全球核電工業不景氣的3大原因 其中之一是永遠在“創新”
全球核電工業為何不景氣？美國能源、環境專家MichaelShellenberger著文認為主要有以下5個原因：第一，核電裝備總是在創新，五花八門的技術，缺乏標準化和規模化。比如東芝西屋公司的AP1000技術，完全是新設計，在
全球核電工業為何不景氣？美國能源、環境專家MichaelShellenberger著文認為主要有以下5個原因：
第一，核電裝備總是在“創新”，五花八門的技術，缺乏標準化和規?；?。比如東芝西屋公司的AP1000技術，完全是新設計，在開工建設之前尚未完成所有的測試。實際上，要使核電更安全、更經濟不能靠核電工程師們層出不窮的新設計，而是要靠長期的核電工程建設和核電站的運行經驗。
第二，幾次核電事故導致的核輻射強度所造成的傷害遠遠低于公眾的恐慌所帶來的后果，關于核電的“假消息”（fakenews）充斥。對于這種局面，核電工業的回答還是“創新”，以未經充分驗證的新設計（比如西屋的AP1000和法國的EPR技術）來減緩公眾的恐慌情緒，結果事倍功半，甚至適得其反。
第三，核電工業界過于相信機器設備，而忽視了人的因素。核電安全不能一味依賴新的設計，而是靠經驗豐富的核電運行工人。舉例來說，飛機飛行安全的不斷改善主要是靠飛行員、空管人員以及監管人員數十年積累的經驗，而不是靠全新的飛機設計。相反，新的技術設計往往削弱經驗積累的效益。
那么，核電工業如何才能維持生存？MichaelShellenberger得出三個結論：
1）ConsolidateorDie（不整合就死亡），就像客機制造業只有波音和空客兩家大公司一樣，核電工業也需要整合，在歐美日只有一家大型核電公司生存的空間；
2）StandardizeorDie（沒有標準化就死亡），這家單獨的核電公司需要選擇一種技術，并且標準化；
3）ScaleorDie（沒有規?；退劳觯?，各國政府需要對核能發展進行長期規劃，核電站建設需要實現一定的數量規模方可降低成本。
原標題:全球核電工業不景氣的3大原因，其中之一是永遠在“創新”
責任編輯：lixin
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