持續推進設備管理標準化穩步提升 設備可靠性管理水平

中核集團中國核電電力股份公司

2017年，中核集團中國核能電力股份有限公司(以下簡稱“中國核電”)商運機組全年發電量1007.47億千瓦時，上網電量940.25億千瓦時，較2016年發電量增加15.71%，上網電量增加16.04%，再創運行機組發電量新高。2017年中國核電商運核電機組累計發電量約占全國核電機組累計發電量的40.69%。

與燃煤發電相比，核能發電相當于減少燃燒標準煤3111.44萬噸，減少排放二氧化碳8151.98萬噸，減少排放二氧化硫26.45萬噸，減少排放氮氧化物23.02萬噸。2017年9月17日，福清4號機組正式投入商業運行，中國核電投入商業運行的核電機組達到17臺，總裝機容量達到1434萬千瓦。2017年，中國核電商運機組繼續保持安全穩定運行，全面實現了年度安全生產目標。

2017年，9臺在建機組安全、質量、投資、進度基本受控，均按照計劃有序推進，其中7臺機組主要節點較計劃有所提前。福清核電4號機組9月17日商運。福清5號機組5月25日實現穹頂吊裝，12月24日主管道焊按開始;福清6號機組11月30日環吊全部到場;田灣3號機組12月30日首次并網;田灣4號機組12月29日完成冷試;田灣5號機組9月26日實現g香

改組后的中國核電設備可靠性管理委員會優化了各職能機構的職責，完善了委員會工作制度，明確了中圈核電設備可靠性提升的年度工作目標及思路方法，梳理編制了中國核電設備可靠性提升201_8~ 2020年規劃。

穹頂吊裝;田灣6號機組9月9日反應堆廠房+4.65m板砼施工完成。8月25日，三門1號機組現場具備裝料條件;11月15日，三門2號機組熱試開始。

中國核電高度重視設備管理，圍繞“3655”經營管理體系，抓住安全運行主線，2017年重新優化了中國核屯設備可靠性管理委員會組織架構，總經理擔任委員會主任、各成員電廠的總經理擔任委員會副主任，強化了領導力，并以委員會及下設的協調組和業務組為抓手，夯實成員電廠設備管理基礎，優化設備管理流程，推進設備管理的規范化、程序化和標準化，打造設備管理隊伍，推廣應用設備管理良好實踐，為中國核電各機組的設備管理提升打下堅實的基礎。

一、中國核電201 7年設備管理主要開展的工作

(一)加強設備管理領導，完菩中國核電設備可靠性管理委員會

2017年7月，為更加系統和規范地指導各成員電廠開展設備可靠性管理工作，持續推動設備可靠性管理工作的標準化建設與持續性優化，促進設備可靠性管理技術資源的共享，指導和監督設備可靠性建設工作，充分發揮專家團隊作用，對各成員電廠存在的重大設備問題和共性技術問題進行深入研究分析，中國核電對原有設備可靠性管理委員會進行了調整優化，重新改組了中國核電設備可靠性管理委員會。

改組后的中國核電設備可靠性管理委員會優化了備職能機構的職責，完善了委員會工作制度，明確了中國核電設備可靠性提升的年度工作目標及思路方法，梳理編制了中國核電設備可靠性提升2018~ 2020年規劃。中國核電充分發揮設備可靠性管理委員會總體監督協調的作用，推動設立中國核電專家庫、成員電廠設備管理委員會、成員電廠專家庫和專業組，解決機組設備重大缺陷和技術難點問題。同時以委員會及之下的推進組和業務組為抓手，組織完成了中國核電成員電廠關鍵敏感設備管理評估、停堆停機事件專項評估及設備可靠性指標專項評估工作。

(二)建立科學的設備可靠性管理體系，逐步統一設備管理標準和流程

參照核電業界廣泛認可的設備可靠性管理流程(AP-913)，中國核電建立了科學的設備可靠性管理體系。為了保障體系的良好運作，中國核電以管理流程標準化為契機，推出了標準化的設備管理導則《設備可靠性管理導則》、《設備分級管理導則》、《設備性能監測管理導則》、《系統監督與健康評價管理導則》、《預防性維修管理導則》、《設備可靠性指標管理導則》等，很好地規范了成員電廠設備管理過程。

中國核電制定了標準設備管理導則清單及發布規劃，規定了設備管理體系的基本組成，后續將有步驟有計劃地發布更多的標準化導則文件，各成員電廠按照導則文件的要求開展設備管理工作。統一的設備管理流程和標準促進成員電廠設備管理工作全面系統深入開展，提高了設備管理總體成效。

(三)建立電廠標準設備管理組織機構，建立以橫向和縱向互為補充的專家隊伍

中國核電以標準組織架構為目標，結合各電廠實際情況，推進了成員電廠以設備工程師/系統工程師為謾備管理責任主體的管理機制。2017年備成員電廠均加強了設備管理人員隊伍建設，挑選了一批具有豐富維修、運行經驗的人員逐步充實設備工程師/系統工程師隊伍，并開展了隊伍能力建設：對設備工程師/系統工程師開展了多批次的交流培訓，培訓包括設備管理理念、設備管理體系、設備工程師/系統工程師職責、設備管理工作流程和要求等基礎知識，也包括如何使用美國電科院(ERPI)資料庫及外部經驗的技能，指導設備工程師/系統工程師以統一的標準化、科學化的方式進行設備管理工作，促進隊伍能力得到提高。

為進一步加強設備管理力量，集中優勢資源完成設備管理攻堅戰，中國核電要求成員電廠完成電廠級設備管理委員會專業工作組組建，目前已經在電廠層面成立了泵、閥門、容器、汽輪機、柴油機、熱工測控、DCS、材料、高壓電氣等多個專業組，形成了成員電廠的專家團隊，并在此基礎上成立了中國核電的專家團隊。專家團隊在各級設備管理委員會的指導下，充分發揮技術力量優勢，推動解決重要設備故障的根本原因分析和重大技術問題、重大缺陷的解決。

(四)不斷完善設備可靠性管理系統(ERDB)，實現設備管理過程的最優他和標準化

中國核電吸收轉化美國電科院( ERPI)的可靠性研究成果，自主開發了一套設備信息集成、可靠性分析、性能趨勢監測和評價、預防性維修優化、設備歷史數據共享的技術平臺。目前經過四年的建設，ERDB已初具規模，初步實現了所有運行機組的設備可靠性管理的信息化，各機組的系統監督與健康評價和設備性能監測、預防性維修優化、設備可靠性指標( ERI)、機組熱力性能、絕緣監督、專家庫、關鍵敏感設備管理、資料庫等模塊已上線。ERDB整合了設備各項信息和標準的流程，為各成員電廠的可靠性管理提供了規范和高效的工具和平臺，推進了各成員電廠系統監督、設備性能監測、關鍵敏感設備管理等設備基礎工作的規范開展。

(五)全面推廣設備可靠性指標的應用，監督電廠整體設備可靠性狀況

設備可靠性指標是與設備管理相關的運行、維修、工作控制、變更、設備監督、系統監督等各項指標的集合，能以數值和狀態色反映枧組設備'可靠性狀態和設備管理的綜合承平，為公司的設備管理改進和提升決策提供數據支撐. 2017年中國核電在成員公司全面開展設備可靠牲指標評分工作，對成員電廠設備可靠性指標評分工作開展專項評估，找出評分工作存在的改進項，推動評分規范客觀公正。目前各運行成員電廠都按程序要求規范開展設備兩靠性指標的收集和發布工作。設備可靠性指標胸全面應用推動成員電廠及時發現并解決設備管理當前還存在的薄弱環節，促進成員電廠不斷提高機組設備可靠性。

(六)加強減少非計劃停機停堆工作，推進關鍵敏感設備(SPV)管理工作

中國核電以專項的方式開展機組減少非計劃停機停堆(減非停)工作，通過減非停專項工作的管理和控制，推進成員電廠加強設備管理，特別是SPV管理工作。中國核電成立了減非停專項組并與成員電廠的減非停專項組建立無障礙接口，對成員電廠的減非停專項計劃實施的跟蹤、督促與協調，夯實了成員電廠設備管理基礎，并全面提升了SPV設備管理。

2017年通過對SPV設備管理要求的全面解讀，中國核電梳理編制了SPV設備管理評估標準，并依 據標準，對成員電廠SPV設備管理現狀進行了全面評估，提供了針對性的改進建議，為成員電廠更加有效地提升SPV設備管理，減少非停事件的發生提供了依據。通過梳理SPV設備日常管理要求，中國核電編制了SPV設備管理工作流程圖。并依據流程圖對秦山核電及福清核電的非計劃停機停堆事件進 行了SPV管理評估，重點查找具體事件中的SPV管理弱項，有力地促進了設備管理要求在具體實際生產環節的有效落實。

2017年公司非計劃自動停機停堆事件僅為3次，是歷年來的最低值，且優于業界的平均水平。