所謂內模市場，就是將各部門模擬成為一個經(jīng)濟運行體，以完成工作任務為主，將工作細化量化到每個微小的工作流程，并有與之對應的工作效益。通過此舉全面客觀地反映各部門的價值貢獻度，充分調動各部門的積極性，主動提升服務效率和服務質量，積極挖掘自身價值增長點，思考和探索效益提升的經(jīng)營方式。

　　此項工作主要由廠財務部承擔，學習、梳理、解釋、磋商、完善……那段時間，財務部工作人員整日沉浸在內模建設工作中，從模擬交易主體界定、價格核定、收入利潤計量，到考核評價將所有部門置于市場環(huán)境考慮，盡量做到公平、公正、準確，充分反映各部門、各崗位的業(yè)績貢獻。

　　制定實施方案 突出增量效益

　　內模市場建設是我廠2017年一項重要工作任務，涉及各部門管理思路的調整，管理方式的創(chuàng)新。為保障全面完成內模體系建設，成立了以廠長左園忠為組長、副廠長邱瑜為辦公室主任的內模建設領導小組。多次召開內部模擬市場建設專項培訓會，深入學習公司文件精神，明確了各部門工作任務、質量要求和進度安排。

　　財務部先后走訪了24個部門，開展內部模擬市場體系現(xiàn)場宣貫及調研工作。開始有的部門干部職工由于工作繁忙，不太理解此項工作，有些抵觸情緒，財務部工作人員耐心講解，并表明實行內模市場后的利害關系，取得大家的理解和支持。各部門從實際業(yè)務出發(fā)深層次梳理651項工作任務，充分溝通后共同界定交易主體，明確交易規(guī)則，挖掘我廠發(fā)電、檢修、防洪度汛等生產(chǎn)經(jīng)營中的增值業(yè)務、提煉效益增長點。如：發(fā)電機組檢修提前完工、運行方式調整、汛限水位調控增發(fā)、節(jié)水增發(fā)電量收益......

　　通過多次測試、總結、討論，于9月初制定《安康水力發(fā)電廠內部模擬市場建設實施方案》，并開始試運行。在3個月模擬運行中，多次召開專項推進會不斷優(yōu)化完善，突出增量效益，完善激勵機制。

　　優(yōu)化價值體系 突出亮點特色

　　對于安康水電廠來說，增量效益主要集中在發(fā)電量上，如何充分利用來水，增加發(fā)電量，提升企業(yè)經(jīng)營效益，是經(jīng)營管理者經(jīng)常思考的一個問題。

　　在內模市場建設上，該廠緊扣發(fā)電這條主線，以“三集五大”內部組織機構設置和職能劃分為基礎，將所有部門劃分為發(fā)電主體、支撐主體和管理主體三大類。根據(jù)不同交易主體業(yè)務性質及價值導向，選擇量價法或增量效益法計算價值貢獻。將公司批復的年度預算按照各部門在發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈中的職能定位，全口徑細化分解至各個主體（部門）。強化綜合計劃和財務預算引領，以“項目執(zhí)行一張表”、“內部訂單一條線”為抓手，對各類項目全業(yè)務鏈、成本費用全過程管控，實現(xiàn)按項目、科目、按部門、按事項多維度反映，實時跟蹤預算執(zhí)行過程，動態(tài)調整。按月計算各主體（部門）收入、利潤指標完成情況。

　　有些日常工作無法量化，財務部反復與各部門溝通，激發(fā)大家創(chuàng)效意識，尋找增量效益點。比如：大修提前投運，這是增效；零點檢修，加班，這是增效；部門缺員，以少人之力勝任多人工作，這是增效。對于多完成的工作，既增效，又增量，都有加分，希望以此準確地反映各部門、各崗位的工作貢獻，促進員工的工作積極性和主動性。

　　在我廠內模市場建設上，信通分場、車輛業(yè)務室、修配分場、物資供應中心作為支撐主體量價法的典型，尤其是修配分場在績效考核中已將所有工作量化，計件、成本、總額，清晰、明了，充分反映員工的業(yè)績。

　　針對今年前半年枯水季的特殊情況，安康水電廠建立了“大經(jīng)營”分析機制，組織核心業(yè)務部門，每季度召開“大經(jīng)營”分析會，對我廠生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面梳理，全面總結成效和反映問題。緊抓20年一遇秋汛，以價值創(chuàng)造為導向，做實“水盡其用”，截至11月底，完成發(fā)電量24.34億千瓦時，同比增長52.08%，超額完成年度計劃的21.70%。創(chuàng)發(fā)電27年來的單月歷史最高發(fā)電量6.03億千瓦時。

　　細化評價指標 突出效益貢獻

　　財務部會同組織部制定了《安康水力發(fā)電廠內部模擬市場考核與年度業(yè)績（績效）考核掛鉤兌現(xiàn)實施方案》，修訂了《安康水力發(fā)電廠績效（年度業(yè)績）考核管理辦法》，將績效考核貫穿于部門、班組、員工三個層面，構建橫向到邊、縱向到底的績效考核管理體系。

　　以關鍵業(yè)績指標和重點工作任務為主線，將模擬利潤等效益指標納入“目標任務制”或“工作積分制”進行考核打分，按月計算價值貢獻，按季考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)內模市場考核月度過程管控分析，季度、年度考核結果兌現(xiàn)的閉環(huán)管理。考核結果與各部門績效獎金掛鉤，把員工的經(jīng)濟利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密地聯(lián)系在一起，管理由重安全生產(chǎn)轉向安全效益并重。

　　財務部克服建設時間短、運行周期短的不利影響，以良好的成績通過省公司集中驗收，其中三項亮點工作作為加分項獲公司高度肯定。一是深層次進行發(fā)電各環(huán)節(jié)業(yè)務梳理及價格核定，積極挖掘機組檢修及水能利用增量效益點；二是修配分場的生產(chǎn)任務單平臺將管理精細到每一種資源、每一道工序、每一個崗位，提高工作效率，激發(fā)創(chuàng)效動力。三是接待國網(wǎng)四川公司映秀灣水電總廠的內模市場建設交流學習。

　　通過內模市場建設運營，促使職工轉變觀念，適應新的績效管理模式，讓職工從過去單純的“生產(chǎn)者”變成“經(jīng)營者”，由被動完成效益向主動創(chuàng)造效益轉變。使全體員工逐步樹立起市場意識、競爭意識、效益意識、成本意識，真正在企業(yè)中形成人人關心企業(yè)效益、人人主動提升工作能力的新局面。