打造設(shè)備卓越運(yùn)維體系 全面提升設(shè)備安全可靠性水平

華潤(rùn)電力控股有限公司

2017年，華潤(rùn)電力控股有限公司積極適應(yīng)電改，努力應(yīng)對(duì)電力需求疲軟、行業(yè)產(chǎn)能過剩、燃煤價(jià)格大幅上漲、節(jié)能減排壓力加大等困難和挑戰(zhàn)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以十九大精神為引領(lǐng)，不忘初心、創(chuàng)新發(fā)展、拼搏進(jìn)取，將公司建設(shè)成大眾信賴、客戶優(yōu)選的國(guó)際化綜合能源服務(wù)商。

華潤(rùn)電力業(yè)務(wù)涉及火電、風(fēng)電、光伏發(fā)電、水電、分布式能源、煤炭等領(lǐng)域。截至2017年底，華潤(rùn)電力可控運(yùn)營(yíng)裝機(jī)4233萬千瓦，其中火電占比約85%，清潔能源占比約15%。運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)主要分布在江蘇、河南、河北、遼寧、山東、廣東等21個(gè)省、自治區(qū)和直轄市。

2017年全公司火電機(jī)組等效可用系數(shù)93.35%，非計(jì)劃停運(yùn)0.45次/臺(tái)，同比上升0.2次/臺(tái);風(fēng)電機(jī)組可利用率97.35%，平均非計(jì)劃停運(yùn)2.18次/臺(tái)，同比上升0.52次/臺(tái)。

一、2017年主要設(shè)備管理工作情況

2017年公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性及設(shè)備安全可靠性;建立卓越運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)管理規(guī)范和效率提升;強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控水平;針對(duì)性開展專業(yè)工作支持，提開內(nèi)涵式增長(zhǎng)動(dòng)力。圍繞“高效運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)宗旨，統(tǒng)籌控股、大區(qū)、項(xiàng)目公司三級(jí)資源，扎實(shí)開展優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備檢修與技改、節(jié)能環(huán)保等工作，著力打造卓越運(yùn)維體系、推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理水平提升，設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步，設(shè)備安全可靠性水平得到提高。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性及設(shè)備安全可靠性

1.開展檢修管理優(yōu)化，提高設(shè)備安全可靠性。

通過組織年度機(jī)組檢修總結(jié)交流研討會(huì)，組織檢修后評(píng)價(jià)，開展檢修總結(jié)、檢修優(yōu)化，不斷提升檢修質(zhì)量，控制修理費(fèi)用，延長(zhǎng)檢修間隔，優(yōu)化檢修等級(jí)、工期。機(jī)組檢修間隔平均約14個(gè)月，同比延長(zhǎng)了近3個(gè)月;機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修臺(tái)次比預(yù)算減少21臺(tái)次;修理費(fèi)同比下降9.2%，全年未發(fā)生因機(jī)組檢修原因?qū)е碌姆峭：褪鹿省?/p>

2.開展檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

針對(duì)檢修管理難點(diǎn)、重點(diǎn)，開展檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)，形成“檢修制度、檢修策劃、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、場(chǎng)地管理、檢修總結(jié)”八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化。并將試點(diǎn)建設(shè)成果匯編成《檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化指引》，指導(dǎo)機(jī)組檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理規(guī)范化、制度化、流程化。

3.組織隱患排查，確保安全運(yùn)行。

組織開展“排查設(shè)備隱患，確保迎峰度夏”檢查。共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患1355頊，完成整改1 147項(xiàng)，整改率85%，未完成項(xiàng)目均已編制整改計(jì)劃。保障了迎峰度夏期間機(jī)組的安全運(yùn)行。

4.開展設(shè)備重大缺陷處理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

火電項(xiàng)目重點(diǎn)解決空預(yù)器堵塞、古城#2汽輪機(jī)低壓轉(zhuǎn)子次末級(jí)葉片斷裂、溫州#1爐大板梁裂紋、焦作引風(fēng)機(jī)失速等設(shè)備重大缺陷。

新能源項(xiàng)目重點(diǎn)解決湘電機(jī)組發(fā)電機(jī)軸承磨損、風(fēng)電機(jī)組變槳軸承開裂等設(shè)備重大問題。

5.開展運(yùn)維班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

為提升基層班組管理，組織開展運(yùn)維班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。形成“七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”——“班組硬件標(biāo)準(zhǔn)化、制度流程標(biāo)準(zhǔn)化、資料臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化、行為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化”，夯實(shí)“三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”(統(tǒng)一班組基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一專業(yè)管理、統(tǒng)一班組文化)。提升員工技能、組織能力，保證設(shè)備可靠、運(yùn)行生產(chǎn)安全;改善班容班貌、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和組織氛圍。

(二)建立卓越運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)管理規(guī)范和效率提升

1.完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范業(yè)務(wù)開展，提升管理效率。

2017年控股層面修編企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)52項(xiàng)，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1|9項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)33項(xiàng)，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編3項(xiàng)。

針對(duì)設(shè)備管理方面，修編了《可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)》、《火電機(jī)組檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》等。

2.全面推廣標(biāo)桿電廠建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、驅(qū)動(dòng)降本增效。

全面深化標(biāo)桿電廠建設(shè)，總結(jié)前期14家試點(diǎn)單位取得成果，形成相關(guān)指引下發(fā)，并全面復(fù)制推廣;選取首陽(yáng)山、登封等6家單位開展TPM試點(diǎn)建設(shè).提高設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)管理水平。

3.推進(jìn)智能電廠試點(diǎn)建設(shè)，階段性效果顯著。

發(fā)布智能電廠建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃;選定湖北、徐州/銅山、首陽(yáng)山、海豐四家單位啟動(dòng)智能電廠分模塊試點(diǎn)建設(shè);實(shí)現(xiàn)極視角、安全智能監(jiān)控系統(tǒng)、APS優(yōu)化、EHO設(shè)備健康管理系統(tǒng)、燃料智能堆取料系統(tǒng)、移動(dòng)管控APP平臺(tái)等項(xiàng)目落地，并取得良好效果。

(三)不斷創(chuàng)新，推進(jìn)信息化智能化建設(shè)

1.操作尋優(yōu)系統(tǒng)OOS。

繼續(xù)推廣運(yùn)行操作尋優(yōu)系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱OOS系統(tǒng))應(yīng)用。該操作尋優(yōu)系統(tǒng)尋找最佳工況對(duì)應(yīng)的運(yùn)行操作模式，進(jìn)而建立標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫(kù)，固化運(yùn)行優(yōu)化成果，實(shí)現(xiàn)度電煤耗最低。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，全面推廣實(shí)施，正在研發(fā)OOS升級(jí)版。

2.燃料全價(jià)值鏈尋優(yōu)系統(tǒng)FOS。

全面推廣燃料全價(jià)值鏈尋優(yōu)系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱FOS系統(tǒng))應(yīng)用。該系統(tǒng)基于燃料全價(jià)值鏈備環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了煤場(chǎng)管理數(shù)字化、摻燒方案選擇智能化、摻燒運(yùn)行調(diào)整精準(zhǔn)化和采購(gòu)決策科學(xué)化的要求，支撐燃料采購(gòu)、煤場(chǎng)管理、燃料運(yùn)行和集控運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)火電廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的燃料采購(gòu)、煤場(chǎng)管理、燃料加倉(cāng)、運(yùn)行摻燒四個(gè)環(huán)節(jié)全價(jià)值最優(yōu)。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，全面推廣實(shí)施。

3.設(shè)備健康尋優(yōu)系統(tǒng)EHO。

推動(dòng)火屯機(jī)組設(shè)備健康尋優(yōu)系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱EHO系統(tǒng))建設(shè)。該系統(tǒng)以提高設(shè)備可靠性和降低維護(hù)成本為目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)、專利算法以及移動(dòng)通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)預(yù)警、故障診斷和設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)，在手機(jī)終端就能掌握設(shè)備的健康狀態(tài)并給出維修方案及維修任務(wù)安排。目前已經(jīng)在菏澤電廠試點(diǎn)開發(fā)應(yīng)用半年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)多次設(shè)備故障預(yù)警，故障預(yù)警準(zhǔn)確率到達(dá)80%，收到預(yù)期效果。

4.其他信息化/智能化系統(tǒng)。

推進(jìn)EAM升級(jí)并深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)控股范圍內(nèi)EAM中的各生產(chǎn)流程的統(tǒng)一，并以銅山公司為試點(diǎn)，建立基于EAM平臺(tái)建設(shè)檢修管理、缺陷管理、可靠性管理等深化應(yīng)用模塊。

推進(jìn)ERP系統(tǒng)升級(jí)改造。實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目管理全流程的流程，將技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程固化進(jìn)ERP系統(tǒng)中。

建設(shè)了生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息及時(shí)通報(bào)，能滿足控股、大區(qū)、項(xiàng)目公司三級(jí)日生產(chǎn)信息移動(dòng)端的報(bào)送需求，及時(shí)掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)。

完成光伏集中監(jiān)視控股總部端平臺(tái)搭建和光伏電站數(shù)據(jù)接入。實(shí)現(xiàn)光伏集中監(jiān)視。

開展風(fēng)機(jī)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行。

搭建并完善風(fēng)電數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理信息化平臺(tái)DWFS系統(tǒng)。開發(fā)完成CMS遠(yuǎn)程診斷中心平臺(tái)，截至2017年底平臺(tái)共接入67.8%的風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù).實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理與融合。

完成風(fēng)電機(jī)組發(fā)電性能評(píng)估系統(tǒng)的上線工作，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。

(四)強(qiáng)化技改管控，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控水平

1.重視設(shè)備技術(shù)改造管理與優(yōu)化。

2017年修編了技改管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范了技術(shù)改造項(xiàng)目管理工作。在技術(shù)方案審查過程中，能做到把握改造方案的重點(diǎn)，在技術(shù)可行的前提下，既控制了改造的費(fèi)用，又使改造工程達(dá)到“安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保”的目的。全年完成48項(xiàng)技改項(xiàng)目可研審查，其中節(jié)能類改造16項(xiàng)，環(huán)保類5項(xiàng)，綜合類27項(xiàng)。

2017年修編了技改管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范了技術(shù)改造項(xiàng)目管理工作。在技術(shù)方案審查過程中，能做到把握改造方案的重點(diǎn)，在技術(shù)可行的前提下，既控制了改造的費(fèi)用，又使改造工程達(dá)到“安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保”的目的。全年完成48項(xiàng)技改項(xiàng)目可研審查，其中節(jié)能類改造16項(xiàng)，環(huán)保類5項(xiàng)，綜合類27項(xiàng)。

，跟蹤支持重大技改項(xiàng)目實(shí)施及投運(yùn)后運(yùn)營(yíng)工作，以保證達(dá)到最佳改造效果。常熟、鎮(zhèn)江、阜陽(yáng)、湖南實(shí)施機(jī)組通流改造，供電煤耗大幅降低。全年完成12臺(tái)機(jī)組超低排放改造，實(shí)現(xiàn)超潔凈排放，污染物排放大幅降低。 規(guī)范技改后評(píng)價(jià)和備案工作，形成閉環(huán)管理。

2.推進(jìn)環(huán)保及機(jī)組超低排放改造，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

全年累計(jì)完成12臺(tái)、385萬千瓦機(jī)組超低排放改造，截至2017年底，共計(jì)65臺(tái)、3140萬千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)超低排放，機(jī)組數(shù)量占比83.3%、容量占比87,6%，2017年氮氧化物排放量28740噸，減排10.4%，二氧化硫排放量17312噸，減排14.8%。

開展菏澤廢水零排放，廣州尿素水解制氨、宜興膩硫系統(tǒng)氧化鈣替換氧化鎂等技改工作。

3.跟蹤新技術(shù)，開展模式創(chuàng)新。

推進(jìn)生物質(zhì)耦合發(fā)電技術(shù)。深入研究生物質(zhì)耦合發(fā)電技術(shù)路線、運(yùn)作模式。目前古城生物質(zhì)耦合發(fā)電試點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)開工建設(shè)，盤錦項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)中。

推進(jìn)污泥千化耦合發(fā)電、垃圾發(fā)電技術(shù)。

(五)針對(duì)性開展專業(yè)監(jiān)督，提升內(nèi)涵式增長(zhǎng)動(dòng)力

1.完善技術(shù)監(jiān)督、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督查評(píng)。

每月開展各項(xiàng)目公司技術(shù)監(jiān)督報(bào)告審查，2017年通過材料審查共提出意見和建議366條。

開展化學(xué)、汽機(jī)、鍋爐、等各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專項(xiàng)培訓(xùn)。

開展17個(gè)項(xiàng)目公司29項(xiàng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)工作。查評(píng)各項(xiàng)目公司技術(shù)監(jiān)督體系運(yùn)作情況，設(shè)備運(yùn)行情況等，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議，有效指導(dǎo)專業(yè)管理。

2.完善節(jié)能監(jiān)督、實(shí)施節(jié)能查評(píng)。

組織各項(xiàng)目公司開展節(jié)能查評(píng)自查工作，形成自查報(bào)告和整改建議。

重點(diǎn)組織對(duì)阜陽(yáng)、沈陽(yáng)、磴口、南熱、賀州、宜昌、蒼南、焦作龍?jiān)吹软?xiàng)目公司進(jìn)行節(jié)能檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)節(jié)能管理問題，形成復(fù)查報(bào)告，督促項(xiàng)目公司制定并落實(shí)整改。

每月開展節(jié)能分析，指導(dǎo)項(xiàng)目公司進(jìn)行煤耗指標(biāo)異常分析。

3.加強(qiáng)燃料內(nèi)控管理，開展燃料內(nèi)控查評(píng)。

修訂并發(fā)布了《燃料內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)》。

針對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲，各公司燃科內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，重點(diǎn)針對(duì)16家A級(jí)、16家B級(jí)單位的燃料內(nèi)控進(jìn)行年度，通過查評(píng)促進(jìn)了各公司管理的提升，也反映出各公司燃料內(nèi)控工作基本上均處于可控水平。 ’