創新之因

事有成敗，法循因果。清新環境創新之果，皆緣于其文化之因。

企業創新文化的養成，創始團隊是關鍵。

清新環境的創始團隊自創業之初，就意識到自主創新的極端重要性。放手投入、不怕風險、勇于擔當，正是這種意識的外在體現。“技術創新有個基本規律，有投入不一定有產出，不投入一定沒產出。公司想要長遠發展，必須對此有清醒的認識。”張根華說。

如果仔細算起來，清新公司的核心創新產品SPC-3D從第一次試驗到不斷改進、真正成型，正式面向市場時，時間超過了10年，僅此單項試驗前后投入就超過了2億元。

“從最初第一臺設備開始到現在，公司領導就一直堅持參與討論、研究，沒離開過研發一線。” 北京清新環境技術股份有限公司總工程師程俊峰介紹說，領導參與項目研究，能深入了解項目急需什么、將來的創新點在哪兒、解決什么實際問題。這樣，決策鏈條就大大縮短，而且能一直保持對創新環境的良好感覺，決策質量非常高。這是公司創新效率一直在同行保持領先的一個重要原因。

企業創新文化養成，需要明確的戰略規劃來引導、培育。

清新環境創業之初就提出把自主創新作為公司發展的基本戰略，而不是采取與國際技術公司合作這樣相對省力的方法，其實有更為長遠的考慮。“國際老牌技術公司在這個領域摸爬滾打上百年，已經形成了在新興市場上比較成熟的操作手法。首先是收取專利使用費和項目提成，短期收益與長期收益都考慮在內。其次是專利升級時，他們要共享專利。同時，他們的專利授權都不是排他式的，很容易形成幾家國內公司共用一種技術，只能拼價格的局面。”張根華回憶說，還有一個致命之處，這些技術授權范圍只在中國大陸內使用，我們要想開拓國際市場根本就不可能。這無疑會大大限制本土公司的成長空間。

企業創新文化養成，也需要具體的制度、機制、規劃落實支撐。

產品、工藝創新試驗需要的材料品種繁雜、數量小、高頻次，而且大多為非標制品。如果用同一套招標采購流程，不僅管理成本過高，而且時效性很難保證。為此，清新環境專門制定規則做出有針對性的規范，人員考核標準也富有彈性。

企業創新文化養成，還需要與商業模式實現對接，形成商業閉環，為可持續發展提供動力。

清新環境擁有獨立的試驗基地，曾讓不少同行和各大科研院所羨慕不已。實際上，他們還有一個殺手锏，即通過后期運維，積累了巨量的項目需求、工藝改進等方面的改進信息。這些信息，為持續研究創新提供了最現實的指南。

據了解，清新環境的商業模式，正從傳統工程總承包向第三方治理業務模式轉型，后者比例已經接近50%。這些項目運維時間長達10年至20年。

對于未來發展，張根華坦言，創新無禁區，但公司作為市場主體，創新體系也一定要有邊界意識，圍繞主業投入，才能把根越扎越深。

“人們對環保的要求只會越來越高，創新升級永無止境!”張根華最后說。?

清新環境的時代價值

這是一篇中國故事。讀懂它，就打開了了解中國創新的一扇窗。

近日，習近平總書記在中國科學院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上指出，要增強“四個自信”，以關鍵共性技術、前沿引領技術、現代工程技術、顛覆性技術創新為突破口，敢于走前人沒走過的路，努力實現關鍵核心技術自主可控，把創新主動權、發展主動權牢牢掌握在自己手中。

自信從哪里來?

從歷史中來。改革開放40年的歷史已經證明，中國人有能力、有智慧創造經濟奇跡。

從我國獨特的優勢中來。政策強大的資源引導能力+全球最大的單一市場，成為我國經濟的獨特競爭優勢。

從創業者的奮斗精神中來。一天當兩天用、一天工作十幾個小時基本是創業、創新者們的標配。

這些要素，我們從清新環境18年的創新史里，隨處可見。

一滴水，能折射太陽七彩光輝。

清新環境的創新產品，沒有芯片產業那樣牽頭國人心弦，卻讓我們呼吸的空氣更新鮮、水質更安全。

它的技術成果沒有一出生就風華正茂，反而面臨應用的重重考驗，卻非常符合市場需求，實實在在地解決了眾多行業痼疾。

他們的很多研發人員大部分時間都在研發基地、客戶工廠，整天與設備、數據打交道，沒有無菌實驗室的高大上，沒有國際會議掌聲的加持與榮耀，卻贏得了客戶的信任、尊重。

正是如清新環境一樣的大量科技公司，推動了我國創新大潮翻涌。

他們用雙腳丈量著中國的創新地圖，他們用雙手為中國的創新大廈不斷添磚加瓦。借用一句電視劇里的經典臺詞：他們的名字無人知曉，他們的功績與世長存。

清新環境用自己的努力，為時代劃下了一道靚麗的印痕，也為這個偉大的時代做出了出色的注解。