石柱發(fā)電“七把抓手”助力學(xué)習(xí)文化建設(shè)

2017-11-26 11:11:39 中電新聞網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

2017年，石柱發(fā)電公司切實(shí)加強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，始終堅(jiān)持爭(zhēng)第一精神和120分工作標(biāo)準(zhǔn)，著力打造具有石電特色的企業(yè)學(xué)習(xí)文化。堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，著力于人員招聘、崗位能力培訓(xùn)，以七把抓手有力推動(dòng)打造一流

2017年，石柱發(fā)電公司切實(shí)加強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，始終堅(jiān)持“爭(zhēng)第一”精神和“120分”工作標(biāo)準(zhǔn)，著力打造具有石電特色的企業(yè)學(xué)習(xí)文化。堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，著力于人員招聘、崗位能力培訓(xùn)，以“七把抓手”有力推動(dòng)打造一流隊(duì)伍。

　　雕琢頂層設(shè)計(jì)，盤活培訓(xùn)“永動(dòng)機(jī)”的工程師

　　以“方案”推動(dòng)培訓(xùn)工作開展，著力不同問題的解決召開3次培訓(xùn)專題會(huì)，廣泛征求各班組、專業(yè)、部門培訓(xùn)需求，同時(shí)結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)張家口發(fā)電廠、托克托發(fā)電公司培訓(xùn)計(jì)劃，博采眾長(zhǎng)，制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)為確保落實(shí)制定《生產(chǎn)部門人員技能培訓(xùn)提升實(shí)施方案》，通過月考成績(jī)核定月度績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、班組集訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)的積極性。

　　堅(jiān)持“四措并舉”，夯實(shí)培訓(xùn)土壤的“耕耘農(nóng)”

　　一是設(shè)置培訓(xùn)考核項(xiàng)目。針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)置考核6項(xiàng)，同時(shí)按月對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)建設(shè)進(jìn)行檢查，對(duì)共性及個(gè)性化問題分析得5項(xiàng)，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)并提出整改建議。同時(shí)加大實(shí)際培訓(xùn)工作、培訓(xùn)臺(tái)賬、培訓(xùn)規(guī)范性等內(nèi)容的檢查力度，截止至6月21日共下達(dá)考核項(xiàng)目9項(xiàng)，并提供修正指導(dǎo)意見；二是加強(qiáng)調(diào)考強(qiáng)度。在積極配合大唐國際組織5次安全生產(chǎn)知識(shí)調(diào)考基礎(chǔ)上，苦練內(nèi)功，牽頭組織安全生產(chǎn)知識(shí)調(diào)考工作，對(duì)集控、輔控、設(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)班組組織調(diào)考38人次。三是繼續(xù)開展“崗位專業(yè)能力提升”系列講座活動(dòng)10期。繼續(xù)開展“崗位專業(yè)能力提升”系列講座活動(dòng)10期。講座涉及物資、設(shè)備、發(fā)電、人資專業(yè)13個(gè)課題。同時(shí)組織參加上級(jí)單位舉辦的各級(jí)、各類培訓(xùn)系列講座7次。四是錨定大唐集團(tuán)技能比武，組織選拔集控運(yùn)行優(yōu)秀選手4人，采取“賽前培訓(xùn)”、“唐山培訓(xùn)中心強(qiáng)化培訓(xùn)” 、“自我培訓(xùn)”方式，充分備戰(zhàn)大唐集團(tuán)火電集控運(yùn)行值班員技能大賽。

　　擴(kuò)充人才隊(duì)伍，拓寬人才隊(duì)伍建設(shè)的“引路蜂”

　　秉承2016年技師及以下等級(jí)技能鑒定考試通過率近100%的斐然成績(jī)，繼續(xù)耐心解讀員工申報(bào)政策，篩選符合條件人員進(jìn)行申報(bào)，先后完成技師、高級(jí)工、初級(jí)工65人申報(bào)工作，同時(shí)有序推進(jìn)13名技師評(píng)價(jià)工作，中級(jí)職稱12人、初級(jí)職稱5人職稱申報(bào)工作。根據(jù)風(fēng)評(píng)暴露取證問題，勇于自我反省，全面梳理特殊工種取證情況，逐步排除外委項(xiàng)目部抵觸取證思想，有序開展特殊工種取證工作的進(jìn)行，高質(zhì)量組織完成24課時(shí)考前培訓(xùn)，完成29人外出取證工作。

　　細(xì)化指導(dǎo)措施，打造標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的“急先鋒”

　　加強(qiáng)班組建設(shè)。為建立健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性，提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，人資部制定《班組長(zhǎng)津貼管理辦法》。《辦法》在大唐國際系統(tǒng)內(nèi)首次提出班組管理及激勵(lì)細(xì)化指導(dǎo)措施，根據(jù)公司實(shí)際情況及專業(yè)、班組定員設(shè)置，采取彈性激勵(lì)措施，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況每月兌現(xiàn)。成為公司分配政策有機(jī)組成部分，指向性激勵(lì)班組建設(shè)，促進(jìn)班組迸發(fā)激情，補(bǔ)充完善了崗位薪點(diǎn)工資制，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律重要性，巧妙承接上級(jí)公司安全管理高壓態(tài)勢(shì)。

　　發(fā)動(dòng)資源共享，弘揚(yáng)石電特色的“小喇叭”

　　充分發(fā)揮公司系統(tǒng)內(nèi)獨(dú)具“分磨磨制摻燒技術(shù)”等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，首次接收大唐國際系統(tǒng)內(nèi)沈東熱電、唐山北郊電廠、下花園發(fā)電廠3支培訓(xùn)隊(duì)伍培訓(xùn)申請(qǐng)。加強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳力度，樹起了石電的旗幟，真正做到培訓(xùn)隊(duì)伍“引進(jìn)來”達(dá)成創(chuàng)收增效，經(jīng)驗(yàn)技術(shù)“走出去”，弘揚(yáng)石電優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。

　　巧妙承上啟下，凝聚整個(gè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的“尼龍繩”

　　通過對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃跟進(jìn)、培訓(xùn)記錄檢查、培訓(xùn)課程參與等方法著力于培訓(xùn)“落地”工作，有效發(fā)揮“HRBP”（各部門培訓(xùn)主管）主觀能動(dòng)性和承上啟下作用，最大程度使用《教育培訓(xùn)管理辦法》及《新員工見習(xí)期培訓(xùn)管理辦法》制度，杜絕“雷聲大雨點(diǎn)小”、“號(hào)子響手不動(dòng)”行為的出現(xiàn)，切實(shí)保障培訓(xùn)工作達(dá)到改善工作習(xí)慣、夯實(shí)技術(shù)技能、提高員工素質(zhì)的目的。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)手段，奏響新培訓(xùn)華章的“指揮棒”

　　做好培訓(xùn)頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)過程管控。充分利用現(xiàn)有聲像設(shè)備，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任。借鑒大唐集團(tuán)首屆“微課堂”主題活動(dòng)思路，寓教于樂，創(chuàng)新培訓(xùn)手段；加大管理部門培訓(xùn)督查工作，打破“培訓(xùn)”工作為生產(chǎn)“量身訂做”陳舊思路；鉆研安全生產(chǎn)技能調(diào)考規(guī)律，概括題型，重新規(guī)劃生產(chǎn)、管理專業(yè)月度培訓(xùn)計(jì)劃及考試內(nèi)容。加強(qiáng)“奧運(yùn)選手”培養(yǎng)，不做甩手“管理”，切實(shí)跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度，掌握培訓(xùn)成果，適時(shí)加碼增加鍛煉強(qiáng)度，為出成績(jī)、獲實(shí)效奠定良好培訓(xùn)基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：lixin

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