(七)合理開展變更改造，提升設(shè)備系統(tǒng)的可靠性對于固有可靠性不滿足電廠設(shè)計要求的設(shè)備。

只有通過變更改造才能消除設(shè)備對電站安全穩(wěn)定運行帶來的風(fēng)險，因此電站的變更改造也是設(shè)備管理的一個重要手段。對于成員電廠存在的變更改造需求，中國核電各成員電廠設(shè)置技術(shù)委員會對變更的必要性和可行性進行研究，確保能提升設(shè)備系統(tǒng)可靠性的項目進入變更改造流程。加強對變更設(shè)計方案進行關(guān)鍵敏感點審查，確保在提升現(xiàn)有設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上不引人新的風(fēng)險點。

(八)加強外部經(jīng)驗使用，擴大對外交流

截至目前中國核電已成為EPRI部分模塊的會員，2017年進行專業(yè)會議、技術(shù)評估/咨詢、人員培訓(xùn)、技術(shù)資料及成果轉(zhuǎn)化等工作安排，將ERPI多項技術(shù)成果應(yīng)用到ERDB中。另外，泰山核電承辦FROG(法碼通核電業(yè)主聯(lián)合會)第50屆執(zhí)委會會議，加強了國際同行電廠間交流，對共性問題研究成果經(jīng)驗分享。中國核電成員電廠出席了2017年 WANO的國際設(shè)備可靠性工作組(IERWG)在中

國網(wǎng)蘇州舉辦的年度交流會議，與國際同行進行了充分的交流。2017年9月成員電廠秦山核電被WANO 邀請赴WANO巴黎中心就如何減少核電廠非計劃停機停堆進行主題演講和經(jīng)驗交流，向來自世界各國的三十多家電站分享良好實踐，取得的驕人業(yè)績贏得國際同行的贊譽。

二、中國核電各成員單位設(shè)備管理突出亮點

泰山核電2017年推進了現(xiàn)場消缺工作，對機組運行有潛在影響的缺陷或重要技術(shù)問題列入了十大技術(shù)問題管理流程，規(guī)范了對非預(yù)期故障的深入分析要求和根本原因深入分析要求，并利用電網(wǎng)調(diào)峰或節(jié)假日限制出力機會消除缺陷，減少了因設(shè)備原因?qū)е聶C組非計劃停機停堆事件的發(fā)生。

江蘇核電將已完成RCM分析的系統(tǒng)反饋至預(yù)防牲維修大綱中，完成大綱優(yōu)化工作。

福清核電完成了生產(chǎn)領(lǐng)域36份SPV相關(guān)管理程序升版，SPV管理延伸至工程調(diào)試領(lǐng)域;落實了SPV設(shè)備～機一人制度，明確了每個SPV設(shè)備的管理責(zé)任，提高設(shè)備可靠性。

海南核電對重要設(shè)備檢修期間除保證其預(yù)防性維修質(zhì)量外，還加強了設(shè)備的保護工作，例如編制了《海南核電201/102大修期間設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)實施方案》，防止由于保護不當(dāng)造成設(shè)備銹蝕、損壞等。

三門核電系統(tǒng)工程師制度規(guī)范運作，有效支持了電站的技術(shù)問題的處理;建立了電站的設(shè)備可靠性管理體系，其中維修規(guī)則項目取得設(shè)備管理協(xié)會一等獎。

三、2018年工作展望

黨的十九大立足于中國特色社會主義進入新的歷史方位，著眼于實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興的總?cè)蝿?wù)，制定了未來一個時期的基本方略和發(fā)展藍(lán)圖，中國特色社會主義進入了新時代。新時代要有新氣象，更要有新作為。中國核電以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合公司實際情況扎扎實實貫徹黨的十九大決策部署，把黨的十九大精神貫徹落實到公司創(chuàng)新發(fā)展的全過程、體現(xiàn)到各項管理(包括設(shè)備管理)的方方面面。

在中核集團2018年工作會上，集團公司提出“三步走”戰(zhàn)略，就是要力爭在2020年全面完成“十三五”規(guī)劃任務(wù)的基礎(chǔ)上，到2030年核工業(yè)的主要關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到世界一流水平，實現(xiàn)核工業(yè)由跟跑向并跑發(fā)展的跨越，建成具有全球競爭力的世界一流核工業(yè)企業(yè)，為支撐我國基本實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)揮更加重要的作用。到2040年，基本建成核工業(yè)強國，核工業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)實力進一步增強，在國際核安全體系和全球核安全治理中發(fā)揮更大作用。到本世紀(jì)中葉，全面建成核工業(yè)強國，實現(xiàn)核工業(yè)由并跑向領(lǐng)跑的跨越，引領(lǐng)世界核技術(shù)發(fā)展并形成強大的核心競爭力，鑄牢中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略支撐。

2018年是學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是落實中國核電確定的奮斗目標(biāo)，推進設(shè)備管理建設(shè)的重要之年。中國核電按照集團公司統(tǒng)一部署，力爭在2020年全面完成“十三五”規(guī)劃任務(wù)的基礎(chǔ)上，到2030年核工業(yè)的主要關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到世界一流水平，實現(xiàn)核工業(yè)幽跟跑向并跑發(fā)展的跨越，建成具有全球競爭力的世界一流核工業(yè)企業(yè)，為支撐我國基本實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)揮更加重要的作用。 不忘初心，砥礪前行。核安全是國家安全的重要組成部分，是核工業(yè)的生命線，中國核電從國家戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識核安全的極端重要性。集團公司對中國核電的要求中，始終把核安全管理擺在首要位置，中國核電的首要任務(wù)是確保機組的安全穩(wěn)定運行。中國核電將按照集團公司要求，不斷提高機組的本質(zhì)安全水平，確保核安全。隨著18臺機組 (2018年2月15日江蘇核電3機組投產(chǎn))全面投產(chǎn)發(fā)電，中國核電進入從做大走向做強做優(yōu)新的重要發(fā)展時期，發(fā)展方式由數(shù)量發(fā)展型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量發(fā)展型，中國核電秉持自力更生發(fā)展核電的“國之光榮”初心，勇于擔(dān)當(dāng)“奉獻安全高效能源，創(chuàng)造清潔低碳生活”的使命，努力打造世界一流核電管理公司。

目前電力行業(yè)發(fā)展處于推動新時代能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，2018年全社會用電量將維持中高速增長，增速預(yù)計為5%;而新增裝機預(yù)計為7%，發(fā)電裝機增逮仍將高于用電量增速，電力供應(yīng)總體供過于求的態(tài)勢依然存在。為了實現(xiàn)綠色發(fā)展，提高能源供給體系質(zhì)量，風(fēng)電、光伏、水電、核電將迎來更大的發(fā)展機遇，將有效助力清潔低碳、安全高效的能源體系和美麗中國建設(shè)。

面對新時期的新要求，中國核電也清醒地認(rèn)識到設(shè)備管理方面面臨的挑戰(zhàn)：

中國核電部分機組設(shè)備日漸老化，關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)仍未做到可知可控，還存在有隱患或狀態(tài)不佳的設(shè)備;人因、違章事件時有發(fā)生，人員的責(zé)任意識、程序意識、行為規(guī)范還需提升。設(shè)備管理人員流動性大，設(shè)備和系統(tǒng)監(jiān)督仍有缺位，對機組安全運行帶來潛在風(fēng)險。

庫存居高不下、重大技改投入、備品備件價格等因素給成本控制帶來的壓力逐年增大。

為此，中國核電發(fā)布了《中國核電2018~ 2020年設(shè)備可靠性提升規(guī)劃》，明確了2018年中國核電設(shè)備管理工作目標(biāo)及思路方法，為后續(xù)中國核電設(shè)備管理工作的開展指明了方向。2018年，中國核電將重點抓好以下工作：

加強、SPV設(shè)備管理。有效應(yīng)用ERDB平臺，全面推進各運行機組SPV設(shè)備監(jiān)督、緩解策略分析、子部件識別、維修監(jiān)督、預(yù)維大綱優(yōu)化等基礎(chǔ)工作，以SPV設(shè)備管理兩大弱項改進為主方向，有效落實SPV設(shè)備管理的各項要求。

做好機組技木保障工作。有效發(fā)揮專家團隊作用，建立良好的橫向技術(shù)交流平臺，充分借鑒外部經(jīng)驗反饋與技術(shù)共享，推動十大技術(shù)問題的解決和開展技術(shù)更新專項，強化技術(shù)變更改造工作的管理，推進重要技術(shù)變更改造的實施，提升機組性箴。

完成中國核電設(shè)備管理導(dǎo)則開發(fā)、設(shè)備管理培訓(xùn)、SPV管理弱項改進提升自評工作。各機組按照統(tǒng)一部署，開展高能管道技術(shù)監(jiān)督工作，完善監(jiān)督大綱。

中國核電將堅持以設(shè)備可靠性為中心，筑基礎(chǔ)，抓重點，補不足，謀長遠(yuǎn)，以設(shè)備可靠性為中心，以設(shè)備可靠性管理系統(tǒng)為抓手持續(xù)開展設(shè)備性能監(jiān)測與系統(tǒng)監(jiān)督等設(shè)備基礎(chǔ)性工作，繼續(xù)設(shè)備信息清理、設(shè)備分級優(yōu)化、備品備件管理、預(yù)防性維修模板開發(fā)、設(shè)備修前修后信息記錄、維修過程監(jiān)督，強化關(guān)鍵敏感設(shè)備管理，開展關(guān)鍵敏感設(shè)備緩解策略分析和消除工作，系統(tǒng)性地開展設(shè)備老化、防腐等長壽期管理工作，試點開展維修規(guī)則和技術(shù)專項管理、預(yù)測性維修等工作，深入開展公司內(nèi)外部設(shè)備管理經(jīng)驗反饋，推廣設(shè)備管理良好實踐的應(yīng)用，以全員參與、專人負(fù)責(zé)，對電站設(shè)備進行全過程、全壽期、全范圍的管理模式，強化設(shè)備管理的制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，全面推進公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，將設(shè)備管理工作推向新高度，確保核電機組的安全，經(jīng)濟、穩(wěn)定運行!