(二)進一步增強安全風險控制能力

1.完善隱患治理長效機制。

將隱患排查與日常巡檢、安全檢查、重大危險源管理、技術監督、安全風險評估等工作有效結合，重視系統設計、設備采賻、安裝調試階段的隱患排查工作，開展寧東、九江電廠新機組“六新”應用隱患排查，消除事故風險。按照“五級六步”的原則，落實各級人員隱患排查治理責任，重點做好綏中1、2號鍋爐頂棚水冷壁泄漏，壽光1、2號鍋爐高溫再熱器晶間腐蝕等4項重大隱患的方案實施，確保按計劃如期消除。

2.提升應急體系保障能力。

增強三級應急響應體系效能，持續完善現場應急處置預案，加強應急視頻系統維護，做好應急物資儲備;關注重大自然災害的預測預警，進一步健全地企聯動機制，提前落實防范措施;建立演練常態機制，各電廠每季度舉行廠級濱練不少于一次，全面提高應急處置能力。

3.強化承包商全過程管控。

進一步壓實責任，嚴把承包商“五個關口”，做到“五個統一”。細化完善承包商準入、評價和分包管理流程，實現承包商管理全過程的透明化。突出發揮工作負責人、安全監護人管理作用，強化承包商高風險作業管控，確保風險管控措施作業前評估到位、培訓到位，作業中落實執行到位。持續強化承包商動態考評，提升違章考核、約談、停工整頓的管控有效性。健全完善評價考核和退出機制，嚴格執行承包商“黑名單”制度，切實提升承包商管理水平。

4.加強安全生產智能化建設。

一是對標學習大渡河智能電站先進經驗，綜合“互聯網+”、云計算、物聯網和大數據技術等手段，繼續推進北京燃氣熱電智能電站深度開發利用。 二是全面提升安全監察信息系統應用水平，結合新修訂的安全風險預控管理體系固化安全生產規章、制度，促進安全管理的規范化、標準化。

三是不斷優化完善ERP系統設備模塊(PM)功能，加強與原生產管理系統(BFS++)切換運行的風險評估管控，最大程度降低對正常安全生產秩序的影響。

四是繼續推進公司調度中心設備升級改造，有序應用智能化技術，發掘生產運營數據內在價值，增強對安全生產監測、應急調度指揮的支撐能力。

(三)進一步加強全面環保管理

1.實施全面達標排放計劃。

樹立全面環保理念，盤點污染排放狀況，建立污染源排放清單，制定全面達標排放計劃，督促各單位不碰生態紅線、守住達標排放底線、遠離監管高壓線。

2.加快重點區域煤場封閉。

完成準格爾、三河和盤山電廠煤場全封閉工程蓮設，重點加快定州、滄東電廠煤場全封閉方案優化論證工作，力爭早日開工建設;積極推進舟山、徐州電廠煤場封閉立項，確保無組織排放環境風險可控在控。

3.重點推進水污染治理。

積極推動廢水處理項目實施，全面總結準電循環水零排放BOT模式，形成推廣成果;加快三河廢水零排放項目、燃氣熱電廢水排放改造項目落地;積極推進九江、孟津、盤山、定州、壽光廢水零排放項目立項，有序推進滄東、徐州、臺山、惠州、寧海、柳州等電廠廢水零排放前期工作，將公司廢水治理工作全面推向深入。

4.深入開展碳資源管理。

全面盤查2016、2017年度碳排放數據，完成排放監測計劃編制，做好參與全國碳交易市場準備。進一步完善適應公司發展的碳盤查、統計、核查、監測體系，強化碳排放指標分解和考核，推動重點控排企業開展碳交易管理流程等機制建設，在臺山電廠試點示范運行。

(四)進一步強化生產基礎管理

1.持續推進運行管理規范化。

修編完善《運行規范化管理評價標準》，落實運行規范化管理要求，持續提升運行規范化管理水平。嚴格執行運行規程和“三票三制”，規范運行人員日常行為，堅決防止“三誤”事故發生。完善仿真機性能，結合仿真機培訓開晨針對不同崗位的事故演練，通過加強培訓和事故演練提升運行人員應急處置能力。

2.持續推進檢修管理標準化。

強化以生產主管領導為組長的指揮協調體系，堅定修后機組300天無非停的管理目標不動搖。強化檢修開工前技術方案、質量文件、檢修資源準備管理，實現高標準開工;強化檢修現場組織管理、質量標準執行等過程管控，確保全年39臺C級以上檢修機組高質量完成。深化、拓展檢修標準化管理范圍，將停備消缺納入檢修管理，及時消除缺陷、治理隱患，嚴控機組非停。

3.持續推進專業管理縱深化。

一是專業修編《專業管理評價辦法》，加大評價結果在生產績效中的權重，建立專業人員激勵考核機制，充分發揮專業管理對安全生產的保障作用。

二是繼續開展重大技術專題攻關，研究解決風機頻繁故障問題;年內實現滄東1、2號，臺山1、3號，綏中1、2號共6臺機組投入順序閥運行;加強綏中1、2號鍋爐頂棚水冷壁泄漏、壽光1、2號鍋爐晶間腐蝕重大隱患治理方案執行的過程管控;強化廢水零排放、煙羽消白、電儲能、生物質及污泥耦合發電等新技術應用的方案論證;推進準電機組靈活性改造效果分析，開展提高輔助服務能力的技術措施研究;評估綏中、定州、柳州等電廠燃煤耦合生物履改造方案;做好惠州、盤山、三河等電廠燃煤耦合污泥改造的技術儲備。

三是研究院要強化技術監督服務，與屬地電科院緊密協作，加強電廠技術監督的專業指導，強化異常告警的閉環管理;發揮專業力量優勢，在印尼機組性能提升項目及綏中俄制鍋爐改造項目上發揮技術管理的納總責任。

四是開展電廠試驗室建設達標，組織化學、熱工、電氣、電測試驗室管理培訓.6月份完成達標檢查，年底完成整改。

(五)進一步提升運營管理品質

1.深入開展運行優化工作。

總結提煉運行優化經驗，匯編分享優秀案例，編寫運行優化指導卡，發布年度優化重點項目，深入挖掘系統設備節能潛力。修訂完善運行指標競賽辦法，開展同類型機組運行指標競賽交流，提高競賽活動的指導性。研究院要認真總結機組能耗診斷成果，提出重點改進方向及解決方案，繼續完成九江、寧東、寧海、臺山等4廠8臺機組的能耗診斷工作。建立動態對標評價體系，完成百萬、六十萬等級機組典型問題分析，推進燃氣機組、海外機組對標;針對機組設計值、行業先進值對標結果，對未達標的設備和指標制定專項提升計劃，持續提高機組經濟性。

2.深入實施節能專項計劃。

積極落實國家“百千萬”節能行動計劃，做好能耗總量和單耗“雙控”目標測算，確保完成年度考核任務。按照集團公司統一部署，啟動定州、寧海電廠節能示范單位建設，加快實施方案論證及配套項目立項。繼續實施《節能降耗行動計劃(2017~ 2020年)》和《大機組節能追趕計劃(2017~ 2020年)》，實施舟山3號、惠州1、2號通流改造，加快綏中百萬機組通流改造可研立項，開展滄東二期、定州二期，臺山2、4號機組項目可研論證。加快《清潔水行動計劃》項目實施落地，一廠一策，科學優化電廠水梯級利用策略，力爭發電綜合水耗進一步降低。

3.深入推進生產成本管控。

一是嚴格執行《生產成本控制三年行動計劃( 2017~ 2019)》，研究建立成本管控激勵機制，鼓勵電廠結合實際，在優化檢修策略、擴大自主檢修等方面發揮主觀能動性，在柳州電廠、準格爾電廠進行先期試點。2018年，公司生產成本要同比下降不低于5%，確保實現“三年降三億”的第二階段目標。

二是持續推進重大項目全過程管控，及時開展重大項目后評價，強化投入產出對比分析，落實項目可研論證責任制，確保項目實施后，技術經濟指標到達預期。

(六)進一步加強生產準備管理

一是堅持基建生產一體化，生產人員深度參與設計、選型j監造、安裝、調試試運，強化關鍵節點質量控制，確保九江兩臺機組高質量投產，長周期穩定運行，主要指標特別是能耗指標達到設計值。

二是繼續開展九江試運機組的支持服務，借鑒系統內外新機組發生問題，組織九江、寧東電廠進行生產準備和調試經驗交流共享。

三是爪哇7號、南蘇1號項目要做好生產人員及運維承包商到位工作。

四是落實集團與PLN戰略協議，針對印尼Adipala，Awar-Awar電廠機組性能提升改造工作，繼續做好技術方案及支持人員準備。

(七)進一步強化安全生產培訓

一是樹立“培訓不到位是最大的隱患”理念，開展形式多樣的安全知識、生產管理、節能環保培訓，重點實施電廠生產中層管理人員的管理提升培訓，維護人員的風機、給水泵檢修維護培訓，運行人員的熱工自動、保護邏輯及電氣繼電保護、涉網等專項培訓。

二是積極開展依法持證上崗培訓取證工作，實現各單位黨政主要領導、主要安全生產管理人員、特種作業人員100%持證上崗。

三是各單位要將外包單位作業、勞務派遣、實習等人員的崗位安全操作規程、技能教育培訓納入統一管理。

四是堅持考、訓、學一體化，持續開展調考工作，促進自主安全管理能力和專業技能水平提升。

感謝中國電力設備管理協會搭建行業交流平臺，通過設備管理經驗共享促進行業設備管理水平提升。我公司將對標先進、尋找差距、借鑒經驗，持續提升設備管理水平。