組通流改造試點(diǎn)，加大供熱改造力度;積極推進(jìn)火電機(jī)組靈活性改造;繼續(xù)推進(jìn)水電優(yōu)化調(diào)度管理，通過水位控制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提效增容等工作，著力降低發(fā)電耗水率;繼續(xù)開展水電老舊機(jī)組提效增容改造;開展風(fēng)電機(jī)組效能優(yōu)化研究，對(duì)有條件的風(fēng)電場組織開展風(fēng)機(jī)移位、葉片加長、控制策略優(yōu)化等技術(shù)改造;健全分布式燃機(jī)能耗指標(biāo)管控體系，強(qiáng)化分布式燃機(jī)能耗管理。

(六)加大火電企業(yè)污染物綜合治理力度

堅(jiān)決貫徹污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)備項(xiàng)部署要求，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任。按照超低排放改造規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)燃煤機(jī)組超低排放改造工作，確保完成年度改造目標(biāo)，推進(jìn)三年規(guī)劃順利有序?qū)嵤?強(qiáng)化和規(guī)范水務(wù)管理，建立水務(wù)管理指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，健全完善用水?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和對(duì)標(biāo)管理，試點(diǎn)開展水務(wù)管理在線監(jiān)測和廢水排放在線監(jiān)測、深度優(yōu)化用水和污染防治等工作，加大技術(shù)論證和比對(duì)，總結(jié)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn);試點(diǎn)開展火電廠SCR脫硝還原劑液氨改尿素工作，做好技術(shù)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累。

(七)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

準(zhǔn)確把握科技變革新趨勢，積極利用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新興技術(shù)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，全畫建設(shè)數(shù)字華電，打造具有華電特色的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”競爭新優(yōu)勢。推進(jìn)數(shù)字化電廠試點(diǎn)工作，改進(jìn)提升水電、新能源遠(yuǎn)程集控和診斷水平，突破火電廠信息共享和綜合利用技術(shù)，在總結(jié)試點(diǎn)成果的基礎(chǔ)上適時(shí)在公司系統(tǒng)復(fù)制推廣。加快推進(jìn)燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)改造試點(diǎn)，跟蹤大規(guī)模儲(chǔ)能、光熱發(fā)電等一批國內(nèi)外基礎(chǔ)性、前瞻性以及顛覆性的技術(shù)研究。

四、當(dāng)前設(shè)備管理工作面臨的問題及建議

截至目前，集團(tuán)公司水電總裝機(jī)2675萬千瓦，天然氣發(fā)電裝機(jī)1432萬千瓦，風(fēng)光電1589萬千瓦，清潔能源占總裝機(jī)比重的38.6%，2017年全年核準(zhǔn)的1049萬千瓦全部為清潔能源，新投產(chǎn)項(xiàng)目清潔能源占70%。集團(tuán)公司已發(fā)展成為同類型企業(yè)中的天然氣發(fā)電裝機(jī)最多、水電裝機(jī)最多、分布式發(fā)電裝機(jī)最多的運(yùn)營商。與此同時(shí)，風(fēng)光電場、內(nèi)燃機(jī)分布式企業(yè)設(shè)備運(yùn)維管理問題日益突出，設(shè)備異常缺陷時(shí)有發(fā)生，而相關(guān)研究起步晚、相關(guān)技術(shù)薄弱，建議加強(qiáng)此方面的設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，研究共享行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的運(yùn)行及檢修管理方法。