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大唐科技創新的撫州范式：一個不可思議的電廠

2017-10-30 14:14:15 中國電力報　點擊量：評論 (0)

近日，法電集團官網一個標題——— 《一個不可思議的電廠》引起了記者好奇。不可思議？這是哪里的電廠？它都干了什么？帶著疑問，記者點開文章，江西大唐國際撫州發電有限責任公司（簡稱撫州發電）一行字赫然讓

近日，法電集團官網一個標題——— 《一個不可思議的電廠》引起了記者好奇。不可思議？這是哪里的電廠？它都干了什么？帶著疑問，記者點開文章，江西大唐國際撫州發電有限責任公司（簡稱撫州發電）一行字赫然讓記者的關注度再次升級。

撫州發電2號機組投產

撫州發電汽機房。

撫州項目是大唐與法電共同投資建設的首個高效綠色環保百萬大廠，也是江西省首臺百萬千瓦機組項目，被列入國務院支持贛南等原中央蘇區振興發展計劃。

項目從建設到投產，依靠科技創新、技術革新，實現了工期短、造價低、質量優、效益好的目標，成為中方主導的中法電力成功合作的典范，打造了中國電力企業“走出去”的品牌，推進了中國電力標準、管理經驗的國際化，貢獻了中國電力行業的經驗和智慧，促進了世界火電基建工程技術進步。

撫州發電科技創新、技術革新的魔力有這么大？必須有，該公司總經理給出了肯定答案。

用數字證明才最有說服力。1號機組工期22個月，創國內同類型機組最短紀錄；兩臺機組動態千瓦造價3057元，靜態千瓦造價2972元，創國內同類型機組最低紀錄；兩臺鍋爐121929道焊口無一泄漏，投產至今600多天無非停，率先在江西省實現超低排放；投產后首年贏利5.36億元，區域排名第一；獲得電力建設科學進步獎和優秀科技成果獎14項，取得7項發明專利，獲得21項實用新型專利……短短幾年時間里，撫州發電深入推進科技興企戰略，將兩臺100萬千瓦新建工程打造成為“工期短、造價低、質量優、效益好”的精品工程，并創下諸多紀錄，創造出江西大地的一段傳奇。

科技創新鑄造企業發展基石

科技是國家強盛之基，創新是民族進步之魂。

“加大科技創新力度，提高持續發展能力。”中國大唐集團向全系統企業發出動員令，將“創新大唐”列為“十三五”期間“五個大唐”戰略之一，強調謀創新就是謀進步、謀發展、謀未來。

建設“創新大唐”，擁有兩臺百萬機組的撫州發電公司責無旁貸。撫電人深知科技創新是企業發展的源動力，設計之初就為項目裝上了科技心，并將創新發展貫穿始終。

創新設計新技術。在國內首次推出單框架側煤倉結構、研發出整體框架與鋼板倉灰庫結構組合等多項技術，結合三維設計手段，大量節約工程量，使得投資大幅降低，實現了以資源節約為導向，以科技創新為手段的基建成本控制。

創新施工新技術。改進了超大跨度平板干煤棚網架液壓整體提升安裝技術、優化了穿煙囪輸煤棧橋的輸煤系統布置等數十項創新技術，使建設工期大幅縮短。

創新發電新技術。以“設計—施工—運行”機組全生命周期可靠性升級為目標，首次集成應用了NCS與ECMS統一規劃的全廠電氣監控管理系統等58項設計優化，鍋爐受熱面率先采用抗高溫蒸汽氧化新材質等28項二次設計優化，提高了機組運行的可靠性。

機制創新激活科技引擎

科技創新一方面為企業搭建了發展基石，另一方面，遍地開花的科技成果、專利、論文、重大合理化建議等也使該公司成為引人注目的焦點。撫州發電項目利用多項技術的集成創新，大幅度節省建設資源，減少工程量，提升了機組的可靠性，實現了工期短、造價低、質量優、效益好。項目取得了國家發明專利7項、實用新型專利21項、科技論文30篇。有專題優化近百項、“四新”技術應用43項、二次深入優化10項、示范性創新10項，取得了QC成果獎13項、工法1項、安全獎4項、管理獎2項、新紀錄3項。

究竟是什么樣的機制造就了如此豐沃的科技土壤？在這個不可思議的電廠，記者發現，科學組織、有力引領和有效激勵正是推動科技工作的關鍵所在。中國大唐集團在建立健全全員創新創效機制上不斷探索，構建了以質量、貢獻、績效為導向的科技管理及成果評價和獎勵機制。撫州發電的科技機制創新展開于這一肥沃的發展土壤。

根據《中國大唐集團火電項目精品工程管理辦法》，撫州發電博采眾長，出臺《精品工程創建總體策劃》。規劃出35項分目標、20項亮點目標、107項措施、12項實施辦法；分析出19項風險因素，通過指標倒逼、示范引領、優化設計、全程管控，集中體現了大唐集團建設效益工程的核心理念，確保了創建目標如期實現。

在實施常規管理手段的同時，該公司還創新機制：瞄準“工期短”核心要素，建設全程用時22個月零6天，縮短工期4個月，創下國內單臺百萬機組建設最短紀錄。該公司倒排工期，制定內控里程碑計劃，科學編制三級施工網絡計劃、出圖計劃、設備招標計劃；嚴格執行項目管理目標責任書，全面開展進度盤點，不斷動態優化施工方案、施工工序和資源配置；制定“以日保周、以周保旬、以旬保月”包保計劃。

瞄準“造價低”核心要素，實現單位投資3305元/千瓦，銳降成本8.4億元，創下單位千瓦造價全國最低紀錄。該公司堅持長期創新、持續優化，項目已從核準的74.5億元，降至目前執行概算的66.1億元。前期通過建立關鍵指標的對標平臺，

對80余項優化設計方案組織實施，工程造價一舉降低2.83億元；強化招投標合同管理，先后完成3批次128個標段招標工作，降造2.7億元；對原已簽訂的三大主機合同，該公司主動對接、重新交涉和艱苦談判，力降費用1.43億元；先后取得8家銀行貸款利率按基準下浮10%的政策，降低融資成本1709萬元，首創江西省和集團公司先例。

瞄準“質量優”核心要素，實施供電煤耗、廠用電率及三大主機參數對標優化。該公司成立3個專項實施小組，形成57項優化設計方案。通過對三大主機參數重新進行修改，提高了鍋爐效率，改進了汽輪機配汽方式，主機參數提高到26.25/600/600，鍋爐效率提高到94.18%，機組熱耗降至7304千焦/千瓦時，廠用電率不高于3.90％，供電煤耗降至278.48克/千瓦時。

同時還取得了鍋爐膨脹間距調整等16項質量控制亮點,實現所有進場原材料檢驗、施工工序和工藝及土建、安裝驗收的百分之百控制。鍋爐焊口一次合格率達99.7%。

1號機組創造出國內新機組投產運營史上全年無非停紀錄。

瞄準“效益好”核心要素，緊抓燃料、利用小時和機組性能三大關鍵點攻關提效。

該公司起步之初便做好燃料入廠驗收監管系統、數字化煤場、數字化標準化驗室“三大項目”建設，對量、質、價進行全過程監督管控，提升了燃料供應保障能力和成本管控能力；通過精心調整運行方式、精準控制機組參數、精確掌控入廠入爐煤熱值差，確保機組高效穩定運行。兩臺機組投產后將展示出較強的贏利能力和明顯的區域競爭優勢，今年上半年，該公司利用小時成功奪得區域第一，領跑江西電力市場，累計單位容量利潤居區域五大發電集團同類型機組第一，邊際利潤也名列前茅。

搭建平臺促進攜手攀高

對于剛剛投產即面臨經濟形勢進入新常態的撫州發電來說，科技創新帶來的是日益穩固的發展基礎和實實在在的效益提升，然而，撫電人并不滿足。

“我們的目的不是僅僅把項目干起來，還要通過干好這個項目，凝練和培養一支過硬的員工隊伍，引導和形成一種優秀的企業文化，打造一個效益優良、具有較強核心競爭力的企業！”撫州發電領導集體發出如此鏗鏘之聲。

該公司黨委充分發揮中央企業政治優勢，帶領所屬5個黨支部、78名黨員、310名員工，將黨內主題實踐活動與保安全、增電量、控煤價、抓對標等中心工作有機融合，先后組織開展了“爭做標桿黨員，崗位成長成才”、爭做“黨員示范崗”“奉獻在崗位”“保口糧、作貢獻”等一系列活動，在企業內部營造了濃厚的政治氛圍、強烈的干事氛圍、和諧的大家庭氛圍，為完成各個階段的目標任務提供堅強有力的保障。

開展“青藍工程”，以打造大唐集團百萬機組人才基地為核心，不斷完善人才培養和崗位激勵機制。做實全員競聘上崗，從德勤績能進行360度全方位多維度考核，構建了選人用人的良好機制。強化基層建設、基本功訓練和基礎管理，生產經營管理所需人才梯次形成，企業的組織資源已轉化為發展資源、人才優勢轉化為發展優勢、隊伍活力轉化為發展動力，撫州發電形成了上下同心、鍥而不舍、敢打硬仗、能打勝仗的撫電一流隊伍風貌。

幾載執著追夢，今朝亮劍試鋒。肩負大唐集團轉方式、調結構重任的撫州發電，在“科技心”的引領下，已經插上騰飛的翅膀，彰顯出百萬機組的大唐精神、大唐價值、大唐力量，為大唐集團建設國際一流集團公司的目標注入無窮動力。

藍圖徐展，未來可期!