【聚焦】大唐集團(tuán)年終回眸——托克托、撫州發(fā)電、甘孜水電

2017-12-29 18:52:43 來源:大唐集團(tuán) 作者:趙霞、常青、徐超雷　點(diǎn)擊量：評論 (0)

大唐集團(tuán)年終回眸之托克托、撫州發(fā)電、甘孜水電【托克托：砥礪奮進(jìn)的2017】2017年，面對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司全體員工與公司并肩風(fēng)雨、攜手同行，以四最企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī)，在逆境

大唐集團(tuán)年終回眸之托克托、撫州發(fā)電、甘孜水電

【托克托：砥礪奮進(jìn)的2017】

2017年，面對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司全體員工與公司并肩風(fēng)雨、攜手同行，以“四最”企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī)，在逆境中奮進(jìn)，在挑戰(zhàn)中前行，取得了令人鼓舞的成績。該公司圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，利用小時數(shù)在京津唐電網(wǎng)同類型等級機(jī)組中排名第一，連續(xù)安全生產(chǎn)突破4154天，全體干部員工用汗水和智慧打贏了捍衛(wèi)大唐國際第一盈利大戶、創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)的攻堅(jiān)之戰(zhàn)。

經(jīng)營業(yè)績集團(tuán)基層企業(yè)最優(yōu)

一年來，該公司經(jīng)歷了五期工程投產(chǎn)、圐圙兔溝建設(shè)、6臺機(jī)組的檢修與十九大保電等艱巨任務(wù)，安全管理壓力巨大。該公司緊緊圍繞創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”目標(biāo)，保持安全管理的高壓態(tài)勢，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從嚴(yán)從重抓好責(zé)任落實(shí)，努力將各類事故控制在萌芽狀態(tài)。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)到4154天，保持了總體平穩(wěn)局面。

隨著電力市場普遍過剩，發(fā)售電側(cè)競爭加劇，火電企業(yè)增發(fā)電量任務(wù)更加艱巨。面對嚴(yán)峻形勢，該公司在年初確立了全年發(fā)電利用小時要在區(qū)域同類型機(jī)組中實(shí)現(xiàn)爭一保二的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，該公司將“加強(qiáng)營銷力度，增發(fā)效益電量”列為重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，以“謀在前，搶在先”為基本策略確保基礎(chǔ)電量計(jì)劃度電不失。在五期9、10號機(jī)組轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行批復(fù)后，該公司9號、10號機(jī)組提前73天爭取到計(jì)劃電量，增加計(jì)劃電量8.83億千瓦時;該公司全年市場電量完成89.38億千瓦時，機(jī)組利用小時數(shù)在京津唐電網(wǎng)同類型機(jī)組中全網(wǎng)排名第一，排名和超電網(wǎng)平均利用小時數(shù)均創(chuàng)近五年來最好水平。

企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升

托克托發(fā)電公司開展2017年新員工鉗工培訓(xùn)

今年以來，該公司以保持“大唐國際第一盈利大戶”、爭創(chuàng)“集團(tuán)一流企業(yè)”為攻堅(jiān)目標(biāo)，對標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，苦練內(nèi)功，將對標(biāo)作為提升企業(yè)管理和效益的有效手段。該公司成立了以總經(jīng)理為組長的項(xiàng)目攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立增發(fā)效益電量、降煤耗、優(yōu)化資金管理、修舊利廢、保險索賠等22大項(xiàng)、28小項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，定期召開重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)推進(jìn)會，實(shí)現(xiàn)了逐步從生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析向解析管理問題轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平均實(shí)現(xiàn)提升。

在人才培養(yǎng)方面，該公司持續(xù)優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，取得豐碩成果。一年來，該公司在全國、行業(yè)、自治區(qū)、集團(tuán)公司各類比賽中1人榮獲“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號;7人榮獲“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號，14人榮獲“自治區(qū)電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號，3人被授予自治區(qū)五一勞動獎?wù)?9人榮獲“集團(tuán)公司技術(shù)能手”稱號，1人榮獲“集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手”稱號。

今年，該公司加快綠色轉(zhuǎn)型步伐，向綠色低碳、安全高效轉(zhuǎn)型。在綠色轉(zhuǎn)型過程中，該公司大力推進(jìn)機(jī)組超低排放改造，完成10臺60萬千瓦級機(jī)組超低排放改造，排放指標(biāo)均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，完成五期煤場封閉，深入開展節(jié)能降耗管理，降低機(jī)組能耗。在全國60萬千瓦級機(jī)組能效對標(biāo)競賽中有3臺機(jī)組獲獎。該公司通過技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)能降耗，牢固樹立“技術(shù)進(jìn)步不能停頓，管理提升不能停頓”理念，鼓勵創(chuàng)新并應(yīng)用于實(shí)踐，各類創(chuàng)新成果獎項(xiàng)位居集團(tuán)系統(tǒng)基層企業(yè)最多。

企業(yè)發(fā)展翻開新的一頁

五期工程實(shí)現(xiàn)按期高質(zhì)量投產(chǎn)目標(biāo)

2017年2月25日15時18分，隨著該公司五期擴(kuò)建工程10號機(jī)組順利通過168小時滿負(fù)荷試運(yùn)，該公司總裝機(jī)達(dá)到672萬千瓦，邁向了世界在役最大火力發(fā)電廠。該公司五期工程建設(shè)克服人員少、工期緊、安全風(fēng)險高等多重困難，實(shí)現(xiàn)了按期投產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造了國內(nèi)66萬千瓦超超臨界直接空冷機(jī)組建設(shè)最短工期紀(jì)錄。圍繞打造“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品示范工程，通過優(yōu)化和創(chuàng)新，五期工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)及技術(shù)方案在國內(nèi)同類型機(jī)組處于領(lǐng)先水平。

2017年8月7日，集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行高瞻遠(yuǎn)矚提出將托電打造成為“最大、最強(qiáng)、最優(yōu)、區(qū)域位置最重要”的“四最”火電企業(yè)，要通過“四最”企業(yè)創(chuàng)建，使托電成為發(fā)電工程集成創(chuàng)新的典范，成為引領(lǐng)中國發(fā)電企業(yè)走向國際的一個標(biāo)桿，為托電的二次騰飛繪制了美好的宏偉藍(lán)圖。目標(biāo)提出后，該公司全體員工以時不我待的緊迫感投入到“四最”企業(yè)創(chuàng)建中，公司、部門、班組，展開了一場場轟轟烈烈的大討論，員工們結(jié)合崗位深刻理解了“四最”內(nèi)涵，以國際、國內(nèi)最優(yōu)指標(biāo)為對標(biāo)對象，認(rèn)真梳理生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備、管理存在的問題和差距，制定四最企業(yè)創(chuàng)建的指標(biāo)體系，歸納和提煉出企業(yè)規(guī)模、社會貢獻(xiàn)、經(jīng)營能力、管控能力、創(chuàng)新能力、黨的建設(shè)和品牌形象等7大要素，形成16項(xiàng)一級指標(biāo)、79項(xiàng)二級指標(biāo)、238項(xiàng)三級指標(biāo)。

黨群工作成效顯著

與此同時，該公司深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十九大和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，圍繞企業(yè)中心，主動作為，黨建、宣傳思想政治、精神文明、企業(yè)文化和工團(tuán)工作均取得較好的成績。

該公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，始終堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)。認(rèn)真開展宣貫十九大系列活動，用新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)企業(yè)員工，打造一流員工隊(duì)伍。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全面加強(qiáng)意識形態(tài)教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。該公司積極發(fā)揮各黨群組織作用，定期組織員工團(tuán)體性活動，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感。加強(qiáng)廉潔教育，確保不發(fā)生違紀(jì)和違法犯罪行為。同時，加強(qiáng)人文關(guān)懷，推進(jìn)民生“六最”工程建設(shè)，增加文體活動設(shè)施，提高員工幸福指數(shù)。新聞宣傳工作堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，以公司五期工程投產(chǎn)成為世界最大火力發(fā)電廠為契機(jī)在中央電視臺新聞聯(lián)播、內(nèi)蒙古新聞聯(lián)播、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等中央、地方、行業(yè)媒體進(jìn)行了大力宣傳報(bào)道，成功開展了國務(wù)院國資委新聞局舉辦的砥礪奮進(jìn)新國企活動，樹立了企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論環(huán)境。

面對殘酷的電力市場競爭和火電企業(yè)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，在加快向綠色低碳、安全高效轉(zhuǎn)型外，必須提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險防控能力。作為集團(tuán)旗幟企業(yè)，托電不斷提升管理水平，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)捍衛(wèi)了集團(tuán)第一盈利大戶的地位，隨著“四最”企業(yè)的創(chuàng)建，托電管理水平再上新臺階，定會為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)國際一流能源集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：lixin

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