(二)工作亮點

1.積極貫徹公司“全球發展”戰略，加強對國外能源項目進行業務管理、規范引導和服務工作。

(1)加強海外新建項目生產準備工作。

對巴基斯坦卡西姆燃煤電站生產準備工作開展現場調研和指導，對安全生產管理、運營管理、指標體系建設、人員培訓、信息化等方面提出改進意見并回訪落實，為首臺機組順利投產發電并進入商業運營打下堅實的基礎。對尼泊爾上馬相迪A水電站項目生產準備工作進行了現場調研和指導，對運營管理、人員培訓、風險防范等方面提出了改進意見，確保安全穩定運行。

(2)推進海外流域梯級調度與集約化運維工作。

對南歐江流域梯級運營管理工作進行現場調研，并組織電建誨投、昆明院、電建水電開發公司等相關子企業前往中電投五凌公司、雅礱江流域水電開發有限公司、水電七局等在流域水電站集中控制和優化調度方面有豐富經驗的企業開展業務交流，為后續海外流域梯級調度與集約化運維工作提供了重要借鑒。

(3)貫徹集團公司“全產業鏈集成、整體解決方案服務的投資建設發展商”戰略，積極推進國際發電運維業務。

組織甘肅能源公=司和電建水電開發公司就國際發電運維市場現狀、市場潛力、業務開拓等方面進行了交流研討，對子企業進一步加強國際發電運維業務能力建設、提高國際業務抗風險能力提出了要求，明確了當前參與國際發電運維市場的開拓方向。

(4)強化海外風電項目運營管理指導工作。

對巴基斯坦大沃風電項目發電運營工作進行現場調研指導，從健全運營管理體系和安全生產體系、提高現場運維服務、清除基建安裝遺留缺陷、人員培訓及備品備件采購等方面提出了改進意見并督導落實。

2.落實集團公司減虧增效工作要求，積極推動甘肅能源公司、電建水電開發公司2017年減虧增效工作。

加大國家能源政策和電改政策研究，年初組織兩北、西南兩個售電公司實地調研國內電力市場環境，研究電力市揚開拓和售電公司業務實施方案，并協助電建水電開發公司與陜西能源集團進行了跨省水火替代的探索。持續跟蹤虧損子企業2017年發電、電力營銷以及成本管控情況，指導子企業積極利用各種有利政策，擴大自身發電效益，同時加強內部管理，降低財務成本和自身管理成本，努力減小虧損。

3.發揮引領作用，提升風電生產運營管理水平。

搭建運維技術交流平臺，組織14個子企業以及下屬發電企業召開風電場運維管理經驗交流會。針對風電板塊運維管理過程中存在的問題進行專題交流，同時深入探討了集團公司風電場運維模式、降本增效關鍵點、風機大部件缺陷管理方法、日常運維技術要點等重要事項，對提高風電場的生產運營管理水平起到了良好推動作用。

三、業務管理中存在的主要問題

在2017年整理出的公司重大經營風險項目中，有10個能源發電企業被列入集團公司督辦的國內重大投資風險項目。其中電建水電開發公司有5個水電項目入列，甘肅能源公司2個火電項目全部入列。

2017年四川的棄水限電情況依然嚴重，棄水電量呈上升趨勢，同時甘肅火電受省內消納能力及電力市場化交易影響，計劃電量下降，嚴重影響了經營效益，目前兩企業只能努力減虧，短期內無法實現扭虧。

受國外電網網槊結構薄弱、消納能力差、設備可靠性差等因素影響，海外水電板塊面臨較為嚴重的棄水情況，難以實現滿負荷出力。雖依照合同可以向甲方申請電量損失確認，但后續合同的正常執行也存在一定風險。

新能源企業設備管理方式較為粗放，提前發現缺陷的能力依然偏弱，大部分新能源企業還處于設備廠家質保期內，運維成本尚未明晰，后續成奉控制的壓力會逐步顯現。

四、2018年市場形勢分析

國內各地區新電改政策不斷落地，電力市場化范圍已從傳統火電和水電領域逐步擴大到新能源發電領域，國外電力市場受地區政策變化和消納能力等因素影響，也存在一定風險，這些都給公司發電業務帶來新的挑戰。

部分地區新能源發電項目已被動參與市場競爭，后續隨著“兩個細則”等考核措施的落實，對于新能源食業參與市場接受考核的力度將要大，給新能源發電企業運營管理提出了更高的要求。

電煤價格持續高位運行，給集團公司煤電企業日常經營活動帶來較大壓力，扭虧形勢極為嚴峻。

四川水電窩電現象依然嚴峻，受外送通道和消納能力影響，棄水情況短期內依然難以解決，同時“三北”地區風電光伏企業棄風棄光仍將持續，開拓市場降低“三棄率”提電量，仍然是這些企業面臨的主要問題。

隨著國家環保要求的強化，多地區對環保合規問題實行一票否決，凡是涉及環保合規問題的發電項目一律退出市場，這需要各企業及時梳理，提早溝通，避免因環保合規問題影響企業正常的發電運營工作。

集團公司國外發電項目受所在國電力市場環境影響也存在一定經營風險，主要是所在國電網建設滯后影響電力外送，以及本國電力員荷增速低于預馴等兇素影響，因此海外電力營銷工作也需要引起相關發電企業的高度重視。

五、2018年初步工作計劃

(一)工作思路

認真貫徹十九大精神，堅持問題導向，瞄準業務發展的加法量、做強加法量，找準有礙業務發展的減法量、抑制和消除減法量，強化分析、加強指導、做好控制，以十三五發電業務規劃為引領，推動管理創新，解決突出問題，防范運營風險，持續提升指標，使電力運營業務真正成為集團活力提升的支撐點。

(二)重點工作

1.加強安全管理，夯實安全基礎，杜絕人身和一般及以上設備事故，減少設備障礙，控制機組非停事件。

2.加強設備管理，提高設備運行可靠性和設備可利用率，努力提高上網結算電量。

3.廣泛開展電力營銷，總結推廣電力營銷的好方法、好經驗，努力爭取上網電量。

4.全力支持售電公司開展工作，推動跨區電力營銷，開辟電量營銷新渠道。

5.研究利用好國家政策，突破傳統觀念，主動尋找利用“三棄”電的有效途徑。

6.加強I內部管理，指導企業努力降本增效，推動發電廠備品備件聯合儲備、備件共享，努力降低運營成本，積極化解電價下行的壓力。

7.繼續開展標準化建設的同時，推動標準落地，提升發電企業規范化，標準化管理的水平。

8.與虧損企業一道共同研究減虧止虧的有效辦法，抑制利潤下滑的勢頭。

9.支持海投公司“兩位一體”運營管理模式的實踐，支持專業公司運維服務業務走向海外，為集團公司拓展EPG業務鏈積蓄力量。

10.跟蹤電力體制改革的新動向，指導發電企業積極應對，爭取市場先機。