聚焦丨煤電聯(lián)營未必能“聯(lián)贏”
本輪煤電聯(lián)營看上去很美,但如果控制不當(dāng),就有可能一損俱損,落入雙輸境地,因為電力價格沒有出口,所以,只能向上擠壓,一旦政策、市場生
本輪“煤電聯(lián)營”看上去很美,但如果控制不當(dāng),就有可能一損俱損,落入“雙輸”境地,因為電力價格沒有出口,所以,只能向上擠壓,一旦政策、市場生變,煤電雙方可能就淪為難兄難弟。

束之高閣的“煤電聯(lián)營”日前又被小心翼翼地?fù)廴ジm,端上前臺。
據(jù)媒體報道,在2018年度全國煤炭交易大會上,國家發(fā)改委副主任連維良表示,有關(guān)部門將研究制定煤電聯(lián)營相關(guān)鼓勵政策,支持將煤電聯(lián)營項目優(yōu)先納入能源發(fā)展規(guī)劃,支持煤電聯(lián)營煤礦優(yōu)先釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和核增生產(chǎn)能力。
實際上,十多年前,在煤電價格矛盾的膠著狀態(tài)中,煤電聯(lián)動、煤電聯(lián)營就已成為當(dāng)時能源行業(yè)風(fēng)行一時的“熱詞”,各種論壇高頻出現(xiàn),多種方言輪番演繹。因為,所謂的“計劃電、市場煤”已系成“死結(jié)”,人們渴望并嘗試著用某種方法打開僵局。
然而,在實際運作中,“煤電聯(lián)動”淺嘗輒止,“煤電聯(lián)營”局部開花,作用甚微。仿佛一場“二人轉(zhuǎn)”的開場戲,尚未贏得來自市場的熱烈掌聲,便悄無聲息黯然退到幕后。
十年一覺“煤電”夢。夢醒時分,矛盾依舊。隨著煤炭企業(yè)的“黃金十年”戛然而止,燃煤發(fā)電企業(yè)見縫插針,抓住了“千載難逢”的時機,經(jīng)歷了短暫的贏利期。然而,好景不長,這兩年來,煤炭市場逐步回暖,電煤價格隨之走高,煤電企業(yè)的經(jīng)營又陷入被動之中,部分企業(yè)已經(jīng)突破虧損的紅線。
煤電雙方就像是坐在“蹺蹺板”兩端,此消彼漲,此起彼落,無休無止,循環(huán)往復(fù)。要打破這種動蕩,則要兩者坐到一起,方能維持相對靜止?fàn)顟B(tài)。于是,“煤電聯(lián)營”再次被從"故紙堆"中挑撿出來,重裝上世。
最近,國家發(fā)改委印發(fā)的《關(guān)于發(fā)展煤電聯(lián)營的指導(dǎo)意見》指出,煤電聯(lián)營是指煤炭和電力生產(chǎn)企業(yè)以資本為紐帶,通過資本融合、兼并重組、相互參股、戰(zhàn)略合作、長期穩(wěn)定協(xié)議、資產(chǎn)聯(lián)營和一體化項目等方式,將煤炭、電力上下游產(chǎn)業(yè)有機融合的能源企業(yè)發(fā)展模式,其中煤電一體化是煤礦和電廠共屬同一主體的煤電聯(lián)營方式。
試想,煤電雙方“喜結(jié)連理”,定能舉案齊眉,相敬如賓,一榮俱榮。即便有矛盾,也會內(nèi)部消化,不至于在大庭廣眾之下,爭得臉紅脖子粗,引來媒體引頸圍觀。更重要的是,如此組合還有可能取得雙贏的皆大歡喜結(jié)局。

不過,時過境遷,現(xiàn)在的電力市場已遠(yuǎn)非十年前的模樣。
首先,煤電獨大的格局正在被打破,新能源發(fā)電異軍突起,逐步擠占著消納市場,燃煤機組可利用小時越來越短,贏利能力越來越弱。
其次,盡管在相當(dāng)長的一段時間內(nèi),燃煤電廠仍是主力電源之一,但是,終將會漸行漸遠(yuǎn),淡出電力舞臺中央。
所以,本輪“煤電聯(lián)營”看上去很美,但如果控制不當(dāng),就有可能一損俱損,落入“雙輸”境地,因為電力價格沒有出口,所以,只能向上擠壓,一旦政策、市場生變,煤電雙方可能就淪為難兄難弟。
煤電矛盾的癥結(jié)在于價格,只要價格鏈條順暢,出口開放,無論上游煤炭價格或漲或落,都不會出現(xiàn)所謂的矛盾。
竊以為,此時出臺發(fā)展煤電聯(lián)營的指導(dǎo)意見,還不如重啟“煤電價格聯(lián)動”政策,畢竟后者與市場關(guān)聯(lián)更為直接。煤電聯(lián)營或許能緩和雙方的價格矛盾,但是,矛盾依然不會因之化解,更可能按下葫蘆浮瓢,出現(xiàn)新的矛盾。
解決煤電價格矛盾最根本的辦法,還是要繼續(xù)深化市場化改革,發(fā)揮市場自動調(diào)節(jié)的能力,真正讓價格來反映市場的稀缺。決不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。否則,就會顧此失彼,疲于奔命。
本文刊載于《中國電力企業(yè)管理》2017年12期,作者系本刊社長/總編。
原標(biāo)題:聚焦 | 煤電聯(lián)營未必能“聯(lián)贏”

責(zé)任編輯:lixin
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