小編在干售電之前，是一家大型火力發(fā)電廠的運行工程師，還記得在電改之前，電網(wǎng)是發(fā)電廠的唯一購買者，在發(fā)電量方面，發(fā)電廠的領(lǐng)導(dǎo)只需要和電網(wǎng)調(diào)度中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通好，保證每年完成計劃發(fā)電量即可。在電改之后，發(fā)電廠面對的是整個開放的市場，很多發(fā)電集團成立了售電公司，給下屬電廠下達(dá)指標(biāo)跑市場簽電量，有的電廠甚至全民皆兵，連廠長也干起了銷售。在目前發(fā)電側(cè)屬于弱勢的情況下，為了提高利潤，電廠必須提高技術(shù)進(jìn)一步降低煤耗，降低廠用電量，提高機組可靠性，降低設(shè)備故障率。發(fā)電廠封閉的環(huán)境打破了，發(fā)電廠的員工機動性變強了，發(fā)電廠通過讓利讓普羅大眾受益了。
 

我們售電公司的員工在跟用戶交談的時候經(jīng)常被問起這么一個問題：“為什么放開市場交易電費就會便宜呢？”其實，本輪電力改革的大背景是我國發(fā)電機組裝機容量嚴(yán)重過剩，放開市場以后供大于求，屬于買方市場，發(fā)電廠通過讓利的方式來賣出更多的電，用戶進(jìn)入市場交易省電費是發(fā)電廠讓利的結(jié)果。所以，用戶能省電費和售電公司能掙差價都應(yīng)該感謝發(fā)電廠這位“好人”，這也是改革的魅力所在，發(fā)電廠從“電老虎”轉(zhuǎn)變成了“電保姆”。
 

在2002年廠網(wǎng)分家后發(fā)電廠曾迎來黃金發(fā)展期，尤其在煤價低谷時期，發(fā)電廠的機組被戲稱為“印鈔機”，“電機一響，黃金萬兩”，只要機組在運行，員工三年買車五年買房不是夢，找對象還有得挑。然而面對市場競爭，經(jīng)濟下滑，煤炭市場持續(xù)低迷，當(dāng)前改革時機對發(fā)電廠并不利，隨著市場化持續(xù)推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)長遠(yuǎn)有可能出現(xiàn)盈虧分化，優(yōu)勝劣汰，兼并重組。通過國家的宏觀調(diào)控，停建和緩建一大批發(fā)電項目，小機組或落后機組在市場競爭中逐漸被淘汰，我國電力供需關(guān)系在以后會找到一個平衡點，存活下來的發(fā)電廠會迎來又一個春天。“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”，新電改對于發(fā)電廠總體利大于弊，機遇大于挑戰(zhàn)，未來哪些發(fā)電廠會越做越強，哪些發(fā)電廠會被淘汰還未知，但現(xiàn)階段感謝發(fā)電廠的讓利，讓用戶和售電公司享受到改革的紅利。