牡二電廠：我們砥礪奮進的五年

2017-10-12 13:44:46 中電新聞網　點擊量：評論 (0)

五年光陰荏苒，五年歲月如歌，五年逆勢突圍，五年砥礪奮進，牡二人高舉華電旗幟，堅持價值思維理念，共筑華電夢想，成就牡二夢圓。五年來，全廠干部職工主動應對復雜多變的形勢，迎難而上、多措并舉，順利

五年光陰荏苒，五年歲月如歌，五年逆勢突圍，五年砥礪奮進，牡二人高舉華電旗幟，堅持價值思維理念，共筑華電夢想，成就牡二夢圓。五年來，全廠干部職工主動應對復雜多變的形勢，迎難而上、多措并舉，順利實現了由傳統火力發電企業向大型熱電聯產企業的成功轉型，企業各項事業取得了新進展。

　　乘勢而上謀發展，在打造新引擎上求突破

　　五年來，牡二電廠以牡丹江城鎮化建設為契機全力開展增供擴供工作，選擇優質負荷并網，不斷加大供熱市場拓展力度。

　　供熱面積增速明顯。2013年新增并網面積113萬平方米，供熱面積達到820多萬平方米。2014年，新增并網項目22項，面積90萬平方米，供熱總并網面積達到907萬平方米。該廠堅持電熱為主的發展方向，積極開展并網項目洽談，截至2016年末。累計并網供熱面積達到1245萬平方米（其中直供1081萬平方米，躉售164萬平方米）。

　　供熱能力得到釋放。2014年，保證兩臺30萬機組配套熱網工程的3.5公里DN1200管網鋪設工作按期完工投入運行，管網供熱能力由800萬增至1350萬平方米，為供熱產業的長遠發展和提高貢獻度提供了空間。

　　躉售熱量正式啟動。向牡丹江熱電有限公司躉售熱量項目于2016年10月24日正式開栓供熱。2017年，牡二電廠與牡丹江熱電有限公司正式簽訂供用熱合同，合同期限為10年，每年躉售熱量將逐步達到并穩定在500萬吉焦，標志著該廠與牡丹江熱電有限公司躉售熱量目標再次升級，實現歷史跨越與突破，將由2016年的100萬吉焦向500萬吉焦熱量邁進。

　　創新管理強基礎，在促進改革發展上求突破

　　五年來，牡二電廠認真貫徹落實上級各項部署，科學研判企業面臨的嚴峻形勢，提高依法治企能力，促進了管理工作更加科學化、制度化、規范化。

　　加大環保治理力度。2013年， #9機組作為華電能源公司系統內首臺脫硝改造機組，順利通過168小時試運行，并正式投入使用。2014年，完成#8機組脫硝改造，并通過環保驗收，省環保廳同意從8月13日執行脫硝電價補償政策。完成#5、#6機組脫硫改造，順利通過168小時試運行，脫硫、除塵環保電價從11月26日開始執行，為提高發電效益奠定了基礎。2016年和2017年，完成#9、#8機組超低改造、寬負荷改造和168小時試運以及機組超低排放改造環保驗收監測工作，各項指標滿足要求。

　　加大市場營銷力度。2015年，牡二電廠完成發電量計劃指標本廠及外廠轉移工作。將#7機組送華北發電量指標轉至30萬機組代發，開創了省內送華北電量轉移先例。

　　加快企業持續發展。2017年，牡二電廠舉行“蘇制210MW機組汽輪機光軸供熱技術研究與應用”項目合同簽字儀式。此科技項目作為華電集團公司、華電能源公司的重點項目，實施運行后將增加機組供熱能力、降低機組供電煤耗及緩解熱電矛盾，對促進該廠可持續發展及提升經濟效益具有重要意義。

　　深度融合強黨建，在創建和諧企業上求突破

　　五年來，牡二電廠堅持以黨建工作為引領，認真貫徹落實黨的十八大和歷次全會精神，為企業發展提供了政治保障和組織保障，2016年榮獲中國華電集團公司企業文化建設示范單位榮譽稱號。

　　創建黨建示范點。2013年，以“三學三創”、創建“黨建示范點”、“亮身份、樹旗幟、創佳績、爭一流”等活動為抓手，實施黨建專項提升方案，黨建工作水平得到整體提高,熱力公司黨總支被華電集團列為黨建示范點。

　　主題活動效果明顯。黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，深入基層收集的97條意見和建議，切實可行的83條都得到了解決落實。積極開展“三嚴三實”專題教育活動，密切了領導干部與基層職工群眾的聯系，繼續保持華電集團公司“文明單位標兵”和“先進基層黨組織”榮譽。扎實開展“兩學一做”學習教育，開展集中學習、“抄黨章，學論述”書法比賽活動、“兩學一做”知識競賽等活動。召開第三次黨代會，選舉產生新一屆“兩委”班子。扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，建立“黨員活動日”長效機制，突出黨性鍛煉，發揮黨支部主體作用。開展傳承發揚紅色傳統系列活動，為迎接黨的十九大召開營造良好的輿論氛圍。

　　準確把握新方向，在尋找發展新機遇上求突破

　　未來五年，牡二電廠將以能源公司提出的“三型五化”愿景目標為引領，以全面提高企業經濟效益為中心，以盈利為目標，以可持續發展為主題，以安全生產為根基，以“四層七系”建設為手段，以“內部挖潛、全面降本”為主線，以“人才強企”、“科技興企”為推手，堅持依法治企，堅持文化創企，不斷提升企業核心競爭力，依托企業內部資源優勢和管控機制，抓好熱電聯產提檔升級，重點做好潛在供熱市場調研，力爭實現兩臺蘇制機組完成“低真空供熱技術”改造，增強企業可持續發展“硬實力”，努力將企業建設成為華電集團公司具有較強市場應變能力、經營效益良好、安全形勢穩定、管理機制先進、企業氛圍和諧、發展前景廣闊、綜合實力超群的熱電聯產企業“排頭兵”。

　　回首五年，我們收獲滿滿，展望未來，我們信心滿懷。風帆已起，砥礪奮進的牡二人正在促進企業可持續發展的道路上闊步前行，為黨的十九大勝利召開交上一份滿意的答卷。