大唐廣西:奮進(jìn)譜華章碩果盈技頭

2017-10-10 17:48:59 中國電力報(bào) 　點(diǎn)擊量：評論 (0)

奮進(jìn)譜華章碩果盈技頭———大唐廣西分公司5年發(fā)展綜述　　五年的光陰，滄海未能變桑田，卻見證了一個企業(yè)快速成長；　　五年的歲月，華夏耀舞新篇章，也書寫著一個企業(yè)砥礪奮進(jìn)的發(fā)展。　　尤其十八大以來，大

奮進(jìn)譜華章碩果盈技頭

———大唐廣西分公司5年發(fā)展綜述

　　五年的光陰，滄海未能變桑田，卻見證了一個企業(yè)快速成長；

　　五年的歲月，華夏耀舞新篇章，也書寫著一個企業(yè)砥礪奮進(jìn)的發(fā)展。

　　尤其十八大以來，大唐廣西分公司一路砥礪前行，走過光彩熠熠的五年。

　　五年辛勤耕耘，五年勇立潮頭，大唐廣西分公司在發(fā)展的大潮中走出了一條綠色可持續(xù)發(fā)展之路。

　　砥礪奮進(jìn) 創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益

　　這五年，大唐廣西分公司始終堅(jiān)持“價(jià)值思維效益導(dǎo)向”引領(lǐng)，全力做好經(jīng)濟(jì)效益文章。

　　各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管控不斷取得新進(jìn)步。2014年、2015年?duì)I業(yè)收入、利潤、凈利潤、歸母利均創(chuàng)歷史最好水平，2016年再獲豐碩成果，實(shí)現(xiàn)歸屬集團(tuán)公司凈利潤連續(xù)三年居集團(tuán)分子公司首位。

　　2017年，站在新的歷史起點(diǎn)，大唐廣西分公司適逢發(fā)展“轉(zhuǎn)折提升期”和“機(jī)遇黃金期”，如何抓住機(jī)遇，在新征程上布新局，實(shí)現(xiàn)各方面跨越式提升？

　　“集團(tuán)公司陳進(jìn)行董事長指出要加快‘走出去’發(fā)展步伐，彰顯了集團(tuán)公司加快做強(qiáng)做優(yōu)‘國際板塊’的信念和決心。企業(yè)從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。要實(shí)現(xiàn)全面提升，必須從內(nèi)部體制機(jī)制著手，以自我革新、自我完善、自我提升為突破口。結(jié)合宏觀、微觀形勢，以集團(tuán)公司‘1126’工作思路為指導(dǎo)，我們辯證地提出了今后一個時期‘邁上新臺階，建設(shè)新桂電’的總體要求和打造‘國際一流清潔能源公司’的發(fā)展愿景，作為落實(shí)集團(tuán)公司‘一五八’戰(zhàn)略和建設(shè)‘國際一流能源集團(tuán)’的廣西版本。”大唐廣西分公司總經(jīng)理、黨組副書記李凱提出。

　　按照集團(tuán)公司“全面提升年”工作部署，該公司綱舉目張，始終堅(jiān)持電量“為王”，強(qiáng)力市場營銷，謀舉“以水定電”，在前5月來水總體偏枯37%的嚴(yán)峻形勢下，該公司按照效益最大化精心梯級調(diào)度，最大限度遏制了電量下滑對經(jīng)營的影響。并大力開展電量營銷工作，取得實(shí)質(zhì)性突破。今年上半年，累計(jì)成交電量位列區(qū)域63家營銷公司第4，是中國大唐集團(tuán)公司目前開展實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)的兩家售電公司之一。在助力集團(tuán)公司“保A級”的攻堅(jiān)路上和沖刺關(guān)口，大唐廣西分公司主動擔(dān)當(dāng)贏利重任。

　　提質(zhì)增效打造“強(qiáng)優(yōu)大”的升級版

　　發(fā)展永無止境。大唐廣西分公司認(rèn)真踐行國家“五大發(fā)展”理念，搶抓綠色發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)做大核心產(chǎn)業(yè)，著力打造水電能源內(nèi)涵發(fā)展的升級版。

　　“做強(qiáng)”突出行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)一流。緊盯國內(nèi)國際水電行業(yè)一流管理技術(shù)，突出科技引領(lǐng)、流程再造、管理創(chuàng)新，通過著力培育、積累和發(fā)揮技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理、商業(yè)運(yùn)營模式等優(yōu)勢，著力打造水電管理的集團(tuán)標(biāo)桿和行業(yè)經(jīng)典，力爭實(shí)現(xiàn)出人才、出成果、出效益。

　　“做優(yōu)”突出旗艦品質(zhì)的內(nèi)涵發(fā)展。深度實(shí)施“四大結(jié)構(gòu)”調(diào)整，強(qiáng)化資本運(yùn)營策劃，“桂冠電力”成功收購巖灘70%股權(quán)和龍灘100%股權(quán)，優(yōu)質(zhì)水電資產(chǎn)持股比例大幅提升，躋身上市公司清潔能源板塊第一梯隊(duì)。加強(qiáng)深度優(yōu)化運(yùn)行，水能利用率年均提高3%，年均增發(fā)電量9.4億千瓦時；優(yōu)化梯級調(diào)度成效顯著，紅水河梯級增加電量約20億千瓦時。著力打造水電安全管理新標(biāo)桿，“七個加強(qiáng)”落地生根，“三基”更加夯實(shí)，三家企業(yè)獨(dú)占廣西區(qū)同行業(yè)“4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”席位。與此同時，著力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，該公司堅(jiān)持“頭腦+煤價(jià)”管控模式，嚴(yán)格實(shí)施“降煤價(jià)”獎懲制度，勇爭煤價(jià)區(qū)域最優(yōu)，入廠標(biāo)單位列區(qū)域第2。牢固樹立贏利企業(yè)也要過“緊日子”的思想，各項(xiàng)成本可控在控，可控費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降幅均達(dá)到13%以上。通過盤活內(nèi)部資源，從嚴(yán)加強(qiáng)管控，外委費(fèi)用同比降低25.7%。

　　“做大”突出經(jīng)濟(jì)總量上臺階。“十三五”開局以來，大唐廣西分公司按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，重點(diǎn)布局國內(nèi)優(yōu)質(zhì)清潔能源資源，“十三五”將新增清潔能源裝機(jī)215萬千瓦，期末清潔能源比重將達(dá)到90.28%。與此同時，搶抓“一帶一路”機(jī)遇拓展海外業(yè)務(wù)，與印尼等國能源企業(yè)簽署了合作協(xié)議并著手開展調(diào)研論證。截至2017年9月末，在役總裝機(jī)容量1183.56萬千瓦，占集團(tuán)總?cè)萘康慕?0%、廣西區(qū)總?cè)萘康?7%和全區(qū)統(tǒng)調(diào)總量的35%，市場體量和區(qū)域布局優(yōu)勢凸顯，資產(chǎn)分布由成立之初的2個省區(qū)擴(kuò)展到全國9個省區(qū)。

　　改革創(chuàng)新管控效能競相迸發(fā)

　　大唐廣西分公司大力改革創(chuàng)新公司的體制機(jī)制、制度流程、管控模式桎梏，改創(chuàng)并舉，激發(fā)了管控活力，釋放了管理效力，提升了企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

　　在應(yīng)對電力改革中，該公司積極研究政策、影響決策、爭取支持。加快融入改革進(jìn)程，組建了廣西能源銷售公司，聯(lián)合電網(wǎng)企業(yè)組建了全國首家廠網(wǎng)合資的售電公司；成功參股廣西電力交易中心，努力爭取到廣西電力市場管理委員會席位，為參與和影響電力市場規(guī)則制定、強(qiáng)化電力營銷、爭取市場電量開辟了道路。

　　該公司堅(jiān)持向改革要紅利，迅速落實(shí)陳進(jìn)行董事長2014年4月批示精神，平穩(wěn)實(shí)施了機(jī)構(gòu)“四位一體”整合；在集團(tuán)系統(tǒng)率先實(shí)施了“本部大部制”改革，同時輻射基層水電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡、要素優(yōu)化、資源激活、效能提升。組建檢修公司，著力提高了專業(yè)化檢修安全、質(zhì)量、效益；物資公司組建2年來，通過集中招標(biāo)節(jié)資率24.8%。

　　科技是第一生產(chǎn)力。大唐廣西分公司革新管理思想，確立了以“專業(yè)化、規(guī)模化、車間化”管生產(chǎn)、以“流域化、資產(chǎn)化、證券化”管控資產(chǎn)的現(xiàn)代水電集群管控改革路線圖和時間表，建成了目前國內(nèi)最大的跨專業(yè)、跨流域綜合集控中心，集合了電調(diào)、水調(diào)、生調(diào)和應(yīng)急指揮四大功能，為38座水電站裝上了數(shù)字化“最強(qiáng)大腦”，“集約化管理”經(jīng)濟(jì)、社會、管理和人本效益日益顯著，整體水能利用率提高3至5個百分點(diǎn)，年增發(fā)電量超9億千瓦時、增加效益超2億元；目前10個廠站共44臺機(jī)組已全部接入，已實(shí)現(xiàn)對2個廠共11臺機(jī)組的集控，正在與電網(wǎng)公司積極協(xié)調(diào)其余8個廠站共33臺機(jī)組的集控運(yùn)行權(quán)限。同時正在研究廣源等具備條件的小水電實(shí)施遠(yuǎn)程集控管理。在最大限度解放現(xiàn)場生產(chǎn)力中降低了管理成本。

　　面向未來奮力走向國際一流

　　描繪一張能夠反映企業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)、代表前進(jìn)方向的藍(lán)圖并不容易，而把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，更需要付諸強(qiáng)有力的行動。大唐廣西分公司堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，圍繞如何實(shí)現(xiàn)“全面提升”，一盤縱橫捭闔的戰(zhàn)略新棋局，在大唐廣西分公司悄然展開。

　　資產(chǎn)質(zhì)量決定一個企業(yè)的天然競爭能力、贏利能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)保值增值能力等的優(yōu)劣與可達(dá)到的維度。為此，該公司堅(jiān)持將“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念貫穿項(xiàng)目發(fā)展全生命周期，精準(zhǔn)策劃，源頭把關(guān)，建設(shè)精品，打造“先天”優(yōu)勢；加強(qiáng)營運(yùn)管理、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略合作，確保“后天”保值增值、提質(zhì)增效，以做優(yōu)增量、做強(qiáng)存量為核心，著力提升資產(chǎn)質(zhì)量。

　　效益是企業(yè)發(fā)展的根本和源泉。該公司堅(jiān)持效益為先，以精益管理、對標(biāo)挖潛為手段，重點(diǎn)抓管理、抓市場、抓政策、轉(zhuǎn)觀念，推進(jìn)本質(zhì)安全和“頭腦+電量”“頭腦+煤價(jià)”“頭腦+政策”“頭腦+成本”管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　管控既是強(qiáng)企之要，也是價(jià)值創(chuàng)造之基。該公司以優(yōu)化機(jī)制、強(qiáng)化管理，做優(yōu)本部、做實(shí)基層，建　強(qiáng)班子、建強(qiáng)隊(duì)伍為抓手，著力提升管控力度。重點(diǎn)是探索建立“360度”績效考評機(jī)制、動態(tài)的用人機(jī)制、靈活的分配機(jī)制等機(jī)制。實(shí)施“雙優(yōu)”評比，實(shí)現(xiàn)用機(jī)制抓執(zhí)行、用機(jī)制促目標(biāo)、用機(jī)制增活力、用機(jī)制強(qiáng)管控。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，該公司以機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人文創(chuàng)新為核心，著力提升創(chuàng)新能力。目前，重點(diǎn)是建強(qiáng)建優(yōu)集控中心，以“大數(shù)據(jù)”理念管控機(jī)組運(yùn)營，激活生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系要素，實(shí)現(xiàn)流域梯級調(diào)度綜合效益最大化。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。廣西分公司以筑“根”塑“魂”、對標(biāo)強(qiáng)基固本為主線，著力提升黨建水平。重點(diǎn)從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，健全黨風(fēng)廉政長效機(jī)制，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)。

　　加強(qiáng)精神文明建設(shè)，踐行社會主義核心價(jià)值觀，參與地方政府扶貧幫困，爭創(chuàng)全國文明單位，彰顯央企社會責(zé)任，樹立公司良好的企業(yè)形象。

　　砥礪前行譜華章，碩果累累盈枝頭。五年來，大唐廣西分公司成長為中國大唐集團(tuán)公司的贏利大戶、水電旗艦，關(guān)鍵一條就是自覺增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。揚(yáng)帆起航正當(dāng)時，在中國大唐集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大唐廣西分公司將繼續(xù)努力踐行核心理念，嚴(yán)實(shí)并舉重落實(shí)，強(qiáng)管理、練內(nèi)功、補(bǔ)短板、抓改進(jìn)、促提升、優(yōu)特色、謀發(fā)展，努力打造成為國際一流清潔能源公司。

責(zé)任編輯：lixin

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