轉型升級 提質增效 為加快建設世界一流能源企業提供設備運維堅實支撐

中國華電集團公司

2017年，華電集團在黨中央、國務院以及國資委的正確領導下，銳意進取，埋頭苦干，加快轉型發展，狠抓提質增效，深化改革創新，強化安全環保，加強黨的建設，各項工作穩步推進，取得了積極成效。

一、2017年主要指標完成情況

全年總體保持安全穩定，沒有發生較大及以上安全生產事故，沒有發生對公司穩定造成不利影響的事件。

發電裝機達到1.48億千瓦。核準電源項目1049萬千瓦，投產557萬千瓦。

全口徑發電量5123億千瓦時，同比增長4.1%;供熱量2.53億吉焦，同比增長14.1%;生產原煤4466萬噸，同比減少2.8%;銷售收入2006億元，同比增長7.6%;實現利潤66億元。

完成供電煤耗300.82克/千瓦時，同比下降2,24克/千瓦時，保持行業內先進水平。

單位電能煙塵、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳排放量比“十二五”末分別下降58.5%、21.9%、36.6%、7.6%，單位電能化石能源消耗比“十二五”下降6.71克。

二、2017年設備管理工作主要做法及成績

2017年集團金司積極應對煤價大幅上漲、發電利用小時下降、市場競爭加劇等嚴峻形勢，統一思想，堅定信心，積極作為，超額完成國資委的年度目標。

(一)努力建設本質安全型企業

集團公司站在新的歷史起點，將推進本質安全型企業建設，作為十三五期間(2017~ 2020年)安全生產工作的主線。推進本質安全建設，夯實安全生產基礎。

一是把環境問題作為本質安全的一個切入點來解決，把環境問題對人身傷害作為重中之重來解決。

二是加強管理性責任到位，不能缺位。

三是提高對本質企業建設的認識，注重管理內涵，注重實際內容。

四是強化創建工作的組織、協調和指導責任落實，強化本質安全型企業創建工作的體制機制落地，為今后逐年固化、提升工作奠定基礎。

(二)全面推行發電企業精益管理

全面推行精益管理，推進發電板塊提質增效，提升企業核心競爭力。

一是總結火電板塊精益管理專項試點經驗，固化形成可復制的模板成果，出版發行“精益管理手冊”與“精益管理體系和實踐”培訓教材，開展火電板塊精益管理全面推行工作。

二是組織水電及新能源板塊精益管理試點，按集團總體部署穩步全面推進。

(三)破解困局充分發揮聯儲聯備效果

多年來，華電集團堅持探索與主設備剃造廠開展備品備件聯合儲備工作，形成了長協儲備、跨集團聯合儲備等多種聯儲形式，取得了一定效果，但也陷入聯合儲備工作活力不足、備參與方積極性逐年下降的困局。

集團公司計劃利用3~5年的時間，充分借助互聯網手段，初步建立并成功運作基于互聯網備品備件和服務聯合儲備體制機制。2017年，先后與東方電氣和哈電集團召開基于互聯網備品備件和服務聯合儲備工作啟動、研討會，確定了工作推進計劃，完成實物儲備摸底工作、服務類產品清單編制工作、聯儲清單確認工作以及聯儲平臺建設需求調研工作，編制完成聯合儲備管理辦法初稿和聯儲協議初稿。通過一年的努力，有力推進了集團公司聯儲聯備工作。

(四)大力推行發電設備優化檢修管理

基于機組設備條件、運行時間變化，以及適應對企業成本競爭等多方面因素考慮，在保證機組可靠性、經濟性、環保性能水平的前提下，建立以市場為導向的發電設備管理體制，將發電設備檢修模式由“計劃檢修”轉向“優化檢修”，優化設備檢修模式、項目，科學延長機組檢修間隔，合理控制檢修成本。

一是機組檢修計劃不再實行“年限控制”，而主要依賴于發電設備的狀態評估和檢修策劃結果，過渡階段實行“運行小時控制”，并隨著集團公司電力市場預測及報價系統的逐步完善而配套形成管理機制。

二是借助精益管理成果的推廣，強化發電廠轉動設備潤滑管理和設備缺陷分析，務實提高設備的日常維護保養管理水平。

三是在集團系統已經全面完成精密點檢與遠程診斷布局的基礎上，更加注重發揮設備點檢和精密診斷的作用，積極開展設備劣化趨勢分析和設備狀態評估。

四是完善發電設備優化檢修技術體系，探討建立設備狀態評估和檢修策劃機制，推動“檢修計劃”市場化導向。

五是督導區域“做實”，針對不同區域、機組特點實行差異化檢修管理，循序漸進，總結經驗，形成固有的制度。

(五)深入開展能效提升專項行動

為實現“低能耗、高能效”的轉型目標，集中開展能效提升專項行動。

一是對歷年來進行的節能技術改造進行回顧和評估，突出做好節能降耗設施的功能恢復和作用發摔。

二是繼續加大機組能效提升技改力度，研究試點高效亞臨界技術改造，有計劃的開展60萬千瓦等級汽輪機通流改造，積極推進機組煙氣余熱深度回收利用。

三是大力推進供熱節能改造工作，反思評價以往供熱改造的效果和不足，尋找節能潛力繼續進行完善和挖掘，積極開拓市場繼續開展供熱改造，推進熱源側的吸收式熱泵技術、低真空供熱技術推廣和廠內供熱首站節能優化，推進熱網側的智能供熱技術改造，實施一站一優化曲線調節、蓄熱調峰、網源一體化、工業蒸汽“產一輸一配”高效利用等技術應用。

四是利用節能技術監督規范日常節能行為，強化常態節能管理，推廣應用能效監控平臺，全面督導能效提升工作的務實開展，全面開展節能診斷和評價工作。

(六)全力打好污染防治攻堅戰

嚴格落實環保主體責任，全面完成國家下達的污染物減排目標任務。

一是認真落實大氣污染防治要求，全力推進超低排放提速擴圍，累計170臺6818萬千瓦煤電機組完成改造，容量占比達到77%，東部地區煤電機組已全部實現超低排放，圓滿完成京津冀及周邊“2+26”城市大氣污染防治攻堅任務。總結提煉2016年環保改造專項治理經驗，推廣有效管控手殷，重視方案審定、技術協議及合同審核等前期工作，強化分級管控，嚴格、科學控制工期進度。

二是積極做好排污許可取證工作，開展“排污許可宣貫年”活動，督促火電企業慎重承諾、認真申領，做到“持證排污、按證排污”。火電企業全面完成排污許可證申領。著眼企業當前零排放的實際，

專題研究污水排放工作，切實解決除塵、脫硫問題，密切跟蹤關注重金屬問題。

三是加強環保設施運維管理。各火電企業切實把環保設施作為主體設備納入發電主設備統一管理，基建單位保障環保設施與主體工程“三同時”，已投產未驗收的項目切實整改遺留問題，加快落實環保驗收手續，確保企業合法生產。