【聚焦】大唐集團年終回眸——托克托、撫州發電、甘孜水電

2017-12-29 18:52:43 來源:大唐集團作者:趙霞、常青、徐超雷　點擊量：評論 (0)

大唐集團年終回眸之托克托、撫州發電、甘孜水電【托克托：砥礪奮進的2017】2017年，面對復雜的經營形勢，內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司全體員工與公司并肩風雨、攜手同行，以四最企業創建為契機，在逆境

大唐集團年終回眸之托克托、撫州發電、甘孜水電

【托克托：砥礪奮進的2017】

2017年，面對復雜的經營形勢，內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司全體員工與公司并肩風雨、攜手同行，以“四最”企業創建為契機，在逆境中奮進，在挑戰中前行，取得了令人鼓舞的成績。該公司圓滿完成全年各項目標任務，發電量創歷史新高，利用小時數在京津唐電網同類型等級機組中排名第一，連續安全生產突破4154天，全體干部員工用汗水和智慧打贏了捍衛大唐國際第一盈利大戶、創集團公司一流企業的攻堅之戰。

經營業績集團基層企業最優

一年來，該公司經歷了五期工程投產、圐圙兔溝建設、6臺機組的檢修與十九大保電等艱巨任務，安全管理壓力巨大。該公司緊緊圍繞創建“本質安全型企業”目標，保持安全管理的高壓態勢，全面落實安全生產主體責任，從嚴從重抓好責任落實，努力將各類事故控制在萌芽狀態。截至目前，連續安全生產達到4154天，保持了總體平穩局面。

隨著電力市場普遍過剩，發售電側競爭加劇，火電企業增發電量任務更加艱巨。面對嚴峻形勢，該公司在年初確立了全年發電利用小時要在區域同類型機組中實現爭一保二的目標。圍繞這一目標，該公司將“加強營銷力度，增發效益電量”列為重點攻堅項目，以“謀在前，搶在先”為基本策略確保基礎電量計劃度電不失。在五期9、10號機組轉入商業運行批復后，該公司9號、10號機組提前73天爭取到計劃電量，增加計劃電量8.83億千瓦時;該公司全年市場電量完成89.38億千瓦時，機組利用小時數在京津唐電網同類型機組中全網排名第一，排名和超電網平均利用小時數均創近五年來最好水平。

企業管理水平穩步提升

托克托發電公司開展2017年新員工鉗工培訓

今年以來，該公司以保持“大唐國際第一盈利大戶”、爭創“集團一流企業”為攻堅目標，對標國內領先、國際一流，苦練內功，將對標作為提升企業管理和效益的有效手段。該公司成立了以總經理為組長的項目攻堅領導機構，設立增發效益電量、降煤耗、優化資金管理、修舊利廢、保險索賠等22大項、28小項重點攻堅項目，定期召開重點項目攻堅推進會，實現了逐步從生產經營指標分析向解析管理問題轉變，安全生產、經營管理水平均實現提升。

在人才培養方面，該公司持續優化人才生態環境，推進人才強企戰略，取得豐碩成果。一年來，該公司在全國、行業、自治區、集團公司各類比賽中1人榮獲“全國電力行業技術能手”稱號;7人榮獲“自治區技術能手”稱號，14人榮獲“自治區電力行業技術能手”稱號，3人被授予自治區五一勞動獎章;9人榮獲“集團公司技術能手”稱號，1人榮獲“集團公司優秀技能選手”稱號。

今年，該公司加快綠色轉型步伐，向綠色低碳、安全高效轉型。在綠色轉型過程中，該公司大力推進機組超低排放改造，完成10臺60萬千瓦級機組超低排放改造，排放指標均優于國家標準，完成五期煤場封閉，深入開展節能降耗管理，降低機組能耗。在全國60萬千瓦級機組能效對標競賽中有3臺機組獲獎。該公司通過技術創新推動節能降耗，牢固樹立“技術進步不能停頓，管理提升不能停頓”理念，鼓勵創新并應用于實踐，各類創新成果獎項位居集團系統基層企業最多。

企業發展翻開新的一頁

五期工程實現按期高質量投產目標

2017年2月25日15時18分，隨著該公司五期擴建工程10號機組順利通過168小時滿負荷試運，該公司總裝機達到672萬千瓦，邁向了世界在役最大火力發電廠。該公司五期工程建設克服人員少、工期緊、安全風險高等多重困難，實現了按期投產目標，創造了國內66萬千瓦超超臨界直接空冷機組建設最短工期紀錄。圍繞打造“工期短、造價低、質量優、效益好”的精品示范工程，通過優化和創新，五期工程各項設計指標及技術方案在國內同類型機組處于領先水平。

2017年8月7日，集團公司董事長、黨組書記陳進行高瞻遠矚提出將托電打造成為“最大、最強、最優、區域位置最重要”的“四最”火電企業，要通過“四最”企業創建，使托電成為發電工程集成創新的典范，成為引領中國發電企業走向國際的一個標桿，為托電的二次騰飛繪制了美好的宏偉藍圖。目標提出后，該公司全體員工以時不我待的緊迫感投入到“四最”企業創建中，公司、部門、班組，展開了一場場轟轟烈烈的大討論，員工們結合崗位深刻理解了“四最”內涵，以國際、國內最優指標為對標對象，認真梳理生產系統、設備、管理存在的問題和差距，制定四最企業創建的指標體系，歸納和提煉出企業規模、社會貢獻、經營能力、管控能力、創新能力、黨的建設和品牌形象等7大要素，形成16項一級指標、79項二級指標、238項三級指標。

黨群工作成效顯著

與此同時，該公司深入貫徹落實黨的十八大、十九大和全國國有企業黨建工作會議精神，圍繞企業中心，主動作為，黨建、宣傳思想政治、精神文明、企業文化和工團工作均取得較好的成績。

該公司深入學習貫徹黨的十九大精神，始終堅持黨對國有企業的領導這一重大政治原則，發揮黨委領導作用，把方向、管大局、保落實。認真開展宣貫十九大系列活動，用新時代中國特色社會主義思想引領企業員工，打造一流員工隊伍。扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，全面加強意識形態教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴守黨的政治紀律和政治規矩。該公司積極發揮各黨群組織作用，定期組織員工團體性活動，培養員工集體榮譽感。加強廉潔教育，確保不發生違紀和違法犯罪行為。同時，加強人文關懷，推進民生“六最”工程建設，增加文體活動設施，提高員工幸福指數。新聞宣傳工作堅持正確的輿論導向，以公司五期工程投產成為世界最大火力發電廠為契機在中央電視臺新聞聯播、內蒙古新聞聯播、人民網、新華網等中央、地方、行業媒體進行了大力宣傳報道，成功開展了國務院國資委新聞局舉辦的砥礪奮進新國企活動，樹立了企業良好形象，為企業發展營造了良好的輿論環境。

面對殘酷的電力市場競爭和火電企業嚴峻的發展形勢，在加快向綠色低碳、安全高效轉型外，必須提升企業管理水平和風險防控能力。作為集團旗幟企業，托電不斷提升管理水平，用責任和擔當捍衛了集團第一盈利大戶的地位，隨著“四最”企業的創建，托電管理水平再上新臺階，定會為集團公司實現國際一流能源集團作出更大貢獻。