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中國華能集團五年征程輝煌奮進

2017-10-17 15:30:44 中國電力報　點擊量：評論 (0)

時間的刻度，標注發展的方向；歷史的卷軸，揮寫奮進的篇章。5年來，中國華能集團公司（以下簡稱華能）始終團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，認真踐行五大發展理念，瞄準前沿、銳意創新，持續引領行業技術進

時間的刻度，標注發展的方向；歷史的卷軸，揮寫奮進的篇章。

5年來，中國華能集團公司（以下簡稱“華能”）始終團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，認真踐行五大發展理念，瞄準前沿、銳意創新，持續引領行業技術進步。

5年來，華能按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，全面推進深化改革，大刀闊斧、蹄疾步穩，改革新成效不斷凸顯。

5年來，華能積極適應、把握和引領經濟新常態，堅守“以質量和效益為中心”的發展理念，提質增效、奮力開拓，市場競爭力持續增強。

5年來，華能肩扛“三色公司”使命，牢記“全面建成小康社會”的奮斗目標，體察疾苦、精準扶貧，充分彰顯了責任與擔當。

5年來，華能貫徹兩個“一以貫之”要求，推進全面從嚴治黨落地落實，強“根”固“魂”、擎旗拓路，紅色烙印愈加鮮明。

“第一動力” 引領創新發展

津港南畔，海河之濱。我國首座、世界第六座煤氣化聯合循環電站（IGCC）平穩運轉，我國首個燃燒前二氧化碳捕集試驗裝置建成，“綠色煤電”的“超低排放”將破解煤基能源清潔發電的世界級課題。

湘贛通衢，江西安源。二次再熱的“第一只螃蟹”被率先“吃下”，兩臺66萬千瓦超超臨界二次再熱機組成為高參數、低排放的行業標桿，兩年間帶動了國內22臺新建機組決定采用二次再熱技術。

膠州東岸，陸海交接。正在加緊建設的石島灣核電廠，是擁有自主知識產權的全球首座具有第四代核能系統安全特性的高溫氣冷堆示范電站，建成后中國核電技術將從“跟跑”邁向“領跑”。

創新，就是創未來。黨的十八大以來，華能深入實施創新驅動發展戰略，創造了一項項令華能人引以為傲的成就。這5年，華能積極承擔國家級科技項目課題48項，獲國家科技進步獎5項，累計獲得專利908項。

目前，華能裝機容量超過1.6億千瓦，火電機組比重占到70%左右。把更多的煤，高效清潔地轉換為電，被華能視為應有的責任與擔當。華能率先建設國產大容量、高參數、低排放發電機組，牽頭開發我國首個700攝氏度關鍵部件驗證試驗平臺并在華能南京電廠成功投運。截至2016年底，華能熱電聯產及超臨界、超超臨界純凝煤電裝機比重達到83.8%。

在布局先進機組的同時，華能敢于提高標桿、勇于自我加壓，在存量燃煤機組實施超低排放改造上下功夫，成為綠色發展理念的踐行者。2016年，華能整體煤機以及6個主力機型供電煤耗保持行業領先，平均供電煤耗比2013年下降10.6克/千瓦時。

在新能源領域，華能建成具有自主知識產權的國內首個菲涅爾太陽能光熱發電項目、國內首個分布式示范風電場，在小灣水電站建成世界上第一座300米級混凝土雙曲拱壩……

從“綠色煤電計劃”到“綠色發展行動計劃”，從研究技術路徑到轉變發展方式，從煤電清潔排放到新能源開發，理念層層深入，實踐步步推進，華能用實際行動詮釋了為“美麗中國”提供堅實保障的使命。

深化改革釋放發展紅利

唯改革者進，唯創新者強。5年來，華能認真貫徹落實黨中央、國務院關于深化改革的決策部署，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，大力推動企業深化改革、加快發展。

由華能主要領導領銜的全面深化改革領導小組，圍繞目標謀篇布局，駕馭和引領著全面深化改革的偉大航程。隨著華能“1+N”綱領性文件體系的逐步完善，華能以“抓鐵有痕、踏石留印”的氣魄穩扎穩打，在改革的道路上步步為營。

國企改革，在試點突破中穩步推進。5年來，華能集團公司治理體系不斷完善，23家二級單位已全部建立董事會或執行董事制度，18家單位已實行董事長、黨委書記“一肩挑”；三項制度改革不斷深化，多家企業開展市場化用工試點，金融產業市場化用工占比超過99%，清能院試點開展市場化選聘總經理工作；混合所有制改革多點開花，僅2016年，新增混合所有制基層企業8戶，共引入非國有資本9.34億元。

電力體制改革，在主動出擊中積極適應。新一輪電力體制改革的全面實施，使得行業競爭格局由傳統發電企業間競爭，向多元化競爭過渡。志不求易者成，事不避難者進。5年來，華能加快體制機制創新，建立管理、經營、發展“三個中心”新機制；加快營銷工作創新，營銷工作進一步由服務電網公司單一客戶向服務全社會客戶轉變；深入開展理論研究，充分借鑒新加坡、澳大利亞等成熟市場的電力競爭經驗，為參與市場競爭提供決策支撐。

改革關頭勇者勝。展望未來，華能將繼續堅持“發展出題目、改革做文章”，營造氛圍，為改革者擔當，為實踐者撐腰，將全面深化改革向縱深推進。

提質增效夯實發展基石

“要切實把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來。”黨的十八大提出的這一要求，成為5年來華能堅守的發展理念。

動能轉換，向結構調整要效益。圍繞提質增效升級，華能全力推動新舊動能轉換。水電、風電、光伏、核電……5年來，華能正視自身煤電比重過高的現實，因勢而謀、順勢而動，以提升低碳清潔能源裝機規模為核心，著力推進電源結構調整；圍繞電力產業核心，協同發展金融、科技、煤炭等產業，力圖打造全新產業格局；積極響應國家“一帶一路”倡議，沿線國家捷報頻傳。

壯士斷腕，向扭虧減虧要效益。面對盈虧不平衡的局面，如何減少“出血量”、止住“出血點”，成為提質增效“硬幣的另一面”。華能以供給側結構性改革為主線，上下一心、不破不立，以壯士斷腕般的勇氣，持續化解煤炭過剩產能，全力抓好瘦身健體，扎實推進“僵尸企業”處置及特困企業治理，下決心處置低效無效資產，穩妥推進“三供一業”分離移交……

開疆拓土，向市場空間要效益。面對日益激烈的電力市場競爭，華能一手抓基數電量，一手抓有效益的交易電量，努力爭取大用戶直接交易，電力營銷工作取得了明顯成效，2013~2016年，均實現綜合、煤電、水電利用小時行業領先。同時，華能高度重視供熱市場，2014年就審時度勢發出了大力開拓供熱市場的號召。近年來，華能供熱板塊供熱量、供熱收入每年均以兩位數速度增長，逐漸成為新的效益增長點。

精益求精，向管理改善要效益。“省一分錢比掙一分錢容易”，這句華能人都能脫口而出的話，是華能降本節支理念最樸素的表達。為了實現李克強總理對國有企業提出的“向管理改善要效益”要求，華能以“學臺塑”為抓手，牢固樹立“過緊日子”的思想，持續推進精益管理，深化成本對標工作，強化全員、全要素、全過程管控，有效壓縮了各類成本費用，成本競爭力持續提升。

提質增效沒有完成時，轉型升級只有進行時。華能將繼續敢于擔當、善于擔當、樂于擔當，在攻堅克難中走在先、沖在前。

精準扶貧惠澤一方百姓

西藏墨脫，本該是一朵光彩奪目肆意盛放的蓮花，卻曾因常年缺乏穩定電能而黯然。華能人翻山越嶺、跨江越河，克服了常人難以想象的困難，終于在2015年12月1日建成投運亞讓水電站首臺機組及線路延伸工程，從此墨脫縣告別“電力孤島”歷史。

在蒼茫無垠的戈壁邊塞，新疆克州阿合奇縣別迭里村，99%的村民都是柯爾克孜族，自古至今以游牧為生。自2010年阿合奇縣確定為華能定點扶貧縣以來，華能精心組織安排對口援疆項目、資金和人才，自2014年起派出3批駐村工作組，訪民情、惠民生、聚民心，實現了由輸血式援疆向造血式援疆的轉變。2013年5月，華能投入21.4億元建設的別迭里水電站投產發電，為柯爾克孜族群眾送去了光明和溫暖。

“傾力援建尖扎，彰顯華能風采”，這面承載著5萬多尖扎群眾感激之情的錦旗至今仍懸掛在華能總部辦公樓內。自2011年對口支援青海省黃南州尖扎縣以來，華能堅持從藏區實際和企業實際出發，先后援建了尖扎縣第二民族中學、縣衛生院以及多所鄉鎮衛生院，支持發展地方民族文化，同時完成了黃南州四縣及海東市兩縣無電地區獨立戶用光伏電源建設，解決了3140戶無電戶、12845無電人口的用電問題。

“感謝華能，因為你們的幫扶，我們才能住上這輩子想都不敢想的房子啊！”云南省拉祜族的何扎襪說。面對云南省還有一些“直過民族”人民生活在貧困線以下的境況，華能伸出了援手：2016~2019年，華能將出資20億元，支持云南省拉祜族、佤族兩個“直過民族”脫貧攻堅。而此前的10年間，華能已在云南省實施了兩輪“百千萬”工程，打造瀾滄江水電開發長廊、地方經濟和諧發展帶，為當地百姓帶去福音。

“精準扶、兜底扶，修道路、打水井。岔道安的太陽能，夜晚走路能看清。華能恩情永不忘，脫貧致富奔小康。”陜西省橫山縣石畔鎮水掌村的老書記鄭長忠用一首打油詩抒發著自己的情感。自1995年至今，華能扎根榆林開展定點扶貧，先后幫助榆陽區、靖邊縣實現脫貧，幫助橫山區三分之二的貧困人口擺脫了貧困。

從青藏高原到西南邊陲、從天山腳下到黃土高坡……“讓幾千萬農村貧困人口生活好起來，是我心中的牽掛。”習近平總書記的牽掛，同樣是華能人的牽掛。在脫貧攻堅的號角中，“一個都不能掉隊”，成為更多華能人的信仰。

強“根”固“魂” 傳承紅色基因

旗幟引領方向，道路決定命運。秉承“三色公司”使命，華能的紅色血脈靜默流淌，紅色基因深深烙印。黨的十八大以來，華能深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，堅決按照兩個“一以貫之”和“四個堅持”的總要求，傳承紅色血脈，堅定不移堅持黨的領導、加強黨的建設，為改革發展提供了堅強保障。

從嚴從實，華能黨建始終強化政治引領。華能的企業發展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。5年來，華能始終向以習近平同志為核心的黨中央看齊，不斷強化“四個意識”，堅定“四個自信”，樹燈塔，正風氣，深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，全面從嚴治黨已經做到2700多個黨組織、58000多名黨員全覆蓋，各個領域、各個方面、各個部門全覆蓋。

深度融合，華能黨建始終堅持服務生產經營。黨建工作成為“紅色動力”。華能以習近平總書記關于國企改革發展的重要論述為指導，按照國有企業“三個有利于”標準和“六個重要力量”定位，切實把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，做到黨組織把方向、管大局、保落實。實現黨建工作與企業發展“同頻共振”，黨的建設與黨的事業互促共進。

牢記使命，華能黨建始終緊抓“關鍵少數”。領導干部是黨的建設、改革發展的“帶頭人”。華能各級領導干部深入貫徹落實習近平總書記對國有企業領導人員的20字要求，以上率下，團結帶領14萬員工破解經營、發展、改革難題。

征程萬里，仍初心如磐。

5年的路很短，在中華民族偉大復興的征程中，如滄海一粟；5年的路很難，在國際形勢云譎波詭的變幻中，歷經坎坷艱難；5年的路很實，在創建世界一流企業的進程中，積淀了厚重能量……

5年后的路還長，華能將一如既往，乘風破浪，向著“兩個一百年”奮斗目標繼續砥礪前行！